在剛剛過去不久的2016年，但凡現(xiàn)身過土拍現(xiàn)場的地產(chǎn)人，無一不對央企、國企頻頻“收割”地王的凌厲手段心有余悸，“多貴都敢拿”的狠辣做派讓民資一再淪為陪襯。在以2015年業(yè)績排座次的房地產(chǎn)百強企業(yè)榜單中，央企僅占7席，隨著2016年將全國多處地王收入囊中，在某研究院統(tǒng)計的2016年131家銷售額達百億的房企名單中，央企占據(jù)19席。

　　房企“國家隊”在土地市場上的表現(xiàn)難免招致非議，2016年下半年，地價果然成為房價暴漲的重要動能，有媒體報道稱，國資監(jiān)管部門在2016年6月“約談”了相關央企國企。

　　除去在土地市場上引人注目的表現(xiàn)，記者注意到，2016年，21家被國務院國資委允許從事房地產(chǎn)主業(yè)的央企中，至少有10家已經(jīng)啟動內(nèi)外部重組和并購計劃，其中，中航工業(yè)、中國交建、中糧集團等“中字頭”大象起舞開唱主角，保利地產(chǎn)、山東魯能也紛紛隨和。另外，A股136家上市房企中，有近30家發(fā)起重大重組，其中不乏央企的身影。

　　耐人尋味的是，這并不只是房企“國家隊”自身的一次洗牌，伴隨央企“做大做強”的決策要求，可以想象不久的將來，無論通過內(nèi)部資源重組，或是收購，都將催生一批巨無霸房企。

　　在當下重啟房地產(chǎn)調(diào)控的敏感時點，2016年一個個“合縱連橫”的案例又預示著房企“國家隊”怎樣的未來?

　　透析房企“國家隊”重組“縱橫術”

　　“縱向”收購現(xiàn)閃電速度

　　回顧近兩年，房企“國家隊”在股權(quán)層面的動作進入了“預產(chǎn)期”。記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前中建股份將地產(chǎn)資產(chǎn)注入中海地產(chǎn)、招商系重組都已經(jīng)順利“分娩”，中交系、中糧系等地產(chǎn)重組話題也“胎動”不止，到了2016年，地產(chǎn)重組項目“臨盆”的消息更是不斷。

　　“房企‘國家隊’的重組常見兩種形式，一是‘縱向’并購，大企業(yè)為了追求規(guī)模效應，尋求優(yōu)質(zhì)資源進行收購兼并;二是房企內(nèi)部資源的‘橫向’整合，比如一個集團旗下有兩塊地產(chǎn)業(yè)務，通過架構(gòu)上的整合來降低內(nèi)耗，提高經(jīng)營效率?！鄙虾Ｉ品蓭熓聞账鞴シ康禺a(chǎn)事務的律師秦裕斌接受記者采訪時分析說。

　　保利集團

　　身處“第一梯隊”的保利地產(chǎn)(600048.SH)按“成熟一批交易一批”的原則收購中航地產(chǎn)(000043.SZ)就是2016年縱向并購中的典型案例。2016年12月央企房企中的佼佼者保利地產(chǎn)順利接手了中航地產(chǎn)的9個資產(chǎn)包。

　　在“縱向”的并購熱潮中，2016年房地產(chǎn)業(yè)最大一起央企整合案也體現(xiàn)出果斷的執(zhí)行力。這場對價高達310億元、涉及總資產(chǎn)超過千億的整合，主角是中海地產(chǎn)和中信地產(chǎn)，2016年3月中海地產(chǎn)宣布將以發(fā)行新股及轉(zhuǎn)讓物業(yè)資產(chǎn)的組合形式收購中信股份重組后通過中信房地產(chǎn)及中信泰富擁有的國內(nèi)住宅地產(chǎn)項目資產(chǎn)，整個資產(chǎn)交割過程雷厲風行，僅僅用了半年便圓滿告終。

　　作為2016年另一樁央企重組的“超級大案”，五礦集團與中冶集團的“大婚典禮”同樣賺足眼球，盡管兩家企業(yè)都是位列世界500強的礦業(yè)大亨，但同時都對房地產(chǎn)開發(fā)板塊有所涉獵。據(jù)記者了解，就房地產(chǎn)業(yè)務而言，主要承接政府保障房、安居房的中冶與專注于高端商品房開發(fā)的五礦此番合并，產(chǎn)生了名副其實的互補效應。

　　華潤集團在建總部大廈

　　而多次傳出央企重組“樣本”身份的中糧集團何日正式剝離地產(chǎn)業(yè)務的遐想也在2016年找到了更具象的可能性。坊間傳言接盤者將會是2015年底一路通關完成內(nèi)部整合上市、被譽為房企“國家隊”重組模范的招商蛇口(001979.SZ)。雖然沒有獲得雙方公開承認，但總部同在深圳、招商蛇口主打的產(chǎn)融結(jié)合與中糧優(yōu)質(zhì)的舊改土地儲備及工業(yè)地產(chǎn)模式不謀而合，還是為這樁尚未落槌的重組案增加了成行的概率。