被唱衰的智能穿戴：場(chǎng)景化和數(shù)據(jù)服務(wù)才是未來(lái)

• 2017年8月2日 LuoYang來(lái)源：藍(lán)鯨TMT 張賀飛 682 40
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用“明日黃花”來(lái)形容可穿戴設(shè)備如今的處境似乎再合適不過(guò)，特別是在Jawbone破產(chǎn)清算、Fitbit股價(jià)暴跌、Apple Watch銷(xiāo)量無(wú)解等背景下，唱衰可穿戴設(shè)備已經(jīng)成為主流的聲音，與四年前的風(fēng)口論早不能同日而語(yǔ)。

被唱衰的智能穿戴：場(chǎng)景化和數(shù)據(jù)服務(wù)才是未來(lái)

　　用“明日黃花”來(lái)形容可穿戴設(shè)備如今的處境似乎再合適不過(guò)，特別是在Jawbone破產(chǎn)清算、Fitbit股價(jià)暴跌、Apple Watch銷(xiāo)量無(wú)解等背景下，唱衰可穿戴設(shè)備已經(jīng)成為主流的聲音，與四年前的風(fēng)口論早不能同日而語(yǔ)。然而，就在可穿戴設(shè)備不被看好的當(dāng)口，卻闖入了一批行業(yè)之內(nèi)的野蠻人，LV推出了旗下首款智能手表，卡西歐計(jì)劃于明年初發(fā)布自己的智能手表。而這到底是智能可穿戴的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，還是傳統(tǒng)手表廠商的最后一搏？

　　落幕或者新生

　　不難理解LV、卡西歐等逆勢(shì)追捧智能手表的原因，在不計(jì)其數(shù)的智能可穿戴品牌的沖擊下，傳統(tǒng)手表開(kāi)始走向下坡路。從市場(chǎng)研究公司Canalys的預(yù)測(cè)報(bào)告來(lái)看，2017年智能手表的增長(zhǎng)比例將達(dá)到18%，年銷(xiāo)售總額升至100億美元，預(yù)計(jì)今年智能手表的出貨量可達(dá)2850萬(wàn)部，并表示在2017年底的時(shí)候，智能手表市場(chǎng)的規(guī)模大約將達(dá)到傳統(tǒng)瑞士手表市場(chǎng)的三分之二。Canalys等第三方報(bào)告的結(jié)果似乎與智能可穿戴不被看好的趨勢(shì)向左，原因何在？

　　一方面，無(wú)論是Jawbone還是Fitbit，代表性的產(chǎn)品多為智能手環(huán)類(lèi)，卻始終難以逃脫同質(zhì)化的圈子。早期的智能手環(huán)廠商拋出了健康管理的概念，卻并未進(jìn)行數(shù)據(jù)的深度挖掘，在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和局限性面臨瓶頸，智能手環(huán)本身的概念由熱轉(zhuǎn)冷，在銷(xiāo)量上的頹勢(shì)便在意料之中。相應(yīng)地，市場(chǎng)上涌入了大量的廉價(jià)產(chǎn)品，在市場(chǎng)不成熟狀態(tài)下的價(jià)格戰(zhàn)，直接導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈維持在“嬰兒”時(shí)期和外界對(duì)于可穿戴行業(yè)的唱衰；另一方面，盡管智能手環(huán)、智能手表等可穿戴產(chǎn)品被冠以“雞肋”的標(biāo)簽，卻不能否認(rèn)智能手環(huán)等在市場(chǎng)教育方面的成功，尤其是早期大量低價(jià)智能手環(huán)涌入市場(chǎng)，計(jì)步、心率監(jiān)測(cè)、提醒等基礎(chǔ)功能早已深入人心。此外，谷歌已經(jīng)不遺余力的向珠寶廠商推銷(xiāo)自家的Android Wear，國(guó)內(nèi)諸如智能表芯等公司也發(fā)布了針對(duì)傳統(tǒng)手表的智能化解決方案。智能手表在計(jì)時(shí)增值服務(wù)功能上，加入了一些數(shù)碼功能和流行的時(shí)尚元素，這是傳統(tǒng)手表所無(wú)法比擬的。

　　誠(chéng)然，在智能化的大趨勢(shì)下，無(wú)論是LV等奢侈品牌還是卡西歐、Swatch等傳統(tǒng)手表廠商，做出了一個(gè)正確的選擇：傳統(tǒng)手表和智能穿戴最終走向融合，而非是魚(yú)死網(wǎng)破的沖突與較量。事實(shí)上，傳統(tǒng)手表廠商的抉擇也為可穿戴產(chǎn)品指明了一條新出路，即場(chǎng)景化和垂直方向的突圍。諾基亞、谷歌等似乎早就意識(shí)到了這一點(diǎn)。2016年6月份，諾基亞以1.7億歐元的代價(jià)完成了對(duì)電子消費(fèi)公司W(wǎng)ithings的收購(gòu)，Withings的CEO加入諾基亞的健康團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)數(shù)字健康領(lǐng)域的研發(fā)。無(wú)獨(dú)有偶，Google的母公司Alphabet也傳聞在研發(fā)一款配備電子墨水屏的健康手表，同樣由旗下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)Verily Life Sciences負(fù)責(zé)，且與Apple Watch和Fitbit不同的是，Verily這款手表并不是一款消費(fèi)級(jí)設(shè)備，而是將之定位于醫(yī)學(xué)研究之用。

　　在一連串的碰壁之后，無(wú)論是行業(yè)巨頭還是可穿戴領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，終于領(lǐng)悟了一個(gè)事實(shí)：智能手表的價(jià)值更多的體現(xiàn)在人體的感知和互動(dòng)方面，其更像傳感器而非計(jì)算中心。

　　打造價(jià)值閉環(huán)

　　那么，明確的市場(chǎng)定位能夠讓可穿戴行業(yè)走出寒冬嗎?要知道整個(gè)可穿戴行業(yè)正逐步成為手機(jī)廠商、時(shí)尚廠商吸引用戶(hù)的附屬，單一的可穿戴設(shè)備很難獲取利潤(rùn)，需要的是從產(chǎn)品到數(shù)據(jù)再到服務(wù)的價(jià)值閉環(huán)。而要打造完整的價(jià)值閉環(huán)，智能可穿戴行業(yè)仍需解決下面幾個(gè)問(wèn)題：

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