為促進企業(yè)HSE管理體系建設(shè)與日常安全管理有機結(jié)合，自4月開始，江西石油全面啟動“強三基、反三違”競賽活動。

活動中，江西石油將組織開展“三基”工作競賽評比、“反三違”競賽評比和“低老壞”問題下降率評比。通過本次競賽的開展，重點抓好基層單位安全班組建設(shè)，持續(xù)開展HSE基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，強化基本功訓(xùn)練，“上標準崗、干標準活、交標準班”。

建設(shè)標準化班組，強化班組活動

活動中，江西石油把加油加氣站整體作為一個班組，油庫按照作業(yè)性質(zhì)劃分班組，以《江西石油分公司優(yōu)秀班組安全能力評分表》作為班組建設(shè)的主要標準，每月組織對轄區(qū)內(nèi)所有班組對照標準進行考評，對存在的差距項和不符項制定整改推進計劃，明確責任人和責任單位，不斷推進基層班組標準化建設(shè)。

為進一步強化班組活動，自4月開始，江西石油要求各縣區(qū)公司按年度班組活動計劃開展各種形式的班組安全活動。活動形式要生動活潑，可以采取員工講身邊安全故事，查找身邊安全隱患，共享安全小知識，集中學(xué)習事故案例和相關(guān)制度，開展崗位標準化操作技能和HSE知識競賽，組織班組間學(xué)習交流等各種基層員工喜聞樂見的形式進行。各縣區(qū)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及油庫主任每月至少參加轄區(qū)內(nèi)的一次班組活動。

推行標準化現(xiàn)場，強化應(yīng)急演練

在活動競賽中，江西石油積極推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場7S標準化管理，要求100%在營油庫和3%加油氣站建成7S標準示范站和7S管理推廣站，其余加油站結(jié)合日常工作進行單項成果運用。以現(xiàn)場目視化管理為主，在站內(nèi)全方位推廣7S標準化管理。

在競賽中，江西石油將按照“簡單、實用、管用”的原則不斷完善一線員工應(yīng)急處置卡，結(jié)合實際組織開展應(yīng)急預(yù)案實用性的簡化優(yōu)化。 按計劃每月至少組織一次預(yù)案實戰(zhàn)演練，并加強預(yù)案演練和評估，查找演練問題和漏洞，及時修改完善預(yù)案和處置措施，每項預(yù)案、每個現(xiàn)場處置方案都要通過演練得到檢驗，確保預(yù)案的有效性。還將進一步推進重大安全風險情景構(gòu)建，規(guī)定每個分公司的重大風險都要制定情景構(gòu)建預(yù)案并至少組織一次情景模擬演練。

完善崗位標準，強化基本功訓(xùn)練

通過競賽活動，各相關(guān)處室、各地市公司要按照同類崗位統(tǒng)一標準，不斷整合崗位責任制內(nèi)容，把管理責任、操作責任落實到對應(yīng)崗位，化繁為簡，依崗位類別建立統(tǒng)一、直觀、簡潔的操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。通過完善和落實交接班制度，切實做到班前預(yù)檢和管理人員班班在場。明確交接班雙方責任和權(quán)利，確保崗位工作有序銜接、工作責任有效落實。

江西石油要求以競賽為契機，各地市分公司、加油站要以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會為重點，突出抓好HSE、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的技能訓(xùn)練，建立健全基本功訓(xùn)練體系，全面提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力。完善和落實崗位練兵制，建立健全崗位練兵題庫并實行動態(tài)更新管理。按照“干什么練什么”原則和“一個崗位一個訓(xùn)練標準”要求，落實實操訓(xùn)練。同時要求各分公司組織本單位技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的專家組成現(xiàn)場授課專家組，在基層班組全面開展“現(xiàn)場技術(shù)講堂”，講授HSE應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急管理基礎(chǔ)、施工作業(yè)安全監(jiān)管知識、風險排查評估等基礎(chǔ)知識。

為保障 “強三基、反三違”競賽活動的有序開展與順利推動，江西石油要求各地市分公司要高度重視，要將“強三基、反三違”主題活動作為今年安全生產(chǎn)工作的主要重點來抓，以促進安全生產(chǎn)工作邁向規(guī)范管理。江西石油將結(jié)合工作督導(dǎo)與調(diào)研等形式，對各單位的活動組織進行指導(dǎo)、督促與階段性考評。考核結(jié)果將列為各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)HSE績效考核的重要指標，以確?；顒硬桓阈问剑蛔哌^場，扎實有效。