樂視危機(jī)重重自身難保 酷派恐難逃“棄子”命運(yùn)

• 2017年7月24日 LuoYang來源：中國經(jīng)營報(bào) 1452 96
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錯(cuò)過轉(zhuǎn)型窗口、“靠山”樂視又自身難保的酷派面前只有兩條路：選擇再次“賣身”被收購，或是等待倒閉。

　　創(chuàng)始人進(jìn)退之間

　　前述業(yè)內(nèi)人士透露，早在和奇虎360談判成立奇酷品牌之前，郭德英就已萌生退意，問過奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎是否會(huì)控股酷派的打算，但周鴻祎只想得到酷派在技術(shù)和產(chǎn)能上的支持，因此雙方在2014年12月成立合資公司奇酷科技，打造一個(gè)新的手機(jī)品牌——奇酷，同時(shí)，酷派旗下“大神”品牌也以奇酷科技為基礎(chǔ)，與“奇酷”品牌協(xié)同運(yùn)作。而且在郭德英找到賈躍亭作為酷派“接盤俠”的過程中，奇虎360、酷派、樂視還上演了一出“三角糾紛”。

　　最初，奇虎360投資4億美元在奇酷科技中占股45%;后來，2015年上半年，奇虎360又增資4500萬美元，將占股比例提高到49.5%。但在2015年6月，周鴻祎發(fā)現(xiàn)樂視與酷派勾勾搭搭，成為酷派第二大股東。奇虎360就以此為借口，要求酷派回購奇虎360在奇酷科技49.5%股權(quán)，代價(jià)為14.85億美元。因?yàn)樵诔闪⑵婵峥萍紩r(shí)，奇虎360和酷派已經(jīng)約定在先，奇酷做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，酷派做零售渠道和運(yùn)營商渠道，互不越界。酷派引入樂視，等于支援奇虎360的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，奇虎360要求行使當(dāng)初約定的“認(rèn)沽期權(quán)”——由酷派按兩倍于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格，回購奇虎360所持奇酷科技股權(quán)。最終，雙方和解，酷派沒有回購，但將奇虎360所持奇酷科技股份由49.5%提升至75%，酷派的持股比例則由50.5%降到25%。

　　經(jīng)此一役，奇虎360獲得了酷派旗下最好的品牌“大神”以及最新打造的品牌“奇酷”的控制權(quán)，而郭德英在尋找“接盤俠”的道路上也更進(jìn)一步，2016年6月讓樂視控股一舉成為酷派的第一大股東。除此以外，酷派2014年11月與渠道商及酷派兩位高管(李斌、張光強(qiáng))一起，號(hào)稱出資10億元在線下打造獨(dú)立于酷派和“大神”的全新品牌——ivvi。但據(jù)酷派2016年12月2日公告，酷派以人民幣2.72億元的價(jià)格將80%的ivvi股權(quán)賣給超多維，酷派仍然保留20%的ivvi股權(quán)。至此，郭德英通過減持酷派股份，同時(shí)被動(dòng)降低酷派在奇酷科技的影響力，主動(dòng)降低酷派在ivvi的控制力，已逐步淡出智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　可嘆的是，在正式兼任酷派董事長的2016年8月6日，賈躍亭還在自己的微博上放言，兩年之內(nèi)將樂視手機(jī)+酷派手機(jī)賣出1億臺(tái)。而出自華為的手機(jī)圈名人劉江峰，也在正式出任酷派CEO的2016年8月16日放出豪言，酷派五年之內(nèi)銷售超億重回行業(yè)第一。如今，在現(xiàn)實(shí)面前，賈躍亭和劉江峰的豪言似乎成了“笑話”。

　　錯(cuò)過轉(zhuǎn)型窗口期

　　郭德英在2014年以后逐步套現(xiàn)離場(chǎng)，也是由酷派的成長經(jīng)歷決定的。

　　1990年代的酷派，是中國第一家能提供尋呼系統(tǒng)的廠商。在2000年代則成為中國市場(chǎng)上雙模雙待智能手機(jī)的鼻祖。郭德英2016年8月5日發(fā)出的《致酷派全體員工的一封信》稱，酷派引領(lǐng)過諸多業(yè)界創(chuàng)新，比如“2003年全球第一款智能彩屏CDMA 1X手機(jī)、2005年全球第一款雙網(wǎng)雙待手機(jī)、2007年國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、2010年半年時(shí)間完成了Android平臺(tái)轉(zhuǎn)型、2012年首款LTE 4G手機(jī)成功突破北美市場(chǎng)且同年整體市場(chǎng)份額進(jìn)入全國前三、2013年廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)和深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)、2014年‘領(lǐng)航4G’市場(chǎng)份額全國第一、累計(jì)八千項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)專利”等。但這些風(fēng)光無限的過往并不足以阻止郭德英“棄船而逃”，從2016年8月6日開始，賈躍亭正式取代郭德英成為酷派董事長，郭德英僅保留名譽(yù)董事長的身份。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“憑借早年間賣BP機(jī)和固定電話機(jī)等產(chǎn)品時(shí)與電信運(yùn)營商結(jié)下的良好關(guān)系，酷派成為電信運(yùn)營商的第一批合作伙伴。因此，2008年前后，電信運(yùn)營商還是上馬3G的時(shí)候，酷派得到機(jī)會(huì)為電信運(yùn)營商生產(chǎn)大量3G制式的定制手機(jī)，為推動(dòng)電信運(yùn)營商從2G向3G升級(jí)立下了汗馬功勞。在此過程中，酷派在全國各地運(yùn)營商系統(tǒng)建立了良好的分銷系統(tǒng)，還獲得了高額的補(bǔ)貼，也為進(jìn)入‘中華酷聯(lián)’第一陣營奠定基礎(chǔ)?！痹撊耸空J(rèn)為，從時(shí)間上來看，酷派最輝煌的時(shí)期是2012~2014年，實(shí)際上正是這個(gè)時(shí)期的輝煌，造成了酷派此后的盛極而衰，因?yàn)椤?012年小米已經(jīng)出現(xiàn)了，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新勢(shì)力出現(xiàn)了，但酷派不為所動(dòng)；華為開始放棄運(yùn)營商渠道，當(dāng)時(shí)光景不如酷派的OPPO、vivo也開始脫離運(yùn)營商體系，只有酷派仍然緊跟運(yùn)營商；這時(shí)候小米的背后緊跟著魅族、華為的榮耀、中興的nubia、聯(lián)想的樂檬等一大批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，只有酷派不為所動(dòng)，僅僅在2014年底推出面向社會(huì)化渠道的ivvi品牌，錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)口?！?/p>

　　該人士指出，分水嶺是2014年7月國資委發(fā)文明確要求電信運(yùn)營商在三年之內(nèi)大幅削減20%左右的銷售和營銷成本，電信運(yùn)營商開始調(diào)低定制機(jī)、合約機(jī)的補(bǔ)貼力度，酷派背靠運(yùn)營商的好日子結(jié)束了，而且此時(shí)市場(chǎng)格局已變，酷派再做布局已經(jīng)失去了先機(jī)，已經(jīng)注定了逐步衰落的命運(yùn)。國際電子商情分析師孫昌旭認(rèn)為，酷派衰落的原因應(yīng)該階段性分析，郭德英時(shí)代的舊酷派和劉江峰時(shí)代的新酷派所犯的錯(cuò)誤不一樣，“郭德英時(shí)代酷派最早推出3G、4G手機(jī)，有一定的影響力，錯(cuò)在長期依賴運(yùn)營商導(dǎo)致對(duì)公開市場(chǎng)不熟悉。而小米、OPPO、vivo的崛起對(duì)酷派沖擊很大，在這個(gè)過程中，酷派跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，轉(zhuǎn)型不及時(shí)，也導(dǎo)致了一些問題。劉江峰時(shí)代最主要的問題是選錯(cuò)了靠山，沒錢，嚴(yán)重影響了發(fā)展?！?/p>

　　也有業(yè)內(nèi)人士提出，盡管最近兩三年表現(xiàn)不盡如人意，但酷派仍有其價(jià)值，其中最大的價(jià)值就是20多年積累的超過10000件專利，同時(shí)，在搭建供應(yīng)鏈、提供生產(chǎn)線等方面的能力也不容忽視。

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