郭臺銘：工業(yè)富聯(lián)股價不到200元不會退休

• 2018年6月26日 ZhangHongYuan來源：第一財經(jīng)日報 1242 81
• 繁體

• 

  2018-2023年中國線上游戲行業(yè)供需趨勢及投資風險研究報告

  線上游戲研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論...

有人說，哪里有肉，哪里就有猛獸;哪里有花，哪里就有蜜蜂;哪里有機會，哪里就有郭臺銘。

從深圳西鄉(xiāng)崩山的一個小小廠區(qū)，到現(xiàn)在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級企業(yè)”，郭臺銘創(chuàng)造了“富士康模式”，就連美國總統(tǒng)特朗普也盛贊其為“世界上最偉大的商人”。

剛剛出席完深圳舉行的富士康三十周年紀念活動，郭臺銘又出現(xiàn)在了800公里外的鴻海股東大會上，而待不了兩天，他又得起身前往美國，商討建立人工智能實驗室的事，每天工作16個小時，全年無休已然成為他生活的一部分。

雖然在股東大會上被小股東開玩笑說他這段時間過得有些“力不從心”，但郭臺銘依然樂在其中，表示“我的身體還很健康，可以繼續(xù)做下去”，并坦言，未來五年是鴻海轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，至少往后五年都不會做接班的考量。

有人說，哪里有肉，哪里就有猛獸;哪里有花，哪里就有蜜蜂;哪里有機會，哪里就有郭臺銘。郭臺銘自己說，一只老虎帶領的羊群可以打敗一只羊帶領的虎群，而自己愿意做那只老虎。關(guān)于他的那本經(jīng)典書籍《虎與狐》總是擺放在員工書柜的顯眼處，書名寓意成大事者須同時擁有狐貍的靈活和老虎的氣震山河威勢，才有可能在殘酷叢林中生存下來。

但代工終究是寂寞而吃力的生意，“富士康模式”隨著外圍環(huán)境的變化遭遇挑戰(zhàn)。即便全身心投入，但郭臺銘還是不得不在近日的股東大會向股東致歉，“我們每年目標10%，不管怎樣，沒有達到預期，我給大家致歉，對不起?！惫_銘如是說。

財報數(shù)據(jù)顯示，2017年，鴻海的合計營收達4.707萬億元新臺幣(約合1.01萬億元人民幣)，較2016年增長7.98%。雖然創(chuàng)下成立44年新高，但毛利率僅有6.4%，不如2016年的7.3%，營業(yè)利率更是只有2.3%，稅后凈利同比下降7%，跌到6年來最低點。工業(yè)富聯(lián)更是在沖擊A股科技“市值王”后快速回落，短短幾天總市值蒸發(fā)了千余億元。

從資本市場角度來說，代工的帽子并不好脫，市場的耐心似乎也比郭臺銘預期的少了一些。

“集團在轉(zhuǎn)型為科技平臺公司的過程中，就像航空母艦戰(zhàn)斗群的轉(zhuǎn)彎，需要一點時間;且全世界網(wǎng)絡公司都在轉(zhuǎn)型，都在虛實結(jié)合，制造業(yè)實體經(jīng)濟加上虛擬互聯(lián)網(wǎng)，絕對是未來各行業(yè)角逐的戰(zhàn)場?！惫_銘說，鴻海股價要到200新臺幣，他才會退休。

但在外界看來，這一數(shù)字是現(xiàn)在鴻海股價的一倍有多，要完成顯然不太容易。

每天工作16個小時

“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時候，這里是一片山洼子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個人都要穿上大的雨鞋。不過，當時整個深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現(xiàn)在，要找一條破碎的馬路反而很難?！痹谏钲谂e行的富士康三十周年活動現(xiàn)場，郭臺銘表示，那時自己搞基礎建設：買水管、買電管，甚至所有東西。第一年，郭臺銘在貨柜屋里辦公，頂著近40℃的高溫。

郭臺銘很懷念那個時代。他說當時不管是誰，在改革開放的大背景下，人人心里都有股勁，要加速干、加油干。而即便到了現(xiàn)在，他表示自己也要每天工作16個小時，不過“早已不是為了錢財而工作”了。

這也許和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。

郭臺銘出生于1950年，是家中長子。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入中國臺灣“海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不到一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，在郭臺銘的帶領下，公司開始扭虧為盈。

究其原因，少不了的是郭臺銘的勤奮。那時候的他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉(zhuǎn)，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干。有一年過年，郭臺銘休息了幾天，反而病了一場，因此他說，“不工作就會生病，工作本身就是一種享受?！?/p>

“我沒什么優(yōu)點，唯一的優(yōu)點就是‘勤能補拙’。勤能補拙的原因來自于自認為是個負責任的人，該做到的就要努力做到。人笨沒關(guān)系，重要的是要有責任心、有智慧?，F(xiàn)在聰明人太多了，肯負責、有智慧的人太少。我認為有責任心的人遇到困難，會主動去改變，就會成功。”郭臺銘說。

對于“錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒”這句話他很是反感，表示“如果我的孩子面對工作是這種心態(tài)，我就打斷他的腿”。郭臺銘稱，在富士康，即便是大學生進來也要從基層技工做起。我們給他一個銼刀打磨模具，要求銼到一根頭發(fā)絲的七分之一那么細。這樣的水準，沒有10年功夫，加上精密機器，是做不到的。哪怕你是麻省理工、哈佛畢業(yè)的人才，都一樣不行。因為動手的技術(shù)需要時間的積累。

他認為，過去幾十年，富士康在制造加工領域積累的技術(shù)經(jīng)驗和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財富。“想在世界上拿一枚金牌不是那么容易的，因為美國、日本、德國這些工業(yè)強國不會給你時間。我們先天就比人家弱，只能用中國人的勤勞和聰明去趕超。一遍不行做兩遍，兩遍不行做三遍，三遍不行做一百遍。”

“郭老板是少有的工作狂，基本上每周工作6天，每天都要工作16個小時以上，自創(chuàng)業(yè)以來很少休假。有時候即便晚上剛下飛機，也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時?！苯咏_銘的人對第一財經(jīng)記者表示，以前老板還會到員工食堂吃飯，現(xiàn)在太忙了去的次數(shù)就少了很多。

上述人士對記者表示，在工業(yè)富聯(lián)上市那天，雖然郭臺銘沒有出現(xiàn)在上證所的現(xiàn)場，但他其實也沒有閑著，一方面忙公司成立三十周年的事情，另一方面拉起了小分隊“考察”富士康門口的“無人超市”，隨行的還有創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復。

“對于創(chuàng)新的商業(yè)模式，郭老板總是會非常有興趣參與?！痹撊耸空f。

螞蟻打敗大象的“恐懼”

雖然郭臺銘認為未來十年機器將會取代80%的人力，但富士康模式的成功離不開“人海戰(zhàn)術(shù)”的使用。

在《郭臺銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結(jié)穗之后，農(nóng)人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運用自動化機械耕田，接穗時使用割稻機，最重要的是，批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)跟技術(shù)工匠的心血結(jié)晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“割草機”的全球軍團，讓拿著鐮刀的日本農(nóng)夫不知所措。

而在當年，這種以人海戰(zhàn)術(shù)24小時輪班、大量生產(chǎn)、快速交貨的優(yōu)勢不僅僅對于日本精雕細琢、限量生產(chǎn)的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創(chuàng)力這樣的代工巨頭。

富士康的第一代產(chǎn)業(yè)工人，大多都是農(nóng)民，入廠前從事“手心向下、手背向上”的田間勞動，曬得黑黑的。郭臺銘在深圳三十周年活動上回憶道，“那時候，我們到每個地方去招工，都有源源不絕的人來應聘。來到工廠后，他們非常努力，很快就成為優(yōu)秀的技術(shù)工人。當時，勞動合同法對工人加班規(guī)定很嚴，一周只能加班36個小時。但這一代產(chǎn)業(yè)工人都特別愛加班。”

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡