自從衛(wèi)生部門推出醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策以來，始終存在著支持與反對(duì)兩個(gè)陣營(yíng)。

　　支持者當(dāng)然是開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)務(wù)人員、各級(jí)衛(wèi)生行政部門以及民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。對(duì)前者而言，他們能更好地施展自己的才華，同時(shí)也為自己贏得更多的實(shí)惠；對(duì)衛(wèi)生行政部門而言，一項(xiàng)改革政策的出臺(tái)總是希望得到人們的前唿后擁，更何況，對(duì)于政府來說，醫(yī)生在哪里看病無所謂，最終都是在為患者治??；對(duì)于后者而言，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)近年來在我國如雨后春筍地涌現(xiàn)，他們的醫(yī)療人力資源嚴(yán)重不足，也無法短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出適合的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，最好的、最有效的、最經(jīng)濟(jì)的辦法就是讓已經(jīng)成熟的專家來自己的機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

　　反對(duì)者自然而然就是公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)。今天武漢科技大學(xué)附屬天佑醫(yī)院就是一個(gè)例子。它并是第一家反對(duì)的醫(yī)院，前些年北京某知名大醫(yī)院的兩位眼科主任也曾經(jīng)得到過同樣的處理，往后也一定有其他醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，只不過方式方法不同而已。

　　記得有一次參加一個(gè)縣級(jí)公立醫(yī)院改革論壇會(huì)，面對(duì)省衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)，公立醫(yī)院的院長(zhǎng)們最無法理解、接受的便是“醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”政策。人們一定會(huì)疑問，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁磿?huì)一而再、再而三反對(duì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)！醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)得到了國家的高度重視之時(shí)，為什么他們會(huì)與各級(jí)的“主任”大佬們叫板？政府一直在強(qiáng)調(diào)公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)公益性，讓醫(yī)生多治病救人就是實(shí)現(xiàn)最大的公益性之一。

　　這樣說來，是否公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)都特別傻？管住這些醫(yī)生，又不是為了領(lǐng)導(dǎo)自己，不也是為了病人嗎？干嗎偏要去違反政策？

　　其實(shí)，對(duì)于公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)們來說，他們是政策的執(zhí)行者，他們?cè)诠ぷ鞯穆鋵?shí)過程中碰到了實(shí)際問題，而這些實(shí)際問題很可能是政策制訂者們?cè)陂]門造車時(shí)、在按國外的規(guī)則照貓畫虎時(shí)沒有考慮到的甚至是疏忽了的。

　　首先，醫(yī)生開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，不需要其執(zhí)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)同意，而且允許在正常工作日里騰出一天時(shí)間開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。醫(yī)生們感覺到既然不需要醫(yī)院同意，也就不告知哪一天去哪里多點(diǎn)執(zhí)業(yè)了。對(duì)于一家醫(yī)院來說，它是一個(gè)集體，需要一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)來開展醫(yī)療業(yè)務(wù)。可是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，下級(jí)醫(yī)生不知道主任哪天在自己的科內(nèi)上班（因?yàn)樗帱c(diǎn)執(zhí)業(yè)，連醫(yī)院都不需要備案，更不需要向下屬報(bào)告了），也就無法落實(shí)好“三級(jí)查房”、“重危疑難病例討論”等核心制度；同樣，主任也弄不明白手下的張三李四上班的規(guī)律，他也就難以合理地安排正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，更談不上科學(xué)安排了。醫(yī)療常常會(huì)遇到突發(fā)事件，當(dāng)發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件，需要組織醫(yī)務(wù)人員搶救時(shí)，由于醫(yī)院平時(shí)不掌握全院醫(yī)生的動(dòng)向，結(jié)果不停地發(fā)現(xiàn)人員不在醫(yī)院的狀況，使調(diào)動(dòng)搶救力量屢屢受挫，最終一定會(huì)危及患者的生命。

　　其次，醫(yī)院是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)器，它需要每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的正確銜接，為此，每一家醫(yī)院都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，尤其是勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職守方面。如果沒有嚴(yán)格的紀(jì)律約束，醫(yī)院就不可能很好地執(zhí)行“交接班制度”等醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度。如果醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)既沒有醫(yī)院同意，也沒有到醫(yī)院備案報(bào)告，醫(yī)院又怎樣考核員工的勞動(dòng)紀(jì)律呢？如果查到醫(yī)生擅自離崗，他就說是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)了，所有醫(yī)務(wù)人員都是用這樣的態(tài)度對(duì)待公立醫(yī)院的工作，這家醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)行？我相信每一個(gè)有正常思維的人都會(huì)十分清楚。更為極端的事例，有的醫(yī)生就是不想上班，隨意就休息了或者陪同朋友喝茶、打牌或者外出休閑，都說是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)了，又該如何處理？反正醫(yī)院又沒有權(quán)力干涉他到底多點(diǎn)執(zhí)業(yè)與否！試想一家醫(yī)院沒有了最基本的勞動(dòng)紀(jì)律制度，它還能為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)嗎？

　　再次，醫(yī)生利用正常工作時(shí)間開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，說俗一點(diǎn)就是利用公家的時(shí)間去賺個(gè)人的外快，醫(yī)院理應(yīng)按政策要求他分?jǐn)偛糠止べY、保險(xiǎn)等，但似乎很難能夠真正落實(shí)到位。特別是在績(jī)效考核中，政府部門明確規(guī)定，醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效不能與工作量掛鉤。這下可好了，原來醫(yī)生沒有多點(diǎn)執(zhí)業(yè)時(shí)，創(chuàng)造的業(yè)務(wù)量高一些，但現(xiàn)在少干了一天活，自然業(yè)務(wù)量減少，可醫(yī)院也不能給他少發(fā)錢，否則被指醫(yī)院的績(jī)效政策是與“業(yè)務(wù)量掛鉤”，與政策相違背，說不定，院領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)受到上級(jí)部門的處分！醫(yī)生少干活，不能少分錢，這不是鼓勵(lì)大家偷懶嗎？如果醫(yī)院里的員工都這樣，這醫(yī)院還能活下去嗎？

　　最后，醫(yī)院必須得到發(fā)展，這除了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，也是醫(yī)院中層干部的責(zé)任。擔(dān)任醫(yī)院中層的科主任，理應(yīng)為自己科室的建設(shè)與發(fā)展絞盡腦汁，盡心盡職，也正是這樣，醫(yī)院為中層干部們?cè)O(shè)立了名目繁多的“管理獎(jiǎng)”，與普通員工相比，每年都有5~6萬元額外收入，有的醫(yī)院可能更多，這些錢就是讓中層們用心管理好自己的團(tuán)隊(duì)、用時(shí)間去考慮科室的發(fā)展、人才隊(duì)伍的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力的提高……而不能光想享受科主任的待遇，而不想履行科主任的職責(zé)，卻想用科主任的名頭去外面撈一把。如果，實(shí)在太看重這些錢，你完全可以自動(dòng)辭去科主任的職務(wù)，不能腳踏兩只船！武漢的胡某說自己每周去2~3個(gè)半天，沒有拿過一分錢，人們現(xiàn)在信，但人們不永遠(yuǎn)信——或許由錢轉(zhuǎn)化為其他方式的報(bào)酬！如果你真的如此純潔，請(qǐng)用你的休息日！

　　不能反對(duì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，無法阻止多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，但必須進(jìn)一步規(guī)范化，而且這樣的規(guī)范必須上升到國家衛(wèi)計(jì)委的層面上，比例說多點(diǎn)執(zhí)業(yè)可以不得到醫(yī)院同意，但應(yīng)當(dāng)報(bào)備，便于醫(yī)院掌握動(dòng)態(tài)；又如，正常工作日如何分?jǐn)偣べY、五金、績(jī)效等……