數(shù)據(jù)治理是指從使用零散數(shù)據(jù)變?yōu)槭褂媒y(tǒng)一主數(shù)據(jù)、從具有很少或沒有組織和流程治理到企業(yè)范圍內的綜合數(shù)據(jù)治理、從嘗試處理主數(shù)據(jù)混亂狀況到主數(shù)據(jù)井井有條的一個過程。信息系統(tǒng)建設發(fā)展到一定階段,數(shù)據(jù)資源將成為戰(zhàn)略資產,而有效的數(shù)據(jù)治理才是數(shù)據(jù)資產形成的必要條件
數(shù)據(jù)治理(Data Governance)是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為。由企業(yè)數(shù)據(jù)治理部門發(fā)起并推行,關于如何制定和實施針對整個企業(yè)內部數(shù)據(jù)的商業(yè)應用和技術管理的一系列政策和流程。
數(shù)據(jù)治理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 數(shù)據(jù)治理行業(yè)未來趨勢預測
數(shù)據(jù)治理是指從使用零散數(shù)據(jù)變?yōu)槭褂媒y(tǒng)一主數(shù)據(jù)、從具有很少或沒有組織和流程治理到企業(yè)范圍內的綜合數(shù)據(jù)治理、從嘗試處理主數(shù)據(jù)混亂狀況到主數(shù)據(jù)井井有條的一個過程。信息系統(tǒng)建設發(fā)展到一定階段,數(shù)據(jù)資源將成為戰(zhàn)略資產,而有效的數(shù)據(jù)治理才是數(shù)據(jù)資產形成的必要條件。
近年來,國內外在數(shù)據(jù)治理領域已經開展了大量有意義的研究工作,如DAMA(國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會)、DGI(國際數(shù)據(jù)治理研究所)、IBM等。中電標協(xié)ITSS分會服務管控組代表中國于2015年向ISO/IECJTC1/SC40提出“數(shù)據(jù)治理國際標準”立項建議并獲得通過,成為數(shù)據(jù)治理國際標準ISO/IEC38505-1《信息技術IT治理數(shù)據(jù)治理第1部分:ISO/IEC38500在數(shù)據(jù)治理中的應用》的聯(lián)合編輯和ISO/IECTR38505-2《信息技術IT治理數(shù)據(jù)治理第2部分:數(shù)據(jù)治理對數(shù)據(jù)管理的影響》的編輯。
與此同時,中電標協(xié)ITSS分會服務管控組帶領國內近百家機構開展《信息技術服務治理第5部分:數(shù)據(jù)治理規(guī)范》(簡稱“數(shù)據(jù)治理國際標準”,下同)國家標準的研制。標準研制組結合國際數(shù)據(jù)治理標準的研制思路,遵循“理論性和實踐性相結合、國內與國際同步推進、通用性與開放性相結合、前瞻性和適用性相結合”的原則,明確了數(shù)據(jù)治理規(guī)范實施的方法和過程,研制出了具有中國特色的數(shù)據(jù)治理規(guī)范標準。
根據(jù)中研普華產業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2027年中國數(shù)據(jù)治理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來趨勢預測研究報告》顯示:
機構開展數(shù)據(jù)治理之前,應首先明確數(shù)據(jù)治理的目標。數(shù)據(jù)治理國際標準把實施數(shù)據(jù)治理的目標總結為運營合規(guī)、風險可控、價值實現(xiàn)三個層面,機構可根據(jù)自身業(yè)務需求進行選擇。其中,運營合規(guī)是基礎目標,應保證數(shù)據(jù)及其應用的合規(guī);在合規(guī)的基礎上,建立數(shù)據(jù)風險管控機制,確保數(shù)據(jù)及其應用滿足風險偏好和風險容忍度;以合規(guī)、可控的數(shù)據(jù)應用為基礎,構建數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)體系,促進數(shù)據(jù)資產化和數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)。
組織決策層作為數(shù)據(jù)治理的主體,在數(shù)據(jù)治理過程中主要任務包括評估、指導、監(jiān)督。決策層首先要明確數(shù)據(jù)治理的目標,引導管理層開展數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀及需求、數(shù)據(jù)治理環(huán)境、數(shù)據(jù)資源管理和數(shù)據(jù)資產運營能力的評估,找出現(xiàn)狀和目標之間的差距。指導管理層開展數(shù)據(jù)治理體系的構建、數(shù)據(jù)治理域的選擇、數(shù)據(jù)治理的實施落地,通過一系列數(shù)據(jù)治理工作提升機構的數(shù)據(jù)應用能力,縮小現(xiàn)狀和目標的差距。決策層還應制定合理的評價體系與審計規(guī)范,監(jiān)督數(shù)據(jù)治理實施的合規(guī)性和有效性,對于有偏差或不符合的內容進行指導,最終引導機構實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理目標。
數(shù)據(jù)治理過程包含統(tǒng)籌和規(guī)劃、構建和運行、監(jiān)控和評價、改進和優(yōu)化四個步驟,是數(shù)據(jù)治理實施的方法。在統(tǒng)籌和規(guī)劃階段,應明確數(shù)據(jù)治理目標和任務,營造必要的治理環(huán)境,做好數(shù)據(jù)治理實施的準備;在構建和運行階段,應構建數(shù)據(jù)治理實施的機制和路徑,確保數(shù)據(jù)治理實施的有序運行;在監(jiān)控和評價階段,應監(jiān)控數(shù)據(jù)治理的過程,評價數(shù)據(jù)治理的績效、風險及合規(guī),保障數(shù)據(jù)治理目標的實現(xiàn);在改進和優(yōu)化階段,應改進數(shù)據(jù)治理方案,優(yōu)化數(shù)據(jù)治理實施策略、方法和流程,促進數(shù)據(jù)治理體系的完善。
頂層設計包含數(shù)據(jù)相關的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織構建和架構設計,是數(shù)據(jù)治理實施的基礎。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃應保持與業(yè)務規(guī)劃、信息技術規(guī)劃的一致,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃實施的策略;組織構建應聚焦責任主體及責權利,通過完善組織機制,獲得利益相關方的理解和支持,制定數(shù)據(jù)管理的流程和制度,以支撐數(shù)據(jù)治理的實施;架構設計應關注技術架構、應用架構和管理體系架構等,通過持續(xù)的評估、改進和優(yōu)化,以支撐數(shù)據(jù)的應用和服務。
本報告綜合了數(shù)據(jù)治理行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于數(shù)據(jù)治理產品生產企業(yè)、經銷商、行業(yè)管理部門以及擬進入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國數(shù)據(jù)治理行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進企業(yè)的發(fā)展壯大有學術和實踐的雙重意義。
了解更多行業(yè)數(shù)據(jù)詳情,可以點擊查閱中研普華產業(yè)研究院的《2022-2027年中國數(shù)據(jù)治理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來趨勢預測研究報告》。
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2022-2027年中國數(shù)據(jù)治理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及未來趨勢預測研究報告
數(shù)據(jù)治理(Data Governance)是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為。由企業(yè)數(shù)據(jù)治理部門發(fā)起并推行,關于如何制定和實施針對整個企業(yè)內部數(shù)據(jù)的商業(yè)應用和技術管理的一系列政策和流程。本研究...
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