2018-2024年智能手環(huán)市場(chǎng)發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告
智能手環(huán)行業(yè)研究報(bào)告中的智能手環(huán)行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式,利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法,在描述行業(yè)概貌的同時(shí),對(duì)智能手環(huán)行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析,包...
馬云說(shuō),18羅漢的優(yōu)勢(shì)是意志力比誰(shuí)都強(qiáng),因?yàn)橄嘈哦嘈?,所以能夠帶領(lǐng)阿里巴巴經(jīng)歷各種各樣的事情。跟第一代阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)人相比,張勇這一代具備更加體系化的思考,眼界和知識(shí)結(jié)構(gòu)更強(qiáng)。公司發(fā)展到今天的規(guī)模,更需要體系化、組織化,以及強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和擔(dān)當(dāng)力,這些方
陳偉鴻:更謹(jǐn)慎。
馬云:在阿里巴巴過去十幾年的發(fā)展過程中,我們每次做的決定都必須在風(fēng)險(xiǎn)之中做決定,所以我認(rèn)為那時(shí)候的CFO沒法做的。張勇、井賢棟,兩個(gè)都是CFO出身,一個(gè)是螞蟻金服董事長(zhǎng),一個(gè)是阿里巴巴集團(tuán)CEO,因?yàn)樗麄兪歉矣诿半U(xiǎn)的CFO,敢于改變自己的CFO。所以我自己覺得,這幾年我的進(jìn)步也很大,我有時(shí)候的一些觀點(diǎn),發(fā)現(xiàn)不對(duì),不對(duì)我就改變,這是我自己覺得,我進(jìn)步了,張勇也走出了CEO應(yīng)該要有的一個(gè)局。
陳偉鴻:其實(shí)你們兩人都在變,你在他的身上看到了可能從前你一直期望看到的領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和素質(zhì),但是你考慮過張勇的感受嗎,我在新聞媒體的報(bào)道當(dāng)中看到他過去的十一年,一直都是住酒店的,你現(xiàn)在把這個(gè)重?fù)?dān)再加在他的身上,他恐怕連家都不能回了?
馬云:我是為了說(shuō)服他出任董事長(zhǎng),這兩年我是幾乎一有空就給他“下藥”,而且他答應(yīng)的那一天,我是非常感動(dòng),因?yàn)槲抑溃?dāng)阿里巴巴董事長(zhǎng)、CEO是非常不容易的,因?yàn)樗幚淼牟粌H僅是商業(yè)問題,這么大的體系,我們公司可能今天的業(yè)務(wù)之復(fù)雜,規(guī)模在中國(guó)這么大,特別是我們強(qiáng)大的使命,我們是真把使命當(dāng)使命看,讓天下沒有難做的生意。我們公司有很多東西是其它公司不太去思考的東西,當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)真的是睡不著覺,也沒有時(shí)間去睡覺。所以他愿意接,這種擔(dān)當(dāng)力,有人說(shuō)要是張勇出問題,不行了怎么辦。我說(shuō)不行了就不行了。
陳偉鴻:你不會(huì)回來(lái)嗎?
馬云:我不會(huì)回來(lái),因?yàn)槲矣X得我也沒離開過,我退休不等于我離開阿里巴巴,阿里呼喚,我隨時(shí)都在,但是我不會(huì)去說(shuō)我要做董事長(zhǎng)應(yīng)該做的事情,CEO應(yīng)該做的事情,我是阿里巴巴的股東,我是阿里巴巴的合伙人,我是阿里巴巴永久的員工,所以我們?cè)诠纠镞@么講,你加入阿里巴巴的普通員工,一般的普通員工,一天12小時(shí)是屬于阿里巴巴的,你如果是阿里巴巴的總監(jiān)和副總裁一級(jí)以上的員工,你一天24小時(shí)屬于阿里巴巴的,如果你是阿里巴巴的合伙人,你這輩子都是阿里巴巴的,你離開,你也是屬于阿里巴巴的,這是我們都答應(yīng)的事情。
陳偉鴻:所以不存在著離開。
馬云:所以這樣不存在著離開,但是我知道董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)是擁有兵權(quán)的,你沒有這個(gè)權(quán)力,你只能給建議,你只能跟普通員工一樣說(shuō):董事長(zhǎng),我有這個(gè)想法,我想問你有沒有時(shí)間,可以給我一點(diǎn)時(shí)間,我匯報(bào)一下,這是我的權(quán)利。
陳偉鴻:其實(shí)在整個(gè)商業(yè)史上,你會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少創(chuàng)始人,他們?cè)?jīng)宣布過退休,但是一旦當(dāng)公司出現(xiàn)重大的事情的時(shí)候,他們還是會(huì)挺身而出的,從二線再度付出,就是這種可能性在你的身上會(huì)出現(xiàn)嗎,雖然你剛才說(shuō)你從未離開,但是畢竟位置不一樣了?
馬云:為了這個(gè)我想了很多年,準(zhǔn)備了很多年,我相信我們這些人,公司的創(chuàng)始人就像孩子的父母,孩子大了,小學(xué)你可以教他一點(diǎn),初中、高中,像我這樣教不了了,到大學(xué),一定要讓他出去。你真愛這個(gè)孩子,讓孩子去,孩子必須要經(jīng)歷社會(huì)的考驗(yàn),必須經(jīng)歷各種各樣的事情,如果他出事情的時(shí)候,作為父母,你依然在,但是決定必須他做。首先第一點(diǎn),我們這些人都在這個(gè)公司,都在這個(gè)社會(huì)里面,我們防止重大災(zāi)難出現(xiàn),平時(shí)我們經(jīng)常溝通,出現(xiàn)重大問題,重大困難的時(shí)候,我相信張勇也好、井賢棟也好,這幫年輕人時(shí)不時(shí)會(huì)跟我們交流、交流,聽聽,我們就像顧問一樣,談?wù)勎覀兊挠^點(diǎn)。但是不能回去做這個(gè)決定。
陳偉鴻:決定還是由他們來(lái)做。
馬云:因?yàn)槲乙呀?jīng)安排好自己未來(lái)15年要生的幾個(gè)孩子的決定,我有很多事情要做,那些孩子可能更需要我,阿里這么大的體系,這么好的組織,它應(yīng)該要有自己的方法。所以我最怕的是我要回來(lái),所以我覺得我設(shè)計(jì)了一個(gè)不回來(lái)的想法,原因是我從來(lái)沒有離開過,我依然會(huì)關(guān)注阿里巴巴,我依然會(huì)看它的新聞,我依然會(huì)關(guān)心它的一切,我依然會(huì)跟他們交流,這是我要做的,但是最后的決定是他們做。(現(xiàn)場(chǎng)鼓掌)
你說(shuō)我今天徹底不管了,徹底不關(guān)心了,我個(gè)人覺得大家不會(huì)相信,我依然愛它,因?yàn)檫@是我們的孩子,哪怕我相信我眼睛閉上這一天,我也會(huì)高興,我以前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我跟公司講過,我希望我如果八十歲、九十歲還能活著,我在沙灘上聽聽收音機(jī)或者喇叭說(shuō)阿里巴巴今年很好,我會(huì)非常驕傲,我們這些人曾經(jīng)把自己最美好的十年和二十年時(shí)間參與這家公司,這是我覺得那時(shí)候感到驕傲的,這是我十五年以前的理想,今天依然希望這個(gè)理想能夠堅(jiān)持。
陳偉鴻:我知道你已經(jīng)為這一天的到來(lái)做了至少十年以上的準(zhǔn)備。
馬云:斷奶后孩子會(huì)不會(huì)哭、會(huì)不會(huì)鬧?會(huì)哭會(huì)鬧,但是會(huì)適應(yīng)的。所以我并不覺得這有什么樣的問題。另外一個(gè),市場(chǎng)也會(huì)適應(yīng)過去,公司也會(huì)適應(yīng)過去,我也會(huì)適應(yīng)過去,不能因?yàn)楹⒆涌蘖?,你把奶頭再塞給他,這個(gè)不行的。(現(xiàn)場(chǎng)掌聲)
陳偉鴻:至少在剛才馬總的話里面,知道他和張勇先生之間,關(guān)于外界的這些波瀾,他們都會(huì)用自己特殊的眼光和心態(tài)去面對(duì),其實(shí)在您宣布退休消息之后,我看到您比以前更忙了,您參加了很多的會(huì),剛才我們倆在上臺(tái)之前,我說(shuō)云棲大會(huì)也好,世界智能大會(huì)也好,包括今天的達(dá)沃斯論壇也好,除了會(huì)議,您還做了很多事,這兩天向全國(guó)人、向世界人民普及了一種動(dòng)物叫“平頭哥”,很多人第一次知道那個(gè)字原來(lái)念“獾”,“蜜獾”。其實(shí)成立平頭哥芯片公司是不是也是你在為阿里做好一系列布局當(dāng)中的重要一步?
馬云:逍遙子(張勇)難和容易都有,容易是這家公司不需要再去尋找新的使命,這家公司的價(jià)值和組織文化體系,相對(duì)來(lái)講已經(jīng)比較好,難的是他要不斷創(chuàng)新,不斷根據(jù)形勢(shì)的變化而變化。其實(shí)你講得對(duì),這兩天給我打電話的人很多,包括很多政府的,是其它國(guó)家的,一定要跟我通個(gè)電話,說(shuō)到底發(fā)生什么事情,然后很多人聽了以后都特別高興,有國(guó)王,有退休總統(tǒng),他說(shuō)你這是真事啊,這真是好事情,是否過來(lái)跟我一起做點(diǎn)公益。
陳偉鴻:你終于加入到我們的行列來(lái)。
馬云:我也真的是挺高興的,很多朋友關(guān)心,當(dāng)然謠言也挺多,說(shuō)我被逼的,說(shuō)是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,因?yàn)檎床幌氯チ?,還有說(shuō)要準(zhǔn)備跑的,反正各種都有。我在想,第一,最近所有的時(shí)間是保持公司穩(wěn)定的發(fā)展,未來(lái)公司大的方向不變,團(tuán)隊(duì)依然層出不窮,我依然會(huì)花時(shí)間在組織、文化、人才上面幫助這個(gè)公司提升。第二件事情,要選擇做自己的事情,所以您剛才講的,像芯片這種公司,今天宣布,肯定是準(zhǔn)備了很久,阿里巴巴在芯片方面的努力已經(jīng)是五年了,不是今天,哎呀,芯片出問題了,大家跳進(jìn)去,那就麻煩大了。
陳偉鴻:包括達(dá)摩院的成立,可能也是這個(gè)計(jì)劃中的重要組成?
馬云:是的,所以包括大家知道,我馬云公益基金會(huì)已經(jīng)成立了第六年,五年前開始到現(xiàn)在,這一步一步的,我們都是屬于為未來(lái)要設(shè)計(jì),一個(gè)公司不去為未來(lái)去設(shè)計(jì)的時(shí)候,那你會(huì)越活越累,你只看今天,把今天的問題解決了,其實(shí)明天各種各樣的問題都出來(lái),如果你不去思考明天,至少明天有十個(gè)災(zāi)難,如果你想到了七個(gè)、八個(gè),你把它消滅掉,你會(huì)明天過得好一點(diǎn)。所以我自己覺得,對(duì)于阿里來(lái)講,對(duì)于我個(gè)人來(lái)講,我們的文化是為未來(lái)而活著,為相信而活著,所以我們是因?yàn)橄嘈拧⑺钥匆?。這是我們一貫形成了這個(gè)文化體系。
陳偉鴻:關(guān)于相信或者是關(guān)于看見,現(xiàn)在大家討論最多的是我們的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),不少企業(yè)家,他們覺得現(xiàn)在壓力蠻大的,我們究竟應(yīng)該看見什么,我們究竟應(yīng)該相信什么,所以想聽一聽馬云先生對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,和對(duì)于企業(yè)家而言,我們應(yīng)該做的事是什么?
馬云:做企業(yè),我這么一個(gè)心得,做企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)永遠(yuǎn)困難的,你看看過去二十年,中國(guó)政府,所有的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,這個(gè)字永遠(yuǎn)不會(huì)少的,我們所有企業(yè)都明白,都這樣。
陳偉鴻:這是一個(gè)常態(tài)。
馬云:這是一個(gè)常態(tài),經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好了,競(jìng)爭(zhēng)就惡劣起來(lái)了,你們發(fā)現(xiàn)沒有,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好了, 競(jìng)爭(zhēng)沒有了,所以好有好的做法,壞有壞的做法。壞的時(shí)候是容易誕生了不起的企業(yè)的時(shí)候,好的時(shí)候,只是誕生普通企業(yè),順風(fēng)的時(shí)候誰(shuí)都跑得快,逆風(fēng)的時(shí)候依然能跑,這才是好。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),在座所有的企業(yè)家,你們今天已經(jīng)有了規(guī)模,有了一定規(guī)模的企業(yè),如果沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)周期性的打擊,天災(zāi)人禍的打擊,你這個(gè)企業(yè)是沒有經(jīng)過抗擊的,是不值錢的,經(jīng)歷過抗?fàn)幍钠髽I(yè),才會(huì)建立起強(qiáng)大的文化、組織和人才。一個(gè)企業(yè)很重要的是抗擊打能力,就像一個(gè)拳擊運(yùn)動(dòng)員一樣,抗擊打能力越強(qiáng)也是非常時(shí)候關(guān)鍵。
十九年來(lái),別人看你們很幸運(yùn),其實(shí)我們所受到的打擊比一般普通企業(yè)四十年還要多,真的是這個(gè)樣子,我是覺得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)現(xiàn)在確實(shí)不好,而且這個(gè)不好的時(shí)間會(huì)比大家想象的要長(zhǎng),我們永遠(yuǎn)要把不好的時(shí)間想得長(zhǎng)一點(diǎn),想得遠(yuǎn)一點(diǎn),想得更糟糕一點(diǎn),這才叫“自信”,自信不是說(shuō)明天就會(huì)好,自信是明天不好,我也得活下去。
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