曾經(jīng)的夢(mèng)

　　1998年，這家位于福建漳州的民營(yíng)日化企業(yè)，產(chǎn)品主要以成人化妝品為主。用董事長(zhǎng)李振輝的話說(shuō)，“企業(yè)當(dāng)時(shí)還處于原始積累的階段，范圍廣、產(chǎn)品線長(zhǎng)，還沒(méi)有一個(gè)響亮的品牌”。經(jīng)過(guò)一番研究，他發(fā)現(xiàn)，如果以成人化妝品為主，將難以與國(guó)際品牌抗衡;如果以0-3歲嬰幼兒護(hù)理為主，美國(guó)強(qiáng)生已經(jīng)筑起了高高的門(mén)檻。最終，李振輝選擇了兒童領(lǐng)域，專門(mén)為4~12歲的兒童生產(chǎn)護(hù)膚品，推出青蛙王子品牌。

　　在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)兒童用品市場(chǎng)上的品牌并不多。美國(guó)強(qiáng)生等國(guó)際品牌，主要進(jìn)入一線市場(chǎng)的沃爾瑪和家樂(lè)福，對(duì)二三線市場(chǎng)還保持觀望態(tài)度。并且，強(qiáng)生當(dāng)時(shí)的品牌影響力，對(duì)二三線市場(chǎng)的輻射力有限。青蛙王子看到了這些被忽略的市場(chǎng)，率先以河南省為試驗(yàn)田，組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售渠道。很快，青蛙王子已擁有遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋各種類型的零售終端。不過(guò)對(duì)于日化產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的市場(chǎng)地位必須依靠品牌的影響力。在2005年，青蛙王子投資制作100集原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片《青蛙王子》，成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)入動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)的日化企業(yè)。在當(dāng)時(shí)青黃不接的原創(chuàng)動(dòng)漫市場(chǎng)，這部100集的動(dòng)畫(huà)片完全可以當(dāng)做文化產(chǎn)品出售。但青蛙王子沒(méi)有貼片廣告，也沒(méi)有把它賣(mài)給電視臺(tái)，而是允許各級(jí)電視臺(tái)免費(fèi)播放?！肚嗤芡踝印废盗袆?dòng)畫(huà)片的開(kāi)發(fā)與播放，在兒童群體中影響廣泛。對(duì)于李振輝團(tuán)隊(duì)來(lái)講，不僅青蛙王子這一品牌得到了傳播，培養(yǎng)了忠實(shí)消費(fèi)群體的同時(shí)，也穩(wěn)步提升了青蛙王子品牌的價(jià)值與大眾認(rèn)知度。

　　2008年，青蛙王子收購(gòu)索羅公司旗下的兩個(gè)品牌，并接收了其數(shù)千個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。索羅公司是一家有著80多年歷史的美國(guó)兒童護(hù)理公司，青蛙王子曾為其旗下的兩個(gè)品牌做貼牌加工業(yè)務(wù)。從原來(lái)的貼牌加工到品牌的自主經(jīng)營(yíng)，青蛙王子盤(pán)活了整個(gè)終端零售網(wǎng)絡(luò)，并在美國(guó)注冊(cè)了分公司。2011年，青蛙王子在香港注冊(cè)上市。上市后為了實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略，2012年青蛙王子收購(gòu)了美國(guó)怡恩貝品牌。進(jìn)行重組后，推出適用于孕前、孕中和產(chǎn)后媽咪以及0-3歲嬰兒高端個(gè)人護(hù)理的新品牌怡恩貝。怡恩貝品牌的推出，是其多品牌線擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的第一步。

　　一切看似順風(fēng)順?biāo)?。從?shí)業(yè)到資本的距離轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2013年出現(xiàn)了。進(jìn)入資本市場(chǎng)后，青蛙王子的表現(xiàn)并不盡如人意。

　　資本市場(chǎng)表現(xiàn)狼狽

　　2013年，對(duì)于青蛙王子來(lái)說(shuō)，是灰色的。先是當(dāng)年6月，片仔癀藥業(yè)起訴青蛙王子，認(rèn)為青蛙王子侵犯其“片仔癀”注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)。最終，青蛙王子不能再生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳“片仔癀”字樣的產(chǎn)品。同年10月，美國(guó)做空機(jī)構(gòu)格勞克斯研究所質(zhì)疑青蛙王子夸大銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并建議沽空，導(dǎo)致其股價(jià)從頂峰時(shí)的6港元/股急瀉至停牌。為打一場(chǎng)翻身仗，青蛙王子于2014年7月正式更名為中國(guó)兒童護(hù)理。然而，改頭換面后，其股價(jià)卻一直無(wú)力回天。同時(shí)，青蛙王子還在不斷剝離一些經(jīng)營(yíng)不善的產(chǎn)品，直到2014年終止所有紙尿褲業(yè)務(wù)及相關(guān)運(yùn)營(yíng)。

　　自上市以來(lái)，青蛙王子獲得了充足的資金保障，也為企業(yè)在不同程度上進(jìn)行有效的品牌宣傳、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張、人才引進(jìn)，同時(shí)也為其融資并購(gòu)提供了強(qiáng)大的支持。然而，2013年以來(lái)，青蛙王子卻在業(yè)績(jī)、利潤(rùn)方面均出現(xiàn)急劇下滑，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從最高的12.7億元，到預(yù)計(jì)2016年底不足6億元，利潤(rùn)從最高5.37億元，下滑至虧損590萬(wàn)元。