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跨界品牌PK專業(yè)品牌 誰主定制家居未來發(fā)展?

2017年4月10日     來源:中華櫥柜網(wǎng)      編輯:YaoEnHua      繁體
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隨著人們生活水平不斷提高,對于個性化的追求越來越明顯,這讓“定制”產(chǎn)品有了巨大的消費市場。定制產(chǎn)品早期應(yīng)用于服裝,隨著時代發(fā)展,“定制”一詞的意義也逐漸被豐富起來,比如定制禮品,手表,甚至出現(xiàn)了定制膚色、定制蔬菜等,迎合了人們追求品質(zhì)和個性的心理,被

隨著人們生活水平不斷提高,對于個性化的追求越來越明顯,這讓“定制”產(chǎn)品有了巨大的消費市場。定制產(chǎn)品早期應(yīng)用于服裝,隨著時代發(fā)展,“定制”一詞的意義也逐漸被豐富起來,比如定制禮品,手表,甚至出現(xiàn)了定制膚色、定制蔬菜等,迎合了人們追求品質(zhì)和個性的心理,被看成真正的個性化消費。美國預(yù)測的“改變未來的十大技術(shù)”中,“個性定制”被排在首位,其市場地位越來越被人們認(rèn)可 。

定制家居

定制家居優(yōu)勢明顯 未來市場大有可為

業(yè)內(nèi)人士稱,定制家居將永不過時,如全屋定制,涵蓋入門柜、玄關(guān)柜、電視柜、餐邊柜、床頭柜、櫥柜、衣柜、書柜等等,基本上可以實現(xiàn)整個家庭的全部家居的定制。

全屋定制對于傳統(tǒng)板式成品家具的最大優(yōu)勢在于:

1、充分利用并解決了家裝中空間浪費的問題,可以隨心所欲定制;

2、解決了家裝和成品家居產(chǎn)品的風(fēng)格不統(tǒng)一問題,將全屋家居以完整風(fēng)格展現(xiàn);

3、 全屋定制家居可以整合的產(chǎn)品品類不是傳統(tǒng)板式定制家居可以解決的。

由此,定制家居是大有可為的市場,對于傳統(tǒng)家居,其具有一定的替代性,凡是替代性產(chǎn)業(yè),發(fā)展初期都將經(jīng)歷一個過渡期,叫做市場導(dǎo)入期,就目前的定制家居行業(yè)而言,仍然處在市場導(dǎo)入期到快速擴張時期。

跨界大規(guī)模進軍 對定制家居寄予厚望

早在2004年就已經(jīng)有一批跨界品牌率先進入定制家居; 2009年起,跨界品牌開始展露頭角,并形成一股浪潮;2010年后得到廣泛關(guān)注。近年來家居建材大鱷紛紛進行產(chǎn)業(yè)延伸,以期在未來的泛家居領(lǐng)域分一杯羹。

箭牌衛(wèi)浴巨資進入定制家居行業(yè),在業(yè)內(nèi)瘋狂搜羅人才;圣象地板2009年上馬圣象美詩衣柜后,接著進入了木門產(chǎn)業(yè),更于2013年再度進軍已經(jīng)成熟的櫥柜行業(yè);大自然地板2011年進入定制家居,定制家居“大三樣”櫥柜衣柜木門整體上馬,其信心可見一斑;地板行業(yè)德爾收購百得勝衣柜進軍定制,并取得不俗成績;全球管道行業(yè)三強的聯(lián)塑管道亦不甘寂寞,投資2億進軍櫥柜衣柜產(chǎn)業(yè),力圖成為泛家居的領(lǐng)航品牌;甚至連家電行業(yè)也按耐不住寂寞,美的,萬家樂,康寶,容聲,方太,老板,帥康等等,全部跨界進入櫥柜產(chǎn)業(yè)......跨界品牌擁有雄厚資金,從人才、營銷等各方面發(fā)力,快速提高了行業(yè)門檻。

對比跨界品牌 專業(yè)品牌核心競爭力漸現(xiàn)

部分專業(yè)性品牌擁有較好基礎(chǔ),在人才儲備、市場競爭中取得了一定成績,行業(yè)的跨界熱潮并沒有影響這些人的正常發(fā)揮,他們依然昂首挺進,在市場中拼殺,逐步建立了自己優(yōu)勢。那么在未來的定制家居市場,跨界品牌VS專業(yè)品牌,誰將成為主導(dǎo)力量?

跨界品牌:

優(yōu)勢:資金實力雄厚,品牌知名度高,影響力大,資源豐富,擁有高素質(zhì)人才,經(jīng)營理念超前,多元化特征明顯;

劣勢:專業(yè)程度不高,內(nèi)部反饋信息速度慢,溝通成本高,對行業(yè)認(rèn)知有限;

專業(yè)品牌:

優(yōu)勢:潛心研究行業(yè)特點,專業(yè)嫻熟運作團隊,主營業(yè)務(wù)經(jīng)營,內(nèi)部反應(yīng)機制快;

劣勢:資金實力較弱,無法吸引一流職業(yè)經(jīng)理,管理水平不高。

由上可見,專業(yè)性品牌在實力方面不是很占優(yōu)勢,在某些方面甚至面臨“被吃掉”的風(fēng)險,如德爾地板收購百得勝來曲線進入定制家居,這是很好的資源整合的案例。但是專業(yè)性品牌經(jīng)營定制家居是有先天優(yōu)勢的,他們的服務(wù)半徑短,就出現(xiàn)了諸多的區(qū)域性強勢品牌,將精力集中抓好一塊區(qū)域市場,用“聚焦”策略,抓好一個省或者幾個省,在這些區(qū)域夯實基礎(chǔ),穩(wěn)抓穩(wěn)打,完全可以抵抗任何外來品牌的競爭;內(nèi)部溝通機制,專業(yè)性品牌沒有諸多吃“閑飯”的,不搞官僚,溝通成本很低,做出決策快,一切以市場為導(dǎo)向,這種快實際上是對定制行業(yè)的一種最直接有效支持。

跨界品牌則習(xí)慣了規(guī)?;I(yè)化制造,內(nèi)部反應(yīng)機制是其一大軟肋,層級管理嚴(yán)格、決策需要逐級審批,這導(dǎo)致市場反應(yīng)較專業(yè)品牌慢半拍。另外,沒有自身的技術(shù)、產(chǎn)品體系支持,很少從產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)方面下功夫,也會成為跨界品牌進軍定制家居的一個制約因素。

總體來看,由于行業(yè)特點,目前專業(yè)性品牌來經(jīng)營定制家居更加有優(yōu)勢。不過跨界品牌擁有雄厚的資源實力,只要能潛心研究產(chǎn)品,積極拓展市場,挖掘新的商業(yè)模式,未來在定制家居領(lǐng)域也會有所成就。

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