近期,泡泡瑪特旗下IP手辦LABUBU的全球爆火現(xiàn)象,引發(fā)投資者對潮玩經(jīng)濟(jì)的高度關(guān)注。這一現(xiàn)象不僅推動相關(guān)概念股價(jià)格上漲,更折射出消費(fèi)市場從實(shí)用主義向情緒經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)型。
潮玩經(jīng)濟(jì)是指以潮流玩具(如盲盒、藝術(shù)玩具、IP聯(lián)名手辦等)為核心,融合收藏、社交和娛樂屬性的新興消費(fèi)市場。這類產(chǎn)品通常具有限量發(fā)售、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和粉絲文化驅(qū)動等特點(diǎn),主要受眾為年輕一代消費(fèi)者。潮玩不僅是一種商品,更成為表達(dá)個(gè)性、情感連接和文化認(rèn)同的載體,其經(jīng)濟(jì)模式涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、二手交易及衍生周邊等多個(gè)環(huán)節(jié)。潮玩經(jīng)濟(jì)的重要性在于它重構(gòu)了傳統(tǒng)玩具行業(yè)的價(jià)值鏈,推動消費(fèi)升級和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一方面,它通過IP運(yùn)營和盲盒機(jī)制刺激消費(fèi),提升用戶粘性;另一方面,其社交屬性(如分享、交換)和收藏價(jià)值催生了活躍的二級市場。此外,潮玩與藝術(shù)、時(shí)尚、影視等領(lǐng)域的跨界合作,進(jìn)一步拓展了商業(yè)想象空間。
潮玩經(jīng)濟(jì)作為融合藝術(shù)、設(shè)計(jì)與潮流文化的消費(fèi)新形態(tài),已從早期的小眾收藏領(lǐng)域躍升為千億級產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展根植于Z世代對個(gè)性化表達(dá)與情感消費(fèi)的旺盛需求,疊加文化產(chǎn)業(yè)政策支持及社交媒體的催化,行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品創(chuàng)新到商業(yè)模式的全面突破。潮玩不僅承載著年輕群體的文化認(rèn)同感,更通過IP孵化、跨界聯(lián)名與全球化布局,逐漸滲透至大眾消費(fèi)場景,成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中增長最迅猛的賽道之一。
我國潮玩市場已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展活力。近年來,潮流玩具成為年輕人消費(fèi)新寵。數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)潮玩市場規(guī)模持續(xù)增長,現(xiàn)存在業(yè)、存續(xù)狀態(tài)的潮玩經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)超5萬家;預(yù)計(jì)到2026年,潮玩產(chǎn)業(yè)總價(jià)值將攀升至1101億元,年均增速超過20%。
潮玩經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(一)產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨于成熟
潮玩產(chǎn)業(yè)鏈已形成“IP創(chuàng)作—設(shè)計(jì)生產(chǎn)—多元銷售”的完整閉環(huán)。上游以原創(chuàng)IP為核心競爭力,藝術(shù)家與設(shè)計(jì)師成為價(jià)值源頭;中游制造端依托成熟的供應(yīng)鏈體系,實(shí)現(xiàn)盲盒、手辦、模型等品類的精細(xì)化生產(chǎn);下游渠道則呈現(xiàn)“線上電商主導(dǎo)、線下體驗(yàn)店補(bǔ)充”的格局,社交媒體與二手交易平臺進(jìn)一步激活市場流動性。頭部企業(yè)通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局構(gòu)建壁壘,如泡泡瑪特以自有IP矩陣覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及全球銷售網(wǎng)絡(luò)。
(二)消費(fèi)群體特征鮮明
核心用戶為15-40歲的年輕群體,其中Z世代貢獻(xiàn)超40%的市場份額,消費(fèi)動機(jī)呈現(xiàn)“悅己型”特征:約72%的消費(fèi)者為取悅自我而購買,收藏與投資需求次之。女性用戶占比顯著提升,國風(fēng)治愈系設(shè)計(jì)(如若來Nanci囡茜系列)成為吸引該群體的關(guān)鍵。消費(fèi)行為兼具高頻復(fù)購與強(qiáng)社交屬性,用戶通過分享藏品獲取圈層認(rèn)同,推動潮玩從商品升維為“社交貨幣”。
(三)競爭格局分化加劇
市場呈現(xiàn)“頭部領(lǐng)跑、新銳突圍、跨界入局”的三層結(jié)構(gòu):
頭部品牌全球化擴(kuò)張:泡泡瑪特、TOPTOY等通過海外主題店(如曼谷、巴黎盧浮宮門店)打開國際市場,本土化IP聯(lián)名策略(如LABUBU泰服款)加速文化輸出。
垂直品類品牌崛起:卡游以卡牌工藝創(chuàng)新占據(jù)細(xì)分市場份額,52TOYS借機(jī)甲設(shè)計(jì)差異化破圈。
跨界競爭白熱化:互聯(lián)網(wǎng)平臺(如嗶哩嗶哩)、傳統(tǒng)動漫企業(yè)(如奧飛娛樂)憑借IP儲備切入賽道,推動行業(yè)競爭從產(chǎn)品延伸至IP生態(tài)構(gòu)建。
(四)創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)深化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代審美,山海經(jīng)神獸、紅樓夢人物等IP通過潮流化演繹激活文化認(rèn)同;科技賦能則開辟新場景,AI設(shè)計(jì)工具優(yōu)化用戶偏好匹配,虛擬潮玩展(如泡泡瑪特元宇宙藝術(shù)周)打破物理空間限制;可持續(xù)發(fā)展理念興起,“碳中和盲盒”等環(huán)保產(chǎn)品探索綠色增長路徑。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國潮玩經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展分析及投資戰(zhàn)略預(yù)測報(bào)告》分析:
當(dāng)前行業(yè)正經(jīng)歷從爆發(fā)增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)向。一方面,消費(fèi)迭代加速導(dǎo)致IP生命周期縮短,單一爆款難以維系長期競爭力;另一方面,供應(yīng)鏈管理失衡引發(fā)限量款炒作亂象,二手市場溢價(jià)超百倍的現(xiàn)象凸顯供需矛盾。與此同時(shí),海外市場拓展面臨文化適配與合規(guī)性挑戰(zhàn),知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)亦成行業(yè)痛點(diǎn)。這些結(jié)構(gòu)性矛盾要求企業(yè)突破“流量依賴”,轉(zhuǎn)向IP深度運(yùn)營與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動,為下一階段增長筑牢根基。
(一)核心增長動能
滲透率提升空間廣闊:目前潮玩在目標(biāo)人群中滲透率約6.2%,隨著三四線城市渠道下沉及中年群體收藏興趣升溫,潛在客群規(guī)模有望突破4900萬人。
品類多元化擴(kuò)容市場:盲盒之外,手辦、雕像、機(jī)甲等高單價(jià)品類增速顯著,積木與卡牌賽道增長明顯,推動行業(yè)客單價(jià)與利潤空間同步提升。
全球化進(jìn)入深耕階段:東南亞市場增速達(dá)619%,歐美通過DTC模式建立直營渠道,文化融合設(shè)計(jì)(如魚尾獅主題潮玩)將成為本土化破局關(guān)鍵。
(二)未來趨勢演進(jìn)
文化賦能主流化:國潮IP從亞文化符號升級為文化輸出載體,與傳統(tǒng)文學(xué)、非遺工藝的深度結(jié)合將重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
科技重構(gòu)體驗(yàn)邊界:AI驅(qū)動C2M定制生產(chǎn),虛擬穿戴技術(shù)與AR收藏展廳打造沉浸式消費(fèi)閉環(huán)。
產(chǎn)業(yè)融合加速:潮玩與文旅、時(shí)尚、電競等產(chǎn)業(yè)的跨界合作催生新業(yè)態(tài),如主題樂園聯(lián)名款、電競賽事限定手辦等。
(三)可持續(xù)性挑戰(zhàn)應(yīng)對
企業(yè)需構(gòu)建“IP長線運(yùn)營+供應(yīng)鏈柔性管理”雙體系:通過跨媒介敘事(如動漫、短劇衍生IP)延長生命周期,動態(tài)調(diào)控限量款復(fù)刻節(jié)奏平衡稀缺性與市場需求;完善版權(quán)保護(hù)技術(shù)鏈,利用區(qū)塊鏈溯源打擊盜版;ESG實(shí)踐將納入戰(zhàn)略核心,環(huán)保材料與循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式降低產(chǎn)業(yè)碳足跡。
中國潮玩經(jīng)濟(jì)已邁入產(chǎn)業(yè)成熟新周期,其發(fā)展本質(zhì)是文化價(jià)值與商業(yè)創(chuàng)新的共振。短期看,行業(yè)需破解IP生命周期管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化及全球化合規(guī)運(yùn)營等挑戰(zhàn);中長期則需深耕文化內(nèi)核,通過科技賦能與跨界融合開拓增量空間。未來競爭將從單品博弈進(jìn)階至生態(tài)構(gòu)建,企業(yè)需以IP為軸心,整合設(shè)計(jì)創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)及可持續(xù)實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)從“潮玩產(chǎn)品”到“潮流生活方式”的升維。隨著Z世代消費(fèi)力釋放與文化自信增強(qiáng),潮玩產(chǎn)業(yè)有望成為千億級市場的主力引擎,并在全球舞臺輸出中國創(chuàng)意的新范式。
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