華為進軍智能音箱Hi Link 華為生態(tài)建設(shè)前景如何？

• 2018年8月17日 WuYaNan來源：藍鯨tmt 306 12
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  2018-2024年中國自動洗碟機行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報告

  自動洗碟機行業(yè)研究報告主要分析了自動洗碟機行業(yè)的市場規(guī)模、自動洗碟機市場供需求狀況、自動洗碟機市場競爭狀況和自動洗碟機主要企業(yè)經(jīng)營情況，同時對自動洗碟機行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的預測...

過去兩年，BATJ、小米以及N多個中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相繼進入智能音箱大戰(zhàn)。華為在經(jīng)過內(nèi)部多次討論，不斷否定又不斷重啟，終于也將在今年年內(nèi)(預計10月份)推出智能音箱。

過去兩年，BATJ、小米以及N多個中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)相繼進入智能音箱大戰(zhàn)。華為在經(jīng)過內(nèi)部多次討論，不斷否定又不斷重啟，終于也將在今年年內(nèi)(預計10月份)推出智能音箱。一位華為研究院員工向記者側(cè)面證實了這一點。

入局智能音箱較晚的巨頭，除了華為就是三星了。前不久，2018年8月10日，在三星Note9發(fā)布會上，三星推出了一款智能音箱Galaxy Home。Galaxy Home內(nèi)置六個揚聲器一個低音炮，八個檢測語音輸入的遠場麥克風，具備播放音樂、遠場識別聲音、控制智能家電設(shè)備等功能。

不過由于GalaxyHome外形顏色“特別黑”，底部安裝了三角支架，橫過來特別像“老式手搖爆米花機器”，因而遭到了國內(nèi)外眾多網(wǎng)友的嘲笑和調(diào)侃。盡管外形不出眾，首次亮相并不“漂亮”，好在也算是趕上了高端智能音箱的“末班車”。遺憾的是，三星并沒有公布GalaxyHome價格和上市時間，具體可能要等到11月三星開發(fā)者大會。

不同于亞馬遜、Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們做智能音箱的“輕而易舉”、“輕車熟路”，硬件廠商們涉足智能音箱總是“多災多難”，各種波折。早在2014年，蘋果公司就開始了智能音箱項目。該項目經(jīng)過多次猶豫、延緩、跳票、恢復，結(jié)果被亞馬遜的Echo搶了先機。

而同樣，華為內(nèi)部猶豫不決背后的深層次原因也在于，就像華為消費者業(yè)務戰(zhàn)略方向的負責人邵洋所說的那樣，智能音箱確實是一個風口，但是要搞清楚究竟是誰的風口。

華為Hi Link PK小米生態(tài)鏈，華為生態(tài)建設(shè)任重道遠

物聯(lián)網(wǎng)促進了人工智能的發(fā)展，被認為是繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次浪潮，智能音箱又是物聯(lián)網(wǎng)和AI非常細分的一個環(huán)節(jié)。

無論是阿里巴巴的智能音箱購物還是小米的智能家居控制，“即使，商業(yè)模式仍然不清晰，技術(shù)不成熟，現(xiàn)階段用戶不買賬，不斷的燒錢。企業(yè)都在搶占物聯(lián)網(wǎng)的入口，不愿意偏離、放棄物聯(lián)網(wǎng)的賽道?！敝祛l頻說。

針對距離消費者最近的智能家居IoT，2012年，三星啟動Smart Things控制平臺。2014年1月，谷歌通過收購NestLabs獲取Nest背后的智能家居平臺和主導的行業(yè)標準組織Thread Group。同年，蘋果提出了智能家居系統(tǒng)Homekit，亞馬遜推出智能音箱Echo構(gòu)建智能家居中心。國內(nèi)，早在2013年，小米創(chuàng)始人雷軍就啟動了“小米生態(tài)鏈”計劃。2015年阿里巴巴推出阿里小智，以APP作為智能家居生態(tài)鏈的切入點。華為行動略晚，在2015年12月12日才正式發(fā)布Hi Link智能家居平臺。

反觀華為的HiLink，一直沒有太大動靜。直到今年3月8日的AWE博覽會上，華為邵洋才宣布發(fā)力智慧家居，開展“百億計劃”，希望三年內(nèi)把支持HiLink家電設(shè)備的銷售額做到100億美元。到6月22日的華為終端開發(fā)者大會，余承東發(fā)布華為的全場景智慧生態(tài)戰(zhàn)略后。外界才逐漸清晰，華為這次跟云計算“大潮”來襲時一樣，是迫于形勢不得不做出的選擇。

與小米相同的是，華為HiLink的主入口是手機，輔助入口是平板、PC、音箱等設(shè)備，泛IoT硬件位于三圈生態(tài)的最后一層。不同的是，華為有自家框架下的HiLink標準協(xié)議和LiteOS。盡管小米生態(tài)鏈一直飽受詬病，諸如，“什么都做，什么都做不好”，生態(tài)鏈過于封閉，壓榨生態(tài)鏈下游創(chuàng)業(yè)企業(yè)的利潤。不得不承認的是，小米起步較華為早，生態(tài)鏈產(chǎn)品布局較為齊全。

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