互聯(lián)網(wǎng)世界里還有多少機(jī)會(huì)？

• 2018年7月24日 ZhangHongYuan來(lái)源：新浪 583 33
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  2018-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)汽車行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

下半場(chǎng)還有突圍機(jī)會(huì)嗎?越來(lái)越“無(wú)聊”的互聯(lián)網(wǎng)格局還有被攪動(dòng)的可能嗎?

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)這個(gè)詞最早是美團(tuán)王興提出來(lái)的。

2016年的下半年，他在內(nèi)部講話中講到：“整個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛進(jìn)入’下半場(chǎng)’。之前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利……但是現(xiàn)在可以看到，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?！?/p>

王興指出兩條路，要不開(kāi)拓海外市場(chǎng)，可能還有更多用戶，但是國(guó)際化是非常不容易的事情;要不你就得精耕細(xì)作，把原有的用戶服務(wù)得更好，通過(guò)每個(gè)用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。

上半場(chǎng)BAT已然占山為王，下半場(chǎng)他們也不會(huì)缺席。流量霸權(quán)、資本霸權(quán)、逼迫新公司站隊(duì)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)看似一直不平靜，卻實(shí)際上處于一種動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。

而這種平衡狀態(tài)下正暗流洶涌。

今日頭條不斷對(duì)抗騰訊;小米則被認(rèn)為是最有可能把百度擠出BAT的人;美團(tuán)、滴滴試圖在巨頭之間游走以維護(hù)自身的獨(dú)立意志;拼多多則是在巨頭眼皮底下悄然崛起，依靠“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”，試圖在人們都斷定沒(méi)有機(jī)會(huì)的領(lǐng)域里再挖出一個(gè)新金礦。

創(chuàng)業(yè)公司擁有獨(dú)立意志的時(shí)間越來(lái)越短，但在巨頭們一不留神的情況下野蠻生長(zhǎng)的案例也不是沒(méi)有。

在現(xiàn)有格局秩序下，他們被披上了一層英雄主義色彩，觀眾們期待看到以小博大，以少勝多的傳奇。

其中，小米、美團(tuán)、拼多多都在今年登陸二級(jí)市場(chǎng)，他們是生長(zhǎng)于巨人之后的“小公司”，且分別都有自己特殊的“個(gè)性”。我們希望能從他們的故事中得到啟發(fā)：

下半場(chǎng)還有突圍機(jī)會(huì)嗎?越來(lái)越“無(wú)聊”的互聯(lián)網(wǎng)格局還有被攪動(dòng)的可能嗎?

小米：成為新物種

大約在7年前(2011年)，小米發(fā)布第一款手機(jī)的時(shí)候，它并沒(méi)有被當(dāng)時(shí)的大公司視為一個(gè)值得忌憚的角色。在2012年，聯(lián)想內(nèi)部對(duì)小米的評(píng)價(jià)是“即使呼聲很大也就幾百萬(wàn)銷量”、“即便做到了千萬(wàn)的目標(biāo)，也只是聯(lián)想的幾分之一”。

讓前輩們沒(méi)有想到的是，從幾百萬(wàn)銷量沖到第三方監(jiān)控排名的國(guó)內(nèi)第一，小米只用了三年。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2014年，小米以5270萬(wàn)部手機(jī)的出貨量，位列國(guó)內(nèi)智能手機(jī)排行榜第一位，全球智能手機(jī)排行榜第五位。

8年創(chuàng)業(yè)路程如坐過(guò)山車一般。2016年于小米，就是從高處跌落的一年。業(yè)界前輩幡然醒悟、大下血本，再加上過(guò)去幾年高速發(fā)展而疏忽的供應(yīng)鏈及內(nèi)部管理等諸多問(wèn)題，小米的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名從第一跌到第五，出貨量也從6490萬(wàn)下降到4150萬(wàn)部。

當(dāng)你還是nobody的時(shí)候，沒(méi)人注意你，這也恰好是一個(gè)自由成長(zhǎng)的大好時(shí)機(jī)，一旦行業(yè)已有的巨頭發(fā)現(xiàn)你的存在威脅到他們的地位，那事情就沒(méi)有那么簡(jiǎn)單了。

2017年，雷軍親自披掛上陣整肅供應(yīng)鏈，又提出了小米的五大核心策略：黑科技、新零售、國(guó)際化、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融?！昂诳萍肌边@樣模糊不清的定義，引來(lái)了不少業(yè)界的嘲諷，但“新零售”、“國(guó)際化”兩個(gè)大方向，卻是確確實(shí)實(shí)地反映在了小米的增長(zhǎng)上。2017年，海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)了小米40%的出貨量，將小米的全球出貨量重新推到了9240萬(wàn)部的高位。

新零售則依托小米之家和小米生態(tài)鏈，最終成為了小米上市故事的三駕馬車之一。雷軍對(duì)小米之家的目標(biāo)是17年開(kāi)200家，三年內(nèi)開(kāi)到1000家，且干到“每家1000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額”。截至18年第一季度，承載“新零售”策略的小米之家的數(shù)量，已經(jīng)從2016年底的51家，上升到了331家，而IOT與生活消費(fèi)品對(duì)小米的營(yíng)收貢獻(xiàn)，也從15年的13%，增長(zhǎng)至了20.5%。

早年小米通過(guò)順為加小米生態(tài)鏈組合打法投下的近百家小米生態(tài)鏈企業(yè)，也已經(jīng)逐漸成為小米在新零售領(lǐng)域的“護(hù)城河”。

單以智能音箱為例，據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，18年第一季度，小米占中國(guó)智能音箱市場(chǎng)的35%，僅次于阿里的59%，而遠(yuǎn)勝于重金收購(gòu)渡鴉的百度等巨頭。類似的單品疊加構(gòu)建出的“小米全家桶”生態(tài)，就能為小米在硝煙漸濃的新零售領(lǐng)域，建立起消費(fèi)壁壘，成為小米與資金實(shí)力更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭叫板的底氣。

新零售、硬件、互聯(lián)網(wǎng)三駕馬車?yán)∶自谝黄此ブ袥_到了資本市場(chǎng)，但小米上市后的股價(jià)，也像這8年歷程一樣，如過(guò)山車一樣上上下下：首日破發(fā)以后又迅速拉升，最高達(dá)22.2港幣，市值一度超過(guò)京東，隨后又被機(jī)構(gòu)看衰一路下探。

對(duì)資本市場(chǎng)而言，小米是一個(gè)混合態(tài)的新物種，難以定義，因此對(duì)小米的看法也由于硬件公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的差異，走向了分歧的兩極。

機(jī)構(gòu)看淡國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展，但看好小米在IOT領(lǐng)域的中長(zhǎng)期布局——盡管如此，卻不會(huì)對(duì)目前智慧家居市場(chǎng)整體發(fā)展的停滯緩慢視而不見(jiàn)。小米搶了一個(gè)提前布局的時(shí)機(jī)，但也不得不面對(duì)新市場(chǎng)早期投入高，回報(bào)慢的風(fēng)險(xiǎn)，以及資本市場(chǎng)逐利的殘忍與不耐。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，業(yè)務(wù)邊界模糊的小米，既是合作者，又是競(jìng)爭(zhēng)者，看似在不同賽道里進(jìn)行的賽跑，最終在一個(gè)個(gè)交叉領(lǐng)域殊途同歸。而小米的硬件優(yōu)勢(shì)，又令互聯(lián)網(wǎng)巨頭不敢掉以輕心——誰(shuí)又知道彎道超車的戲碼，會(huì)不會(huì)在新的領(lǐng)域再一次上演?

美團(tuán)：以游走求獨(dú)立

相較于小米的過(guò)山車，美團(tuán)的上市之路，則更為蜿蜒：從飯否被關(guān)停開(kāi)始，王興輾轉(zhuǎn)了團(tuán)購(gòu)、外賣、出行到新零售多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，幾經(jīng)失敗，“中國(guó)領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)”的故事才漸見(jiàn)雛形。

從百團(tuán)大戰(zhàn)開(kāi)始，美團(tuán)擴(kuò)張到的每一個(gè)領(lǐng)域都有強(qiáng)敵，每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的展開(kāi)都伴隨著激烈的正面對(duì)決：和餓了么在外賣市場(chǎng)的針尖對(duì)麥芒，從收購(gòu)摩拜到上線打車業(yè)務(wù)——在出行市場(chǎng)和滴滴正面開(kāi)戰(zhàn)，乃至在新零售市場(chǎng)與阿里等巨頭的短兵相接，美團(tuán)似乎已經(jīng)習(xí)慣了硬仗，且從來(lái)都是刀刀見(jiàn)肉。

這或許說(shuō)明了美團(tuán)從未放棄其互聯(lián)網(wǎng)新一極的野心。對(duì)于巨頭環(huán)伺的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，美團(tuán)的故事，讓所有人看到巨頭平衡術(shù)是每個(gè)不甘屈服的公司必備的能力。

11年阿里入股美團(tuán)后，據(jù)傳幾度因?yàn)榭刂茩?quán)及發(fā)展方向的問(wèn)題與美團(tuán)交惡，最后以15年阿里重啟口碑，美團(tuán)合并點(diǎn)評(píng)，融入騰訊系血液告終。

這對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，算是一次罕見(jiàn)的挫敗。

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