“我們最怕的就是品牌老化。”李寧集團(tuán)執(zhí)行董事、非凡中國體育CEO李麒麟對《三聲》(微信公眾號ID：tosansheng)說。
但在此前的兩年中，盡管擁有多次入局的絕佳機(jī)會，李麒麟?yún)s保持了相對的謹(jǐn)慎。
他在不斷評估，電競是否真的已經(jīng)在大部分年輕人中形成了廣泛的影響力，同時，它是否真的已經(jīng)成為存在真實(shí)價值的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，而非僅僅是廠商營銷的附屬品。
“過去一到兩年，我接觸了行業(yè)中的很多人，從各大游戲廠商的高層，到電競行業(yè)的從業(yè)者，再到玩家，去各個維度感受電競未來的方向，和它現(xiàn)在所處的位置。”李麒麟回憶。
另一方面的考慮則在于李寧應(yīng)該以什么樣的方式切入其中，什么樣模式的投入產(chǎn)出比是更合理的。
在2017年底LPL第一次開放席位競標(biāo)時，盡管外界大多猜測李寧會參與此次競標(biāo)，但李麒麟主動放棄了機(jī)會。
“我們得知了競標(biāo)的消息，但權(quán)衡后決定暫不參與?！崩铟梓敫嬖V《三聲》，“我們分析了當(dāng)時的情況。拿到永久席位之后還有很多工作要做，我們將要花費(fèi)大量的精力并且承擔(dān)巨大的試錯風(fēng)險，這對我來說，不是一個合理的商業(yè)模型，所以2018年的席位競標(biāo)我們也沒有參加?！?/p>
在這一過程中，李寧通過商業(yè)合作等方式進(jìn)一步測試市場，先后與EDG、RNG和Hero久競簽約并推出聯(lián)名款，都獲得了不錯的反饋。其中，與EDG推出的聯(lián)名款上線7分鐘后售罄，線下門店銷售額增長了6倍。
騰競體育的成立是讓李麒麟感到更多信心的另一個信號。這家由騰訊互動娛樂與拳頭游戲共同成立的公司，注冊資本達(dá)到5.4億元，未來將全權(quán)運(yùn)營LPL商業(yè)化相關(guān)事宜。
“這讓我很放心，這說明騰訊是要在長遠(yuǎn)未來發(fā)展聯(lián)盟的，我最怕的就是它變成簡單的市場營銷行為?！?/p>
但李麒麟依然在等一個合適的時機(jī)，這個被他稱為“靈光一現(xiàn)”的時刻。在遇見Snake俱樂部的那一瞬間，這個時刻終于到來了。
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作為老牌電競俱樂部之一，成立于2013年的Snake電子競技俱樂部是經(jīng)LPL聯(lián)盟評審，擁有LPL永久席位的俱樂部之一。
較為穩(wěn)定的團(tuán)隊和健康的財務(wù)情況是李麒麟選擇Snake的一個重要原因。值得注意的是，在收購后，李寧并沒有對Snake原管理團(tuán)隊做出過多干涉，甚至，大幅降低持股比例后，Snake創(chuàng)始人爽全依然作為股東負(fù)責(zé)著俱樂部的日常管理工作。
這種合作模式讓李麒麟在前期與各家俱樂部的接觸中，格外看重創(chuàng)始團(tuán)隊的自我驅(qū)動性。
“我要的一定是一個純粹的團(tuán)隊，全身心投入到比賽中，全身心放在成績的提升和俱樂部的運(yùn)營上，而不是想著做一些其他的事情?！崩铟梓胝f。
他在Snake團(tuán)隊上看到了這種感覺，交易以非?？斓乃俣韧七M(jìn)，包括數(shù)億元的現(xiàn)金和部分股權(quán)置換，在不到三周的時間里，李寧就完成了對Snake的全部收購工作。
但對于李寧和Snake而言，挑戰(zhàn)才剛剛開始，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在傳統(tǒng)體育行業(yè)耕耘多年的李寧可能無法適應(yīng)電競行業(yè)的運(yùn)作模式。
李麒麟認(rèn)為李寧的體育基因并不會成為溝通合作的壁壘，與之相反，李寧要做的正是將多年來對體育的感知力和理解力帶入電競這個新領(lǐng)域。
對于一個電競俱樂部而言，它的核心優(yōu)勢可能是多樣的，成績之外，管理理念和管理體系，青訓(xùn)系統(tǒng)，價值觀打造和文化理念都是俱樂部打造中的關(guān)鍵。但在李麒麟看來，目前行業(yè)中的俱樂部都還沒有找到最合適方案。
“大家都在摸索中，但作為專業(yè)體育的運(yùn)營者，李寧的切入點(diǎn)就是我們的體育屬性，用運(yùn)動和體育的基因和資源去改造?！崩铟梓胝f。
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