據(jù)媒體報(bào)道，最新上市的Labubu3.0系列盲盒在美國(guó)、英國(guó)等地經(jīng)常“幾分鐘內(nèi)”售罄。Labubu等IP在全球爆火，讓泡泡瑪特的業(yè)績(jī)翻番。財(cái)報(bào)顯示，2024年泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)營(yíng)收130.4億元，同比增長(zhǎng)106.9%。值得一提的是，泡泡瑪特賺錢的不止有Labubu系列。2024年財(cái)報(bào)顯示，泡泡瑪特最賺錢的8個(gè)IP去年總營(yíng)收接近100億元，每一個(gè)系列的年收入都在2億元以上。

業(yè)內(nèi)人士表示，泡泡瑪特作為潮玩行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，其IP孵化、IP運(yùn)營(yíng)和用戶互動(dòng)創(chuàng)新值得學(xué)習(xí)。

IP是英文Intellectual Property(知識(shí)產(chǎn)權(quán))的縮寫，文娛產(chǎn)業(yè)中，IP是可深挖價(jià)值、跨媒介產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)并變現(xiàn)的版權(quán)內(nèi)容，為所有成名作品的統(tǒng)稱，其形式多樣，包括文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲、實(shí)體產(chǎn)品等。

目前大熱的IP化運(yùn)營(yíng)概念強(qiáng)調(diào)對(duì)IP價(jià)值的挖掘、孵化、持續(xù)性創(chuàng)造。IP已逐漸成為泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)的核心。IP通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引第一批粉絲，并通過再創(chuàng)作延伸至其他領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)粉絲數(shù)量的指數(shù)型增長(zhǎng)和粉絲群體的橫向拓展。在這個(gè)過程中，原始IP影響力發(fā)散，推動(dòng)不同產(chǎn)業(yè)之間互動(dòng)融合，構(gòu)成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，IP價(jià)值得以釋放和變現(xiàn)。

中國(guó)已成全球第四大IP零售市場(chǎng)

全球IP消費(fèi)市場(chǎng)快速發(fā)展，這一趨勢(shì)在中國(guó)、美國(guó)和日本等經(jīng)濟(jì)體中表現(xiàn)得尤為突出。國(guó)際授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)在2023年成為全球第四大IP零售市場(chǎng)，全年IP零售額接近1000億元。2024年中國(guó)市場(chǎng)年度授權(quán)商品零售總額為1550.9億元，同比增長(zhǎng)10.7%。這一躍升不僅標(biāo)志著中國(guó)消費(fèi)者對(duì)文化符號(hào)的付費(fèi)意愿顯著提升，更折射出IP經(jīng)濟(jì)從“內(nèi)容衍生”向“價(jià)值創(chuàng)造”的深層轉(zhuǎn)型。

預(yù)計(jì)到2027年，中國(guó)IP衍生品市場(chǎng)將突破1000億元人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)率超20%。這一數(shù)據(jù)背后，是IP經(jīng)濟(jì)從“流量生意”向“長(zhǎng)線資產(chǎn)”的質(zhì)變，也是全球文化消費(fèi)版圖重構(gòu)的關(guān)鍵注腳。

IP行業(yè)現(xiàn)狀分析：多維驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)裂變

1. 政策與資本：IP經(jīng)濟(jì)的“雙輪引擎”

中國(guó)“十四五”規(guī)劃將“文化數(shù)字化”列為戰(zhàn)略重點(diǎn)，直接推動(dòng)IP全產(chǎn)業(yè)鏈的政策傾斜。地方政府通過稅收優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等方式，加速IP孵化與商業(yè)化進(jìn)程。例如，上?！叭蛴耙晞?chuàng)制中心”計(jì)劃、成都“數(shù)字文創(chuàng)城”等項(xiàng)目，均以IP為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。與此同時(shí)，資本市場(chǎng)的熱度持續(xù)攀升：2023年國(guó)內(nèi)IP相關(guān)融資事件超200起，涵蓋動(dòng)漫、游戲、虛擬偶像等多個(gè)賽道。

2. 消費(fèi)群體迭代：Z世代的“符號(hào)消費(fèi)”革命

Z世代(1995-2009年出生)已成為IP消費(fèi)主力。這一群體不再滿足于單向消費(fèi)，而是通過“二創(chuàng)”、聯(lián)名款、虛擬社交等方式深度參與IP生態(tài)。例如，泡泡瑪特通過盲盒機(jī)制激活用戶收藏欲，騰訊動(dòng)漫以“IP宇宙”構(gòu)建跨平臺(tái)互動(dòng)，均印證了“參與感”對(duì)消費(fèi)決策的驅(qū)動(dòng)作用。

3. 技術(shù)賦能：從二維符號(hào)到三維體驗(yàn)

AI、VR/AR、區(qū)塊鏈等技術(shù)正在重塑IP消費(fèi)場(chǎng)景。虛擬偶像洛天依通過實(shí)時(shí)動(dòng)作捕捉實(shí)現(xiàn)“全息演出”，故宮博物院借助數(shù)字孿生技術(shù)打造“云上文物”，而NFT技術(shù)則為IP確權(quán)與交易提供了新范式。技術(shù)不僅延長(zhǎng)了IP生命周期，更創(chuàng)造了“沉浸式消費(fèi)”新維度。

4. 產(chǎn)業(yè)鏈整合：從分散授權(quán)到生態(tài)閉環(huán)

頭部企業(yè)正從“單點(diǎn)授權(quán)”轉(zhuǎn)向“全鏈運(yùn)營(yíng)”。以閱文集團(tuán)為例，其通過“IP開發(fā)委員會(huì)”統(tǒng)籌文學(xué)、影視、游戲、衍生品等環(huán)節(jié)，確保IP價(jià)值在不同場(chǎng)景中協(xié)同釋放。這種模式使《慶余年》等IP的衍生品收入占比提升，驗(yàn)證了生態(tài)化運(yùn)營(yíng)的商業(yè)潛力。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國(guó)IP行業(yè)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》分析：

盡管IP市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛，但結(jié)構(gòu)性矛盾亦逐漸顯現(xiàn)。其一，IP同質(zhì)化問題突出;其二，版權(quán)保護(hù)體系仍存漏洞，盜版衍生品導(dǎo)致行業(yè)年損失超200億元;其三，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，迪士尼、萬(wàn)代南夢(mèng)宮等巨頭加速布局中國(guó)市場(chǎng)，本土IP面臨“文化折扣”風(fēng)險(xiǎn)。

然而，危機(jī)亦是轉(zhuǎn)機(jī)。隨著AIGC技術(shù)降低創(chuàng)作門檻，中小IP可通過個(gè)性化內(nèi)容突圍;區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟將強(qiáng)化版權(quán)確權(quán)與收益分配;而“國(guó)潮”文化的持續(xù)升溫，則為本土IP提供了差異化競(jìng)爭(zhēng)的土壤。未來(lái)三年，IP行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)“技術(shù)+文化+資本”的三重共振。

IP市場(chǎng)前景展望：IP經(jīng)濟(jì)的三大進(jìn)化方向

1. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：虛實(shí)融合的消費(fèi)新范式

元宇宙、腦機(jī)接口等技術(shù)將推動(dòng)IP消費(fèi)向“超現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)”升級(jí)。例如，用戶或可通過腦電波與虛擬IP互動(dòng)，或在AR眼鏡中“穿戴”數(shù)字服飾。這種體驗(yàn)升級(jí)將催生千億級(jí)增量市場(chǎng)。

2. 跨界融合：IP作為“超級(jí)連接器”

IP將突破文化領(lǐng)域，成為連接產(chǎn)業(yè)的“通用語(yǔ)言”。醫(yī)療IP可植入健康監(jiān)測(cè)功能，汽車IP可聯(lián)動(dòng)車載娛樂系統(tǒng)，甚至農(nóng)業(yè)IP可通過區(qū)塊鏈追溯產(chǎn)品全生命周期。這種跨界融合將重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

3. 可持續(xù)發(fā)展：IP的社會(huì)價(jià)值覺醒

ESG理念正滲透IP行業(yè)。環(huán)保主題IP(如“零碳熊貓”)通過綠色供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，社會(huì)公益IP(如“鄉(xiāng)村兒童守護(hù)者”)借助用戶行為捐贈(zèng)機(jī)制，使IP從商業(yè)符號(hào)升維為社會(huì)價(jià)值載體。

回望IP行業(yè)十年變遷，其本質(zhì)是文化生產(chǎn)力的解放與重構(gòu)。從迪士尼的“造夢(mèng)工廠”到中國(guó)的“國(guó)潮覺醒”，IP經(jīng)濟(jì)已超越商業(yè)范疇，成為爭(zhēng)奪全球文化話語(yǔ)權(quán)的戰(zhàn)略高地。未來(lái)，誰(shuí)能以技術(shù)為筆、以文化為墨，在虛實(shí)交織的世界中書寫更具包容性的故事，誰(shuí)就將掌握下一個(gè)時(shí)代的消費(fèi)密碼。

對(duì)于從業(yè)者而言，這場(chǎng)變革既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)：它要求我們以更開放的生態(tài)擁抱技術(shù)，以更深度的洞察理解用戶，以更敬畏的態(tài)度守護(hù)文化根脈。唯有如此，IP經(jīng)濟(jì)才能真正從“流量狂歡”走向“價(jià)值共生”，成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的文化引擎。

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