另一方面，蘋(píng)果當(dāng)前也迫切需要加強(qiáng)與中國(guó)供應(yīng)商的聯(lián)系，在蘋(píng)果的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，蘋(píng)果對(duì)中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)鏈的依賴(lài)越來(lái)越大。蘋(píng)果在中國(guó)創(chuàng)造和支持的工作崗位有很大一部分來(lái)自于供應(yīng)商。富士康的雇員大約為120萬(wàn)人，絕大多數(shù)在中國(guó)大陸工作，而且富士康去年底在廣州的610 億元的巨額投資也看的出來(lái)，中國(guó)大陸供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)還有很大的潛力。

與此同時(shí)，蘋(píng)果加強(qiáng)與供應(yīng)鏈的聯(lián)系其目的還在于掣肘中國(guó)手機(jī)廠商在本土市場(chǎng)培植自身的供應(yīng)商體系。在國(guó)內(nèi)，華為、OPPO、vivo等廠商也在構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈體系，臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科、大立光、群創(chuàng)、閎暉等供應(yīng)商也同樣是華為的供應(yīng)商，華為海思處理器也開(kāi)始由臺(tái)積電代工。OPPO有自己的工廠，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)生產(chǎn)線(xiàn)也在逐步提升與擴(kuò)大。蘋(píng)果已然意識(shí)到其供應(yīng)鏈地位受到威脅，需要加強(qiáng)中國(guó)供應(yīng)鏈的掌控能力。

對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者痛點(diǎn)把握不準(zhǔn)的一種無(wú)力感

對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，它更重要的任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)契合中國(guó)市場(chǎng)需求以及對(duì)用戶(hù)理解更加深入的本土化團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好能滲透供應(yīng)鏈、軟硬件研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、在零售店之外的新型線(xiàn)下渠道體系構(gòu)建、并深入了解中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

所以我們看到，去年10月，庫(kù)克宣布蘋(píng)果在深圳建立研發(fā)中心，分為供應(yīng)鏈管理、營(yíng)運(yùn)、研發(fā)、線(xiàn)上與線(xiàn)下零售5大板塊，涉及制造以及App應(yīng)用開(kāi)發(fā)等行業(yè)。因此蘋(píng)果需要通過(guò)研發(fā)重心這樣一個(gè)布局來(lái)吸引更多本地人才來(lái)推進(jìn)這項(xiàng)戰(zhàn)略，甚至同更多的中國(guó)科技互聯(lián)網(wǎng)公司展開(kāi)深度合作。

即以研發(fā)基地為根，蘋(píng)果零售店為點(diǎn)，擴(kuò)散開(kāi)來(lái)布局本土化線(xiàn)下渠道與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在軟硬件層面基于中國(guó)用戶(hù)的消費(fèi)痛點(diǎn)出擊，這樣才能打好更貼近中國(guó)消費(fèi)者的本土營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)役。

蘋(píng)果在中國(guó)建立研發(fā)中心，名義上是人才戰(zhàn)略與本土化高校研發(fā)合作，背后透露著庫(kù)克對(duì)于蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)掉粉的焦慮以及對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者痛點(diǎn)把握不準(zhǔn)的一種無(wú)力感，而蘋(píng)果在做出它自身的改變與努力。而面對(duì)蘋(píng)果研發(fā)中心迅速鋪開(kāi)的這種戰(zhàn)略布局，國(guó)產(chǎn)廠商如何進(jìn)一步應(yīng)對(duì)，也是當(dāng)前許多廠商接下來(lái)需要思考的問(wèn)題。