樂(lè)視電視被傳賣(mài)身PPTV：變局之后的一線生機(jī)？

• 2017年7月18日 LuoYang來(lái)源：俊世太保 624 36
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7月17日樂(lè)視在北京召開(kāi)了備受關(guān)注的樂(lè)視網(wǎng)第二次臨時(shí)股東大會(huì)，新一任管理層正式登場(chǎng)、但就在孫宏斌言之鑿鑿不缺資金時(shí)，卻有消息人士傳出，PPTV正在考慮收購(gòu)樂(lè)視電視業(yè)務(wù)，如果消息傳出這對(duì)智能電視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑于一顆重磅炸彈。變局中的樂(lè)視電視，有沒(méi)有被賣(mài)的可能？

　　1、樂(lè)視電視仍是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，PPTV逢低買(mǎi)入符合邏輯

　　但我們必須要了解當(dāng)下智能電視行業(yè)的整體發(fā)展，如今中國(guó)彩電市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能、面板、產(chǎn)品等過(guò)剩，整體市場(chǎng)也開(kāi)始趨于飽和。而智能電視作為家庭客廳入口，既被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看中，又是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的必爭(zhēng)之地，競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)相當(dāng)激烈。雖然PPTV不缺資金和流量，但面對(duì)后來(lái)者的挑戰(zhàn)，這仍然會(huì)承受很大的壓力。如果PPTV能完成對(duì)樂(lè)視電視的吞并，其市場(chǎng)占有率必然在短時(shí)間內(nèi)獲得極大的提升，PPTV的內(nèi)容也將瞬間能達(dá)到這上千萬(wàn)的家庭客廳，這對(duì)PPTV來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略價(jià)值。

　　樂(lè)視電視眼下雖處于困境中，但這仍然是一塊不可多得的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視超級(jí)電視2013年銷(xiāo)量在30萬(wàn)臺(tái)左右，到2015年這一數(shù)字增長(zhǎng)到300萬(wàn)臺(tái)，而2016年也是以近600萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)躋身市場(chǎng)主流。此時(shí)是樂(lè)視電視最艱難的時(shí)刻，估值也被嚴(yán)重低估，PPTV逢低買(mǎi)入并非不合邏輯。

　　2、PPTV具備開(kāi)放基因，雙方有走在一起的可能性

　　當(dāng)大家都開(kāi)始發(fā)力內(nèi)容時(shí)，就難免不發(fā)生內(nèi)容同質(zhì)化的情況，而這看上去好像是不可避免的，但如果你擁有大量的自制內(nèi)容、版權(quán)收購(gòu)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很難跟進(jìn)的。背靠蘇寧集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力，PPTV已先后拿下西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等熱門(mén)體育內(nèi)容的全媒體獨(dú)家版權(quán)，價(jià)值超過(guò)百億，覆蓋90%的體育賽事，是國(guó)內(nèi)最全體育內(nèi)容平臺(tái)。與此同時(shí)PPTV還囊括了《人民的名義》、《涼生，我們可不可以不憂傷》等一大批頭部影視劇版權(quán)。如今樂(lè)視電視未來(lái)最大的問(wèn)題就是缺乏優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容，而PPTV的內(nèi)容生態(tài)布局恰好能滿足樂(lè)視的需要。而且樂(lè)視和PPTV也有著相似的基因，版權(quán)內(nèi)容都是它們核心競(jìng)爭(zhēng)力，兩者走在一起其實(shí)難度也不是很大。

　　在不久前，PPTV還宣布要將內(nèi)容資源給整個(gè)行業(yè)開(kāi)放共享，PPTV想通過(guò)整合智能電視行業(yè)所有的終端資源，快速做大內(nèi)容市場(chǎng)，最終進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分成，這已經(jīng)獲得康佳、飛利浦、夏普等電視品牌的響應(yīng)。而這樣的定位對(duì)樂(lè)視電視來(lái)說(shuō)可以成為一根救命稻草，而樂(lè)視電視完全可以借助PPTV的內(nèi)容重新贏得市場(chǎng)。

　　3、樂(lè)視戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，發(fā)力影業(yè)也需要內(nèi)容承載平臺(tái)

　　綜合當(dāng)下的媒體報(bào)道，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：在樂(lè)視新領(lǐng)導(dǎo)班子和架構(gòu)逐漸清晰的過(guò)程中，樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視影業(yè)的業(yè)務(wù)被放在很重要的位置上。其中的樂(lè)視影業(yè)則是樂(lè)視內(nèi)容生態(tài)最關(guān)鍵的一環(huán)。根據(jù)接近樂(lè)視網(wǎng)高層的人士表示，“在新的樂(lè)視網(wǎng)架構(gòu)中，樂(lè)視影業(yè)CEO張昭將正式出任內(nèi)容線的第一負(fù)責(zé)人，即首席內(nèi)容官，垂直整合樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)、花兒影業(yè)等公司的內(nèi)容業(yè)務(wù)?！睆堈训匚坏纳仙赡芎退^(guò)去取得的一系列成績(jī)有關(guān)。實(shí)際上，作為五大民營(yíng)電影公司之一，樂(lè)視影業(yè)是最早試水互聯(lián)網(wǎng)電影的公司，成立不久就躋身五大。貓眼專(zhuān)業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視影業(yè)去年主出品電影票房19.88億，主發(fā)行電影28.19億，票房成績(jī)?cè)谖宕笾形挥诘诙?，增幅第一。根?jù)早前的預(yù)估，樂(lè)視影業(yè)去年總收入可能在17億左右，這讓其成為樂(lè)視系為數(shù)不多的盈利資產(chǎn)?；蛟S也正是看中這一點(diǎn)，孫宏斌對(duì)張昭表現(xiàn)出了極大的信任。此外在最新的股東大會(huì)上，孫宏斌也為張昭進(jìn)行了站臺(tái)，“不排除和萬(wàn)達(dá)院線有深度合作“。

　　而在上月樂(lè)視影業(yè)舉辦的發(fā)布會(huì)中，張昭透露，樂(lè)視網(wǎng)將來(lái)的內(nèi)容百分之七八十都是自制劇，包括網(wǎng)劇，“我來(lái)負(fù)責(zé)三個(gè)公司的內(nèi)容，這樣協(xié)調(diào)起來(lái)才能保證內(nèi)容以自制為主，以IP為主?！边x擇加強(qiáng)自制，這對(duì)當(dāng)前處于資金緊缺、無(wú)力承擔(dān)高昂版權(quán)費(fèi)用的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最佳抉擇。但樂(lè)視網(wǎng)如今已從視頻網(wǎng)站第一梯隊(duì)掉落，樂(lè)視電視出貨量增速也在放緩，并且缺乏內(nèi)容也會(huì)是個(gè)問(wèn)題。所以對(duì)準(zhǔn)備加強(qiáng)自制劇的樂(lè)視影業(yè)來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容終端載體。一旦樂(lè)視電視真的被賣(mài)身給PPTV，PPTV則能夠很好的承接這樣的角色，幫助樂(lè)視影業(yè)將自制劇觸達(dá)更多用戶。

　　當(dāng)然，樂(lè)視電視是否會(huì)被賣(mài)仍然是一個(gè)未知數(shù)，對(duì)這樣一家風(fēng)雨飄搖的公司來(lái)說(shuō)，引入外部投資者都將會(huì)是必須要走的關(guān)鍵一步。也許樂(lè)視電視賣(mài)身PPTV只是傳言談，但這也給樂(lè)視電視指引了一個(gè)新的出路。

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