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國內門窗企業(yè)百舸爭流 中小企業(yè)未來發(fā)展何去何從?

  • 2018年1月11日 YaoEnHua來源:中國建材網 1135 73
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近年來,隨著環(huán)保風潮、跨界觸角、全屋定制等現象愈演愈烈,有著雄厚實力的大型門窗企業(yè)紛紛轉型升級成功,而資源與實力處于劣勢的中小型門窗企業(yè)則面臨著“洗牌”局面。

近年來,隨著環(huán)保風潮、跨界觸角、全屋定制等現象愈演愈烈,有著雄厚實力的大型門窗企業(yè)紛紛轉型升級成功,而資源與實力處于劣勢的中小型門窗企業(yè)則面臨著“洗牌”局面。

綜觀當下門窗行業(yè),門窗企業(yè)的數量逐年增多,而為了行業(yè)更好更快地發(fā)展,門窗企業(yè)必須取之精,棄之粕,面對這一現象,中小型門窗企業(yè)未來發(fā)展何去何從呢?如何才能在“洗牌”的局勢下脫穎而出呢?

門窗行業(yè)

根本出路:“兩化”融合,實現優(yōu)化資源配置

從2015年開始,我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小門窗企業(yè),“兩化”融合是根本出路,具體來說是要做好3件事。

首先,要盤活存量,就是要優(yōu)化資源配置,比如有些門窗企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質增效,這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章,使有限資源創(chuàng)造出更多的價值。

其次,中小門窗企業(yè)要有自己特色的產品??梢詻]有規(guī)模但是不能沒有特色,特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的動力。

之后,中小門窗企業(yè)要創(chuàng)造自己的品牌,過去,中小企業(yè)在這方面做得不夠,但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟,是企業(yè)不竭的生產動力。所以,中小企業(yè)應加快"兩化"融合步伐,創(chuàng)造自己的品牌,才能得以持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展方向:朝新興產業(yè)聚集發(fā)展

中小門窗企業(yè)躋身新興產業(yè)的積極性很高,但如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多門窗企業(yè)一直關注的問題?!?十三五"國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展提出了目標,提出了重點任務,也提出了保障措施。這項規(guī)劃同時也提出了8個方面的任務,其中提到要促進戰(zhàn)略性新興產業(yè)集聚發(fā)展,要拓展國際合作新路徑。這就為中小門窗企業(yè)發(fā)展指明了進入戰(zhàn)略性新興產業(yè)的方向。另外,通過打造產業(yè)集群促中小企業(yè)抱團發(fā)展。產業(yè)集群是中小門窗企業(yè)發(fā)展的一個非常好的模式,其集聚效應既有協(xié)作又有競爭,能促進中小企業(yè)整體實力的不斷提高。

發(fā)展重點:“專精特新”,以智慧來創(chuàng)新

現階段,我國正在推進以創(chuàng)新引領實體經濟轉型升級,而中小門窗企業(yè)的現狀及在創(chuàng)新方面還存在部分亟待解決的問題。一方面,在當下原材料漲價、環(huán)保升級的大趨勢下,中小門窗企業(yè)生存舉步維艱。另一方面,也存在著中小企業(yè)稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業(yè)對核心技術創(chuàng)新能力不足等諸多問題。所以,推進“雙創(chuàng)”是我國經濟發(fā)展進入新時期、新階段的產物,是我國城鎮(zhèn)化進程進入加速期的迫切需要,也是傳統(tǒng)產業(yè)結構調整和升級的必然要求。

首先,中小門窗企業(yè)的未來發(fā)展重在“專精特新”,不在于規(guī)模是否大。中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產品專業(yè)化生產廠商。其次,中小企業(yè)要特別重視對人力資本的投資,因為人是創(chuàng)新的主體,創(chuàng)新需要智慧,智慧是要靠投資的,所以中小門窗企業(yè)家們要敢于花錢,培養(yǎng)一些對企業(yè)忠誠、對事業(yè)熱愛的骨干,讓其潛心研究前沿的東西。

后記:

對整體社會經濟而言,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的主要載體是中小企業(yè)。在當下的門窗市場,已形成中小企業(yè)“鋪天蓋地”的新格局,因此,中小門窗企業(yè)生存問題在行業(yè)內備受關注。面對近年來的環(huán)保政策席卷行業(yè)、跨界定制風盛行等現象,中小企業(yè)在新一輪“洗牌”中站穩(wěn)腳跟就必須緊跟時代步伐,積極響應國家政策,以政策來實現資源優(yōu)化配置,同時中小企業(yè)應該以創(chuàng)新促發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展謀求新道路。

延伸閱讀

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