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《2018-2024年物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)市場調(diào)研與投資潛力研究報告》由中研普華物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。
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第一章 物業(yè)企業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 物業(yè)管理的定義和分類
一、定義
二、分類
三、性質(zhì)
第二節(jié) 物業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、物業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程分析
二、物業(yè)企業(yè)市場規(guī)模分析
三、2017年物業(yè)企業(yè)上市企業(yè)發(fā)展分析
1、a股出現(xiàn)物業(yè)第一股，港股登陸熱情高漲
2、營收飛躍式上升，同比增速可觀
3、集中度進一步提升，多家在管突破1億平
4、獨立盈利能力增強，非住宅項目比例提升
5、智能化成行業(yè)趨勢，線上平臺不斷涌現(xiàn)
6、增值服務全面開花，發(fā)力方向各有不同
7、前期增值投入成效顯露，毛利率上升可期
第三節(jié) 物業(yè)管理百強企業(yè)分析
一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析
二、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
三、物業(yè)管理百強企業(yè)經(jīng)營效績分析
四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務品質(zhì)分析
五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析
第二章 中國房地產(chǎn)航惡意發(fā)展分析
第一節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)主要經(jīng)濟指標
一、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
二、土地開發(fā)及購置情況
三、房地產(chǎn)市場供給結(jié)構(gòu)
四、房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
五、房地產(chǎn)開發(fā)資金來源
六、中國房地產(chǎn)商品房建筑面積
七、中國房地產(chǎn)商品房銷售情況
第二節(jié) 中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析
一、房地產(chǎn)行業(yè)基本政策分析
二、房地產(chǎn)市場調(diào)控政策解讀
三、房地產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展目標
第三節(jié) 房地產(chǎn)市場競爭分析
一、房地產(chǎn)企業(yè)競爭格局分析
二、房地產(chǎn)上市公司總體狀況
三、房地產(chǎn)企業(yè)競爭策略分析
第三章 國外重點國家物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 美國物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
第二節(jié) 日本物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
第三節(jié) 韓國物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
第四節(jié) 新加坡物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
第五節(jié) 德國物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
第六節(jié) 英國物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
第四章 傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
第一節(jié) 盈利模式
一、基礎物業(yè)服務
二、提供增值服務
三、售后型服務
第二節(jié) 社區(qū)o2o模式，開啟物管新紀元
第三節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的問題分析
一、物業(yè)服務產(chǎn)品更新時間慢、周期長
二、整體上物業(yè)服務產(chǎn)品的產(chǎn)能萎縮
三、內(nèi)部管理僵化，效率低下日趨嚴重
第五章 物業(yè)管理細分業(yè)態(tài)管理模式分析
第一節(jié) 住宅物業(yè)管理市場分析
一、住宅物業(yè)管理的特點
二、物業(yè)費的構(gòu)成與制定
三、住宅物業(yè)管理
四、別墅物業(yè)管理分析
1、別墅物業(yè)環(huán)境特點
2、別墅物業(yè)治安特性
3、別墅物業(yè)服務要點
第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)管理市場分析
一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資額分析
二、商業(yè)地產(chǎn)銷售面積分析
三、商業(yè)地產(chǎn)銷售價格分析
四、商業(yè)地產(chǎn)不同業(yè)態(tài)管理特點
1、寫字樓物業(yè)管理的特點
2、購物中心物業(yè)管理特點
3、休閑會所物業(yè)管理特點
4、公寓酒店物業(yè)管理特點
第三節(jié) 工業(yè)物業(yè)管理市場分析
一、工業(yè)物業(yè)管理業(yè)態(tài)特征
1、工業(yè)廠房物業(yè)管理
2、研發(fā)中心物業(yè)管理
3、醫(yī)藥園區(qū)物業(yè)管理
二、工業(yè)物業(yè)管理的特點
三、工業(yè)物業(yè)管理的難點
四、工業(yè)物業(yè)管理的思路
五、工業(yè)物業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)設計
六、工業(yè)物業(yè)管理運營策略分析
1、工業(yè)物業(yè)管理的前期介入
2、工業(yè)物業(yè)管理的接管驗收
3、工業(yè)物業(yè)管理日常管理策略
第四節(jié) 公共建筑物業(yè)管理市場分析
一、政府機關物業(yè)管理
1、政府機關物業(yè)管理模式
2、政府機關物業(yè)管理特點
3、政府機關物業(yè)管理要素
二、醫(yī)院物業(yè)管理
1、醫(yī)院物業(yè)管理模式
2、醫(yī)院物業(yè)管理特點
3、醫(yī)院物業(yè)管理內(nèi)容
三、學校物業(yè)管理
1、學校物業(yè)管理模式
2、學校物業(yè)管理特點
3、學校物業(yè)管理內(nèi)容
第六章 中國重點城市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 深圳市物業(yè)管理發(fā)展分析
一、深圳市房地產(chǎn)市場發(fā)展分析
二、深圳物業(yè)管理發(fā)展特點分析
三、深圳物業(yè)管理收費標準分析
第二節(jié) 北京市物業(yè)管理發(fā)展分析
一、北京市房地產(chǎn)市場發(fā)展分析
二、北京物業(yè)管理營業(yè)收入分析
三、北京物業(yè)管理行業(yè)競爭分析
四、北京物業(yè)管理重點企業(yè)統(tǒng)計
五、北京物業(yè)管理收費標準分析
第三節(jié) 上海市物業(yè)管理發(fā)展分析
一、上海市房地產(chǎn)市場發(fā)展分析
二、上海物業(yè)管理經(jīng)營狀況分析
三、上海物業(yè)管理收費標準分析
四、上海物業(yè)管理企業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 廣州市物業(yè)管理發(fā)展分析
一、廣州市房地產(chǎn)市場發(fā)展分析
二、廣州物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、廣州物業(yè)管理收費政策分析
四、廣州物業(yè)管理收費情況分析
五、廣州物業(yè)管理發(fā)展策略分析
第七章 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型案例-龍湖物業(yè)
第二節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
第三節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的界定
第四節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑探索
一、通過業(yè)務聚焦進行商業(yè)模式創(chuàng)新
二、通過業(yè)務拓展進行商業(yè)模式創(chuàng)新
三、通過業(yè)務集成進行商業(yè)模式創(chuàng)新
四、物業(yè)服務企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關系
第八章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物業(yè)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物業(yè)管理公司創(chuàng)新的必要性分析
一、從受眾者的角度分析
二、從物業(yè)管理公司角度分析
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物業(yè)管理公司商業(yè)模式
一、b
二、o2o商業(yè)模式
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物業(yè)管理公司商業(yè)模式創(chuàng)新策略
一、將服務作為其根本出發(fā)點
二、樹立互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展思維
三、加強對商業(yè)資源的整合
第五節(jié) 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的物業(yè)服務商業(yè)模式創(chuàng)新模型
一、物業(yè)公司管理服務定位的創(chuàng)新
二、價值鏈的優(yōu)化和調(diào)整與收入方式的創(chuàng)新
三、以物業(yè)服務為中心
第九章 物業(yè)服務企業(yè)開展社區(qū)電子商務的業(yè)務模式
第一節(jié) 社區(qū)電子商務定義
第二節(jié) 社區(qū)電子商務發(fā)展現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 社區(qū)電子商務與以往電子商務模式的對比分析
一、價格更加低廉
二、快捷的購物方式
第四節(jié) 物業(yè)服務公司進行社區(qū)電子商務的特點
一、供應商資源上的優(yōu)勢
二、信譽度非常好
三、推廣需要的較少的成本費用
四、充分了解客戶的需求
第五節(jié) 物業(yè)服務管理公司開展社區(qū)電子商務的業(yè)務模式的具體分析
第十章 物業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展社區(qū)o2o市場分析
第一節(jié) o2o定義
第二節(jié) 社區(qū)o2o 發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 社區(qū)o2o 發(fā)展前景
第四節(jié) 物業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展社區(qū)o2o的必要性分析
第五節(jié) 物業(yè)公司開展社區(qū)o2o 的優(yōu)勢分析
一、物業(yè)公司開展社區(qū)o2o背景分析
二、發(fā)展優(yōu)勢
1、地緣優(yōu)勢
2、資源優(yōu)勢
3、信任優(yōu)勢
4、積極性高
第六節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)在社區(qū)o2o 中面臨的機遇
1、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
2、緩解業(yè)主與物業(yè)管理部門之間的關系
3、閑置資產(chǎn)再利用
第七節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)在社區(qū)o2o 中面臨的挑戰(zhàn)
1、社區(qū)o2o 的競爭力不高
2、產(chǎn)品服務要求更高
第八節(jié) 物業(yè)公司開展社區(qū)o2o 的策略分析
一、物業(yè)公司開展社區(qū)o2o存在的困難
二、物業(yè)公司開展社區(qū)o2o的策略分析
1、做好基礎服務，增加客戶黏性是根本
2、增強用戶體驗，解決消費痛點是關鍵
3、協(xié)同管理，提高資源整合是核心
4、合作共贏，構(gòu)建社區(qū)生態(tài)圈
第十一章 中國物業(yè)管理重點企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 綠城服務
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 保利物業(yè)
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 中海物業(yè)
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 雅生活
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 彩生活
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 中奧到家
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 嘉寶股份
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 上建投實業(yè)
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 南都物業(yè)
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 一卡通
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)主營業(yè)務分析
三、企業(yè)經(jīng)營指標分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、企業(yè)運營能力分析
八、企業(yè)商業(yè)模式分析
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十二章 未來物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
第一節(jié) 物業(yè)服務集成商
第二節(jié) 物業(yè)資產(chǎn)運營商
第三節(jié) 物業(yè)保障服務商
第四節(jié) 企業(yè)選擇商業(yè)模式的關鍵要素
一、企業(yè)定位
二、發(fā)展戰(zhàn)略
三、物業(yè)類型
四、人力資源
五、產(chǎn)業(yè)鏈條
六、政策環(huán)境
第五節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式應理好四個關系
一、處理好標準化和個性化的關系
二、處理好專業(yè)化和多元化的關系
三、處理好盈利模式和管理模式的關系
四、處理好價格競爭與價值競爭的關系
圖表目錄
圖表：中國物業(yè)管理營業(yè)收入
圖表：2017年中國物業(yè)管理百強企業(yè)名單
圖表：百強企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢
圖表：部分百強企業(yè)項目簽約城市分布情況
圖表：百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢
圖表：部分百強企業(yè)新簽約項目數(shù)量情況
圖表：商業(yè)地產(chǎn)投資額、新開工面積、銷售面積
圖表：辦公樓及商業(yè)營業(yè)用房投資、開工面積、銷售占比情況
圖表：2015-2018年中國商業(yè)營業(yè)用房的銷售面積及變化趨勢
圖表：2017-2018年深圳市住宅預售情況
圖表：2017-2018年深圳市住宅成交情況
圖表：北京市部分重點物業(yè)管理企業(yè)一覽
圖表：北京市物業(yè)管理費收費標準
圖表：2016-2018年上海商品住宅成交量走勢
圖表：上海市住宅物業(yè)服務收費標準
圖表：上海市物業(yè)管理排名前10企業(yè)
圖表：廣州市住宅物業(yè)服務收費參考標準
目前我國物業(yè)管理企業(yè)的盈利模式主要有兩個基本大類，一種是通過提供傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務向業(yè)主收取物業(yè)管理費，包括提供房屋、設備的維修和維護，環(huán)境衛(wèi)生、安全消防、清潔綠化等的管理，它的價值創(chuàng)造主要在于房屋設備的保值增值。以基礎物業(yè)服務為主的企業(yè)主要通過項目的獲取來擴張管理面積以實現(xiàn)收入的可持續(xù)性增長。第二種是通過提供增值服務收取費用，包括業(yè)主增值服務(空間運營收入、房屋經(jīng)紀、電商服務、社區(qū)金融、家政服務及養(yǎng)老服務等)和非業(yè)主增值服務(顧問咨詢服務、案場服務、工程服務等)。
物業(yè)管理行業(yè)要實現(xiàn)未來三十年的持續(xù)進步，就必須著力于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，其核心內(nèi)容離不開改進和創(chuàng)新現(xiàn)有的物業(yè)管理商業(yè)模式。
雖然我國目前幾萬家物業(yè)服務企業(yè)的自身定位、市場規(guī)模、產(chǎn)品類型、運營體系和經(jīng)濟效益千差萬別，但是從盈利模式的角度，我們大體可以將現(xiàn)有的物業(yè)服務企業(yè)的商業(yè)模式概括為物業(yè)服務提供商模式、物業(yè)資源開發(fā)商模式和物業(yè)顧問服務商模式三種類型。
展望未來，盡管以提供綜合性基礎服務來獲取物業(yè)服務費收入的物業(yè)服務提供商模式存在諸多的天然缺陷，但物業(yè)管理初級階段的社會經(jīng)濟條件和事物存在的慣性力量，決定了這種商業(yè)模式不會很快消亡。同樣，物業(yè)資源開發(fā)商和物業(yè)顧問服務商模式，也將在今后一段時期得到進一步的發(fā)展和優(yōu)化。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國工業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)研究院、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料，對我國物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進行了分析，并重點分析了我國物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)發(fā)展狀況和特點，以及中國物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)進行了趨向研判，是物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)，科研、投資機構(gòu)等單位準確了解目前物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務，給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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