業(yè)內人士認為，數(shù)量多而分散、技術水平和產品質量參差不齊等諸多短板，導致中國的農藥產業(yè)急需資本的推動。在農化市場日趨激烈的趨勢下，變優(yōu)勢為強勢，通過資本推手，是農藥行業(yè)結構優(yōu)化、產業(yè)升級的重要途徑。

農藥零增長戰(zhàn)略需要資本推手

6月1日晚間，證監(jiān)會發(fā)布創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委的審核結果顯示，年內第二家農化公司京博農化未通過IPO。

而就在當天，新修訂的《農藥管理條例》正式實施，條例對農藥的使用行為做了專門規(guī)定。此舉將農藥零增長戰(zhàn)略再往前推一步。

"零增長"就是通過減少施藥次數(shù)、減少施藥劑量、減少農藥流失和提高防治效果來實現(xiàn)"控量提效"。

作為世界農藥生產和使用大國，2001年到2015年，中國農藥產量由78.2萬噸增長至374.4萬噸。以產量計算，中國從2006年起就已超過美國成為世界上第一大農藥生產國。從產品品種來說，2015年中國2232家農藥生產企業(yè)共登記了約3.4萬個產品。

然而，目前我國農藥產業(yè)結構不合理，農藥企業(yè)研發(fā)投入不足銷售收入的1%。而且用量偏高、利用率偏低是農業(yè)病蟲害防治中的突出問題。

怎么辦?

普遍的意見是，只有推動產品創(chuàng)新，調整優(yōu)化產業(yè)機構，實現(xiàn)由生產同質化產品為主向生產個性化、特色化為主的轉變，才能實現(xiàn)精準農業(yè)。

目前國際農藥企業(yè)的兼并重組正在向縱深發(fā)展，其比較流行的重組方式主要有四種方式:一是資本導向，向高利潤產業(yè)轉移;二是業(yè)務導向、渠道擴張;三是節(jié)約成本、并購整合;四是并購后拆分。歐美跨國農藥公司的并購整合，不僅是資本市場對利益追逐的結果，也是解決供需矛盾、降低運營成本、追逐行業(yè)新方向的客觀需要。

近年來，受國家支持農業(yè)政策的影響，農化企業(yè)上市步伐加快，上市數(shù)量不斷增加。據統(tǒng)計，2015年，有3家農藥企業(yè)通過IPO，2016年有2家，2017年開年，海利爾宣布通過IPO，5月11日先達農化成功上市。與此同時，我國農藥行業(yè)不斷地并購重組，實現(xiàn)產業(yè)和結構調整。

農藥"零增長"方案倒逼行業(yè)

利用資本，通過規(guī)?；漠a業(yè)整合，拓展渠道、共享品牌，是企業(yè)實現(xiàn)低成本快速擴張的有效路徑。

主要從事除草劑產品的研發(fā)、生產和銷售的先達股份有望在資本助力下占據發(fā)展先機。截至目前，公司烯草酮、烯酰嗎啉原藥、異惡草松、咪草煙原藥的產量均位居全國第一。此次通過登陸資本市場，將致力于高效、低毒、環(huán)境友好的創(chuàng)新型農藥產品的開發(fā)和推廣，專業(yè)做好苗后高端除草劑。

沙隆達A合并ADAMA事宜日前也獲得證監(jiān)會通過。該公司在業(yè)內享有"中國農藥第一股"的美譽。公司農藥產量、銷售收入和出口創(chuàng)匯等經濟指標多年來均位居同行業(yè)第一，多項產品的市場占有率均居于全國前列。一旦合并后，該公司將一躍成為國內第一大農藥企業(yè)、全球第六大農藥企業(yè)，市值接近300億元。

不可否認，京博農化也希望借此次IPO來積極響應農藥使用量零增長戰(zhàn)略。

招股書顯示，京博農化主要從事高效、低毒、低殘留、環(huán)境友好型農藥原藥、制劑及中間體的研發(fā)、生產和銷售業(yè)務，同時兼營植物營養(yǎng)劑、農藥軟包裝業(yè)務。2014年至2016年上半年，公司分別實現(xiàn)營收8億元、7.56億元、5.11億元，實現(xiàn)凈利潤分別為7398.71萬元、5222.47萬元、2801.20萬元。公司制劑營銷網絡及植保技術服務覆蓋國內主要農作物種植區(qū)域，位列中國農藥行業(yè)前50強。

實際上，在農藥零增長戰(zhàn)略上，京博農化也是可圈可點。

與傳統(tǒng)老產品比較，京博農化的殺菌劑就很有說服力。在防治小麥赤霉病、水稻稻瘟病和蘋果、柑橘病害時，以前常用多菌靈、稻瘟靈、代森錳鋅等老藥劑，現(xiàn)在有了醚菌酯、稻瘟酰胺、苯醚甲環(huán)唑、嘧菌酯等新藥，使用量可降低60%~93%，畝用成本下降3%~38%。以25%嘧菌酯代替80%三乙膦酸鋁防治黃瓜霜霉病，每畝有效成分用藥量從192克下降到12克，降幅達93.8%。

中國農藥工業(yè)協(xié)會的數(shù)據顯示，近三年來該公司醚菌酯原藥、茚蟲威原藥產量均位居行業(yè)第一，精喹禾靈原藥、煙嘧磺隆原藥產量位居行業(yè)前三位。其中茚蟲威產品通過自主研發(fā)，光學含量從75%提高到90%以上，產品工藝達到國際領先水平。

記者了解到，京博農化正向農業(yè)現(xiàn)代化全程植保服務方向轉型。

市場人士注意到，此次京博農化IPO被否的詢問函問題，在招股書中均有章節(jié)說明，并不構成影響經營業(yè)績的重大風險，三個問題恰恰也說明了京博農化上市的必要性，面臨著行業(yè)的融資短板，市場分散的共性問題，急需要拓展融資渠道，培植公司自己的穩(wěn)定的銷售網絡。

業(yè)內人士認為，隨著行業(yè)競爭的加劇以及環(huán)保力度的加大，我國農藥產業(yè)正進入一個產業(yè)結構調整和轉型的新時期，行業(yè)整合向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展，大型企業(yè)以及區(qū)域性的龍頭企業(yè)將在未來的兼并整合中贏得加快發(fā)展的機遇，一批具有規(guī)模、技術、市場和品牌優(yōu)勢的農藥企業(yè)迅速發(fā)展起來。農藥零增長戰(zhàn)略正倒逼這一進程。