LG手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)9季度虧損 困頓之下堅(jiān)持“不離場(chǎng)”策略

• 2017年8月1日 LuoYang來源：藍(lán)鯨TMT 董軍 1231 80
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根據(jù)LG集團(tuán)公布的第二季度的綜合盈利報(bào)告，目前LG移動(dòng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)境況堪憂，手機(jī)銷量下滑就是導(dǎo)致這種局面的罪魁禍?zhǔn)?。LG如果想繼續(xù)留在手機(jī)市場(chǎng)，它首要的任務(wù)是如何堅(jiān)持下去。

　　舍棄中國轉(zhuǎn)向國際仍未改頹勢(shì)

　　LG G6沒有在中國市場(chǎng)發(fā)售一事，讓外界開始猜測(cè)LG是否要再次退出中國市場(chǎng)。不過，LG官方并沒有明確表示這一態(tài)度。只是，LG近期發(fā)布的多款產(chǎn)品(包括G6)均未在中國上市，據(jù)傳LG即將發(fā)布的V30也不會(huì)率先登陸中國市場(chǎng)。這些舉動(dòng)的背后，似乎都是在刻意回避中國市場(chǎng)的鋒芒。其實(shí)，LG這些舉措并不難理解。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2016年LG手機(jī)在中國市場(chǎng)的份額還不到0.1%，虧損嚴(yán)重。也就是說，LG手機(jī)2016年在中國市場(chǎng)的出貨量約為46.7萬左右(按照IDC關(guān)于2016年中國市場(chǎng)手機(jī)出貨總量4.67億臺(tái)計(jì)算)，與OPPO(出貨量第一)的7840萬臺(tái)相差萬里。

　　當(dāng)然，LG移動(dòng)業(yè)務(wù)此前就曾退出過中國市場(chǎng)。時(shí)間回溯到2012年，彼時(shí)的LG沒有跟上3G大潮，幾乎將它多年在中國市場(chǎng)的經(jīng)營成果消耗殆盡，公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)崗、裁員的負(fù)面消息，而持續(xù)的虧損又導(dǎo)致LG無心繼續(xù)維護(hù)原有渠道。隨后，LG手機(jī)選擇退出。直至2013年下半年，LG借著4G牌照的契機(jī)重回中國市場(chǎng)。回歸后的首款產(chǎn)品就是LG G2，被LG視作主打高端的誠意之作。只是，當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)智能機(jī)的接受度正在培養(yǎng)階段，價(jià)格敏感度較高，而LG 4000元以上的高端機(jī)型顯然不是市場(chǎng)所需要的。結(jié)果也正是如此，G2未獲成功。

　　此外，當(dāng)時(shí)的中國手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云突變，眾多主打性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，與傳統(tǒng)手機(jī)廠商一同競(jìng)爭(zhēng)。其中，主打性價(jià)比的小米就是成長(zhǎng)最快速的一個(gè)品牌。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，LG的應(yīng)變能力明顯落后。此后的G3、G4，都沒能帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。而主打模塊化的G5，如今已被LG放棄。

　　此次，面對(duì)在中國市場(chǎng)的慘淡，LG雖然沒有明確表示會(huì)退出中國，但注意力已經(jīng)移至歐美等地區(qū)。從LG在美國市場(chǎng)的情況來看，目前取得了一定的效果。有數(shù)據(jù)顯示，LG第一季度在美國智能手機(jī)市場(chǎng)創(chuàng)下佳績(jī)，出貨量排在蘋果和三星之后位列第三，市場(chǎng)份額達(dá)到了20%，這是其在美歷史最高水平。只不過，從財(cái)報(bào)數(shù)字不難發(fā)現(xiàn)，LG在美國市場(chǎng)的增長(zhǎng)，并沒有改善其整體手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損，而避開中國市場(chǎng)究竟是否是明智之舉，還有待驗(yàn)證。

　　日韓系手機(jī)堅(jiān)守“不離場(chǎng)”策略

　　手機(jī)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，很難讓人記住前五名以外的名字，而歸屬在“其他”類別里的廠商，也在不斷發(fā)生更替。也許很多人都不記得，LG曾經(jīng)是全球第三大手機(jī)廠商。大約在2009年前后，LG手機(jī)在全球市場(chǎng)曾有著較高的份額，一度達(dá)到全球銷量第三的高位。然而，在功能機(jī)被智能機(jī)替代的大潮來臨之際，LG沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型。資料顯示，LG在2009年發(fā)布的40多款新品中，智能機(jī)只有幾款，絕大多數(shù)還是低端的功能機(jī)。這種對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)判，成為L(zhǎng)G手機(jī)業(yè)務(wù)走向衰落的導(dǎo)火索。

　　此后，LG手機(jī)業(yè)務(wù)逐步成為集團(tuán)里“扶不起的阿斗”，市場(chǎng)表現(xiàn)愈發(fā)萎靡。不過，就算虧損仍將繼續(xù)，LG放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的可能性也不會(huì)太大。CEO喬晟金曾對(duì)外界表示，LG不會(huì)放棄智能手機(jī)業(yè)務(wù)，他認(rèn)為智能手機(jī)在新興的智能家居和互聯(lián)汽車業(yè)務(wù)上有著重要作用。而后者，正是LG未來發(fā)力的重點(diǎn)。通觀國際手機(jī)市場(chǎng)，LG的由勝轉(zhuǎn)衰并不是個(gè)例，除三星以外，很多日韓系手機(jī)廠商都經(jīng)歷著與LG相似的發(fā)展軌跡，比如曾經(jīng)的巨頭索尼。但是他們目前都在堅(jiān)守的一個(gè)策略——“不離場(chǎng)”。

　　從近年來索尼的業(yè)績(jī)報(bào)告中可以看到，移動(dòng)業(yè)務(wù)也拖累了其整體業(yè)績(jī)，并且在全球市場(chǎng)、尤其是中國市場(chǎng)的份額都在不斷減少。即便如此，索尼也沒有放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。對(duì)此索尼CEO平井一夫的看法是，只要留在市場(chǎng)上，就有重新崛起的機(jī)會(huì)，“所謂的行業(yè)大洗牌基本上每十年就會(huì)發(fā)生一次，洗牌過后，人們交流的方式會(huì)發(fā)生巨大變化。如果索尼不繼續(xù)堅(jiān)守智能手機(jī)業(yè)務(wù)，下次洗牌時(shí)連入場(chǎng)券都沒有了?！爆F(xiàn)實(shí)的情況也是如此，包括索尼、夏普、松下、NEC、東芝、京瓷，以及LG和泛泰等，這些企業(yè)雖然無法改變手機(jī)業(yè)務(wù)的命運(yùn)，但仍在堅(jiān)持每年發(fā)布新品，只為了保持其手機(jī)業(yè)務(wù)的存在感，為下一輪全球智能手機(jī)大洗牌時(shí)留下一張入場(chǎng)券?；蛟S，就算是稱霸手機(jī)市場(chǎng)多年的三星，也因?yàn)橹袊謾C(jī)廠商的不斷追趕而感到脊背發(fā)涼。就像IDC發(fā)布的2017年Q1全球手機(jī)市場(chǎng)的狀況：三星的市場(chǎng)份額同比下降1%，而華為的同比增長(zhǎng)達(dá)到了21.7%，OPPO、vivo的增幅也超過了20%。由此可見，三星的手機(jī)業(yè)務(wù)也在遭遇較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　反觀LG，如果想繼續(xù)留在手機(jī)市場(chǎng)，它首要的任務(wù)不是奢望彎道超車，而是如何堅(jiān)持下去。

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