全屋定制、智能家居等熱門趨勢在今年會怎樣？

• 2018年1月3日 YaoEnHua來源：中華衣柜網(wǎng) 695 41
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  2018-2023年版智能家居項(xiàng)目可行性研究咨詢報(bào)告

  《2018-2023年版智能家居項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》為中研普華公司獨(dú)家首創(chuàng)針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告。報(bào)告分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般水1...

2017年已然結(jié)束，這一年里全屋定制家居行業(yè)迎來的前所未有的大爆發(fā)，目前來看，全屋定制行業(yè)的“大鱷”并沒有固化，幾大品牌你追我趕，新的全屋定制品牌也快速崛起。新中式家具風(fēng)格和現(xiàn)代簡約式風(fēng)格平分秋色、智能家居接口問題懸而未決......2018年顯然會將是充滿瘋狂和

全屋定制的發(fā)展有目共睹，2018年肯定會繼續(xù)高歌猛進(jìn)，不少品牌會前赴后繼。

這一方面細(xì)分了裝修行業(yè)的市場，一方面也加強(qiáng)了家居建材行業(yè)在裝修產(chǎn)業(yè)鏈分配中的地位。而全屋定制的迅猛發(fā)展，最主要得益于兩個(gè)方面：

一是定制類企業(yè)柔性生產(chǎn)能力的提升，讓個(gè)性需求可以通過規(guī)?；a(chǎn)得以滿足;

二是個(gè)性消費(fèi)的崛起，讓定制類設(shè)計(jì)師有了更多參與消費(fèi)者的決策過程，從而擴(kuò)大了消費(fèi)者市場，讓定制類家居搶占了傳統(tǒng)裝修行業(yè)的市場。

全屋定制品牌將被重新定位，個(gè)性將成為主流的品牌調(diào)性。

從某種意義上來說，全屋定制品牌將被重新定位，個(gè)性將成為主流的品牌調(diào)性。不過，目前來看，全屋定制行業(yè)的“大鱷”并沒有固化，幾大品牌你追我趕，新的全屋定制品牌也快速崛起?，F(xiàn)在很多企業(yè)都停留在跟風(fēng)和概念層面，甚至是“掛羊頭賣狗肉”，不具備真正的實(shí)力。全屋定制未來還有一個(gè)潛在的危險(xiǎn)信號，群起而上會導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果——未來幾年會面臨產(chǎn)能過剩的尷尬。而從消費(fèi)市場來看，產(chǎn)品品質(zhì)以及服務(wù)價(jià)值，在很大層面上決定了企業(yè)的核心優(yōu)勢。也就是說，全屋定制企業(yè)首先要有拿得出手的好產(chǎn)品，其次還要有良好的服務(wù)意識，才能在競爭中立于不敗之地。

借“互聯(lián)網(wǎng)+”大擴(kuò)張，一批玩家敗下陣來

“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，讓家居業(yè)一片狂歡。特別是資本和巨頭的進(jìn)場，誤導(dǎo)了一大批并沒有真正理解商業(yè)本質(zhì)和常識的創(chuàng)業(yè)者魯莽殺入家裝行業(yè)，成了炮灰，最后悻悻地轉(zhuǎn)行。這一點(diǎn)，在2017年體現(xiàn)得淋漓盡致：關(guān)門倒閉、與“宿敵”握手，不勝枚舉。此前嘗鮮的一批玩家，多數(shù)都沒能熬過這個(gè)寒冬。

搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”的家裝在大規(guī)模擴(kuò)張，希望通過規(guī)模化擴(kuò)張的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但目前來看，它真正改變的東西并不多，大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”家裝公司提供的產(chǎn)品和交付能力還不夠完美到打動用戶。最典型的的，營銷依然是簡單粗暴的傳統(tǒng)營銷方式，口頭上說不打價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)際上，價(jià)格戰(zhàn)每天都在進(jìn)行。實(shí)創(chuàng)裝飾也好，“愛空間”也罷，它們暴露出來的問題，同樣也是很多互聯(lián)網(wǎng)家裝可能會面臨的問題：布局城市數(shù)量的增加，跟公司的利潤完全不成正比，有可能數(shù)量越多會越痛苦。

所以，忠告一句：計(jì)劃趕不上變化快，2018年，適當(dāng)放棄那些不切實(shí)際的目標(biāo)，更要著眼于當(dāng)下，該調(diào)整調(diào)整，該優(yōu)化優(yōu)化，哪怕發(fā)展慢一些，穩(wěn)一些，也好過自己被自己搞死。

市場進(jìn)一步細(xì)分，領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)勢崛起

過去的一年，有眾多的家居企業(yè)上市，資本的強(qiáng)勢注入，會徹底打破現(xiàn)有市場力量的均衡，也讓企業(yè)發(fā)展站在了不同的起跑線上。一大批具有實(shí)力的品牌企業(yè)，將在資本的助力下快速擴(kuò)張，對不具備核心競爭力的企業(yè)和品牌，實(shí)施精準(zhǔn)打擊。

另外，環(huán)保倒逼的產(chǎn)業(yè)升級也在對各行業(yè)進(jìn)行大清洗。而家居行業(yè)又始終不敢直面越來越高的環(huán)保要求，因?yàn)樗_實(shí)存在硬傷。2018年，對于那些無法達(dá)成環(huán)保要求的企業(yè)，被淘汰出局并不新鮮。與此同時(shí)，隨著成本的上漲，產(chǎn)品價(jià)格的提升已經(jīng)成為不可逆的事實(shí)，這將加速中小企業(yè)倒下的速度，使領(lǐng)軍企業(yè)迅速崛起。

除了整裝行業(yè)之外，市場細(xì)分也會加速。各品類都出現(xiàn)了強(qiáng)勢的品牌和企業(yè)，并且形成梯隊(duì)。這些品牌群的出現(xiàn)，為消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的需求選擇提供了空間。

賦能裝企，新渠道效果待驗(yàn)證

賦能可能會是家居業(yè)在2018年最熱門的詞語，最開始是技術(shù)賦能，后來又演化為產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的賦能，尤其是阿里曾鳴提出S2b商業(yè)模式之后，賦能成了口頭禪。

隨著市場格局的不斷變化，大量傳統(tǒng)企業(yè)面臨渠道方面的瓶頸，需要新渠道來擴(kuò)大商業(yè)版圖，所以賦能裝企成為一個(gè)新的入口和產(chǎn)品輸出的重要渠道。

比如尚品宅配最新推出的“整裝云”就是一個(gè)比較典型的案例，利用自身優(yōu)勢賦能裝企，可以肯定的是，2018年可能還會有更多家居企業(yè)加入這個(gè)圈子里。但S2b模式就一定能解決問題嗎?倒也不見得，只不過多了一種嘗試，具體落地結(jié)果如何，只有實(shí)踐后才知道。

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