Zara vs H&M 有什么差別?哪家更適合自己?

• 2018年6月28日 YangJinZhu來源：36氪 973 61
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  2018-2023年中國IT物流市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預(yù)測報告

  IT物流不單純是使用IT（信息技術(shù)）的物流，它意味著達到戰(zhàn)略性功能要求的物流，用戰(zhàn)略物流+IT的說法，或許更加通俗易懂。以IT作為武器，完成企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的物流，就是IT物流。企業(yè)如不改變對待物...

顧名思義，快時尚就是在最短的時間內(nèi)，讓我們用最低廉的價格，買到最新潮的服飾。而Zara和H&M都打的“平價快時尚”稱號，看似走著一樣的道路，但還是有所區(qū)別的。

眾所周知，Zara最快能在3 天內(nèi)就推出一件新品，一年能推出上萬款服裝。面對如此龐大的時裝變化數(shù)量，還要根據(jù)消費者的喜好做出精準預(yù)測，都離不開它背后的推手：“大數(shù)據(jù)”。

在ZARA的門店里，柜臺和店內(nèi)各角落都裝有攝影機，店經(jīng)理會隨身攜帶Pad,記錄顧客的每個意見，如顧客對衣服圖案的偏好，喜歡的扣子的大小，以及拉鏈的款式之類的小細節(jié)。

然后他們會將這些數(shù)據(jù)上傳到ZARA的內(nèi)部全球資訊網(wǎng)絡(luò)中，每天至少兩次，在總部做出決策后，信息會被立即傳送到生產(chǎn)線，生產(chǎn)線會據(jù)此改變產(chǎn)品樣式。

除此之外，每天關(guān)店后sales都會盤點當天貨品的上下架情況，并對客人的購買與退貨率做出統(tǒng)計；再結(jié)合柜臺交易系統(tǒng)數(shù)據(jù)做出當日成交分析報告，對熱銷產(chǎn)品進行排名，最后將數(shù)據(jù)上傳至ZARA倉儲系統(tǒng) 。

收集海量顧客意見來做生產(chǎn)決策，不僅能降低存貨率，還能最大程度的接近消費者的需求，可見對消費者的上新程度了。

而H&M在遭遇多年單店營業(yè)額下降、庫存率過高的問題后，才表示會考慮用大數(shù)據(jù)來改變現(xiàn)狀。在利用大數(shù)據(jù)這點上，H&M顯然落后不少。

誰家上新快？

快時尚快時尚，最重要的就是要“快”。而善于利用大數(shù)據(jù)的耳Zara速度自然不會慢，從設(shè)計生產(chǎn)到運輸上架不超過15天，并且大部分生產(chǎn)都在歐洲，50%都是自己的工廠生產(chǎn)，剩下的由供應(yīng)商完成。

為了保證上新速度，一直堅持不計成本的使用空運。共和君只想說有錢，任性！

而H&M的上新速度比Zara慢了5天，最快20天才能上新一次。和Zara不同，H&M并沒有自己的生產(chǎn)工廠，服裝生產(chǎn)模式是“代工”形式，超過60%都是在廉價勞動力地區(qū)生產(chǎn)，這也是它家質(zhì)量一直被詬病的原因之一。

所以在上新速度上，Zara還是領(lǐng)先H&M。

誰家營銷做得好？

說起營銷方式，Zara可以說是快時尚界里的一股清流了，因為它家從不打廣告，不管是線上還是線下，Zara都沒有在這方面有所投入。

它們把廣告費用都花在了產(chǎn)品價格上，主要靠消費者的口碑傳播。在國外社交網(wǎng)站ins上，關(guān)于Zara的帖子更是接近兩千萬貼。

而另一方面H&M的做法就和Zara相反了，抓住一切機會曝光。鋪天蓋地的廣告，某些旗艦店的開業(yè)還會舉辦群星云集的酒會，總部CEO更是親自到場宣傳，接受媒體專訪。

每逢中國新年，H&M還會推出亞洲定制款，邀請國內(nèi)當紅明星代言。例如今年就請的大冪冪和趙又廷

誰家打折力度更大？

這一定是所有小仙女們最關(guān)心的一個問題了，秉著“勤儉持家，助人為樂”的精神，共和君在此奉上最全打折信息，拿走不謝。

Zara季中打折時間：每年的6月中及12月中開始

Zara是“折扣套路王”，走的階梯式降價路子。打折期間每周四會有一次降價，持續(xù)十周左右，變價一次貼一層紅標。所以一般周五去買，價格都會低于上一周。

例如一件衣服原價399，打折季開始，第一周299，第二周199，第三周129....但是一般越往后碼數(shù)就越不全，所以有喜歡的衣服就要趁早下手啦~

但是想用最低的價格買到心頭好，也不是沒有辦法滴。在折扣季買到心儀的衣服之后，保留好小票，吊牌別拆，如果后面看到同款有更低的折扣，申請退貨再購買，這樣就能以最優(yōu)惠的價格買到喜歡的衣服啦~

H&M季中打折時間：6月初及12月初開始

相比起Zara，H&M就顯得很實誠?；臼且豢趦r不會再有啥變動，所以看到喜歡的衣服打折可以毫不猶豫下手了。

不管Zara還是H&M，都讓我們用最低廉的價格，穿上了最流行前衛(wèi)的服飾。但它們都有著快時尚的通病，就是質(zhì)量一直被詬病。

相比穿一季就扔，我們更愿意花貴一點的價格去買一件質(zhì)量更好的。如何在保持原有優(yōu)勢同時，還能提升質(zhì)量，或許是所有快時尚品牌都需要解決的問題吧~

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