2025年聯(lián)名經(jīng)濟行業(yè)：品牌即服務(wù)，合作即生態(tài)

聯(lián)名經(jīng)濟是指不同品牌、企業(yè)或IP方通過資源整合與創(chuàng)意協(xié)作，共同推出融合雙方核心元素的產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)品牌增值、市場拓展與用戶共享的商業(yè)模式。其本質(zhì)是通過跨界合作打破行業(yè)邊界，構(gòu)建“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。這種模式不僅限于實體商品，更延伸至數(shù)字藏品、虛擬體驗等新興領(lǐng)域，形成覆蓋快消、時尚、科技、文化等多維度的商業(yè)生態(tài)。

一、行業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模擴張與結(jié)構(gòu)升級并行

1. 市場規(guī)模持續(xù)爆發(fā)，消費層級分化明顯

聯(lián)名經(jīng)濟已成為中國消費市場的重要增長極。據(jù)行業(yè)研究，2025年中國聯(lián)名經(jīng)濟市場規(guī)模已接近3000億元，年復(fù)合增長率超20%。市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“紡錘形”特征：高端市場由奢侈品、潮牌主導(dǎo)，客單價超5000元，以限量發(fā)售、藝術(shù)聯(lián)名為核心策略;中端市場以快消品、國貨品牌為主，客單價集中在200—800元區(qū)間，通過高頻次、輕量化聯(lián)名搶占大眾消費;下沉市場則依托區(qū)域文化IP(如地方文旅、非遺)開發(fā)高性價比產(chǎn)品，實現(xiàn)滲透率快速提升。

2 競爭格局：頭部壟斷與垂直細分并存

頭部品牌通過矩陣化布局鞏固優(yōu)勢，茅臺、瑞幸等企業(yè)年均聯(lián)名合作超10次，覆蓋食品飲料、時尚、科技等多領(lǐng)域。中小品牌則聚焦垂直賽道差異化競爭，如醫(yī)療品牌與運動科技公司合作開發(fā)健康監(jiān)測服飾，新能源汽車品牌與電競IP聯(lián)名推出定制車型，預(yù)訂量突破20萬輛。國際品牌加速本土化，LVMH集團與中國非遺傳承人合作推出刺繡聯(lián)名手袋，在華銷售額同比增長25%。

二、全景調(diào)研：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與區(qū)域協(xié)同

1. 產(chǎn)業(yè)鏈：從IP授權(quán)到回收的全周期管理

聯(lián)名經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋IP孵化、設(shè)計生產(chǎn)、營銷推廣、渠道分發(fā)與回收再利用五大環(huán)節(jié)。上游IP方通過跨品類授權(quán)實現(xiàn)價值最大化，如故宮文創(chuàng)2025年聯(lián)名產(chǎn)品線收入預(yù)計達18億元，較2022年增長3倍。中游設(shè)計環(huán)節(jié)，AI工具實現(xiàn)從元素生成到方案優(yōu)化的全流程自動化，設(shè)計效率提升60%。下游渠道呈現(xiàn)“線上主導(dǎo)、線下體驗”特征，直播電商貢獻40%銷售額，快閃店、主題店等沉浸式場景增強消費者互動。

2. 區(qū)域市場：長三角領(lǐng)跑，新一線崛起

長三角、珠三角集中了全國68%的聯(lián)名經(jīng)濟企業(yè)，形成設(shè)計、生產(chǎn)、營銷一體化集群。上海作為創(chuàng)新中心，匯聚小紅書、得物等平臺型企業(yè)，推動“設(shè)計-交易-反饋”閉環(huán)形成;杭州依托電商生態(tài)，孵化出申洲國際等供應(yīng)鏈巨頭，2025年聯(lián)名訂單占比提升至45%。新一線城市中，成都、重慶通過“城市文化IP+商業(yè)品牌”模式異軍突起，如成都大熊貓基地與茶飲品牌聯(lián)名推出“熊貓奶茶”，年銷量超5000萬杯。

三、投資分析：機遇與戰(zhàn)略選擇

據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國聯(lián)名經(jīng)濟市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》顯示：

1. 投資機遇：三大賽道潛力凸顯

科技跨界聯(lián)名：蘋果與耐克聯(lián)名Apple Watch UWB芯片，精準定位誤差<1米;特斯拉Cybertruck推出限量藝術(shù)家聯(lián)名款，預(yù)售48小時售罄。此類合作通過技術(shù)融合創(chuàng)造新需求，預(yù)計2030年市場規(guī)模達280億元。

文旅融合聯(lián)名：橫店影視城《流浪地球》主題聯(lián)名區(qū)單日客流破5萬人次，中研普華預(yù)測2025年景區(qū)聯(lián)名消費市場規(guī)模將達800億元。

出海戰(zhàn)略：中國品牌聯(lián)名產(chǎn)品出口額同比增長41%，東南亞市場增速達69%。SHEIN與動漫IP聯(lián)名系列在歐美市場銷量排名前三，驗證了“文化輸出+商業(yè)合作”模式的可行性。

2. 戰(zhàn)略建議：長期主義與生態(tài)構(gòu)建

技術(shù)賦能：投資“區(qū)塊鏈溯源+AI設(shè)計”技術(shù)組合，可降低侵權(quán)風(fēng)險60%。例如，安踏運動鞋3D足型掃描定制服務(wù)使復(fù)購率提升至43%。

生態(tài)布局：構(gòu)建“IP孵化-生產(chǎn)-營銷-回收”全鏈條體系，如優(yōu)衣庫通過UT系列聯(lián)名平臺，實現(xiàn)從藝術(shù)家合作到全球分銷的閉環(huán)管理。

區(qū)域深耕：聚焦下沉市場滲透率提升，預(yù)計年增長15%。通過高性價比產(chǎn)品(如區(qū)域文化IP聯(lián)名款)與本土化營銷(如縣域快閃店)搶占市場。

ESG整合：將可持續(xù)發(fā)展納入核心戰(zhàn)略，2030年環(huán)保材料使用率要求提升至60%。企業(yè)可通過碳足跡認證、公益聯(lián)名等方式提升品牌美譽度。

聯(lián)名經(jīng)濟正從“短期流量收割”轉(zhuǎn)向“長期價值共建”。聯(lián)名經(jīng)濟的終極形態(tài)將是“品牌即服務(wù)，合作即生態(tài)”。企業(yè)需以用戶為中心，通過技術(shù)、文化與商業(yè)的深度融合，打造具有生命力的價值共同體。唯有如此，方能在萬億級賽道中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

了解更多本行業(yè)研究分析詳見中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國聯(lián)名經(jīng)濟市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》。同時, 中研普華產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)圖譜、智慧招商系統(tǒng)、IPO募投可研、IPO業(yè)務(wù)與技術(shù)撰寫、IPO工作底稿咨詢等解決方案。