《華爾街日?qǐng)?bào)》去年曾有報(bào)道稱，Zara出品的一件大衣，從設(shè)計(jì)出稿、生產(chǎn)、物流交付到第五大道旗艦店的整個(gè)過程僅需25天。但現(xiàn)在，包括ASOS、Boohoo在內(nèi)的時(shí)尚品牌，他們的速度都已經(jīng)超過Zara和H&M了。

　　據(jù)界面新聞報(bào)道，根據(jù)高盛最新調(diào)研結(jié)果顯示，ASOS每周上新單品高達(dá)4500件，而Boohoo從設(shè)計(jì)到上新的時(shí)間只需要1-2周。得益于快速運(yùn)轉(zhuǎn)，這兩家公司都要在新一財(cái)年提高營(yíng)收的增長(zhǎng)預(yù)期。

　　快時(shí)尚品牌

　　另一家日本快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫也說速度決定一切，其創(chuàng)始人柳井正在此前接受采訪時(shí)表示，正如其母公司名叫“迅銷”一樣，公司計(jì)劃將設(shè)計(jì)到出貨時(shí)間壓縮至13天。

　　當(dāng)所有品牌都在為更快做出努力時(shí)，喜歡追時(shí)髦和潮流的年輕人們，再也不必?zé)勒也坏疆?dāng)下流行的款式，低廉的價(jià)格甚至可以每天不重樣。

　　他們當(dāng)然從中有所獲得。但仔細(xì)想，為什么快時(shí)尚商品如此廉價(jià)，這樣一件衣服的質(zhì)量如何?消費(fèi)者們因?yàn)槭裁炊I它們?一旦潮流過時(shí)，穿過一季之后或許就要永久地留在衣櫥積灰?因此，今天我們想談一談，如果時(shí)尚慢下來，真的會(huì)比時(shí)尚更快來得差嗎?

　　慢時(shí)尚是怎么死去的?

　　快時(shí)尚的定義大家想必再熟悉不過，不管是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌，還是互聯(lián)網(wǎng)品牌、新生品牌都在模仿快時(shí)尚模式，思考如何對(duì)時(shí)尚作出快速反應(yīng)，推向消費(fèi)者。知道了快時(shí)尚，那么慢時(shí)尚就是其反面。它被認(rèn)為是一種更理性、更持久的時(shí)尚，強(qiáng)調(diào)風(fēng)格的永恒和個(gè)性，并且難以復(fù)制。

　　不過，快時(shí)尚的大行其道，正讓慢時(shí)尚慢慢死去。

　　《為什么你該花更多的錢買更少的衣服》主要從時(shí)尚源頭的歐洲服裝市場(chǎng)出發(fā)，梳理了快時(shí)尚如何慢慢侵蝕你的衣櫥。在作者露西·希格爾(Lucy Siegle)看來，上世紀(jì)80年代之前的生產(chǎn)模式嚴(yán)格區(qū)分了時(shí)尚與衣物的界限，整個(gè)體系也分為最頂端的訂制服、成衣和處于中間市場(chǎng)的流行時(shí)尚三個(gè)部分。

　　慢時(shí)尚訂制服

　　訂制服的獨(dú)特賣點(diǎn)在于每件衣服都能體現(xiàn)精湛手藝，是設(shè)計(jì)師和制作者的匠心集成，并且產(chǎn)能有限。當(dāng)下不少獨(dú)立設(shè)計(jì)師依然遵循這種步調(diào)，大都通過各類時(shí)裝周與買家見面。成衣的設(shè)計(jì)與制作仍保持獨(dú)特性，也會(huì)有專業(yè)設(shè)計(jì)師的杰作，但生產(chǎn)相對(duì)工業(yè)化。

　　而隨著在地時(shí)尚(home-grown fashion)逐漸消失，勞動(dòng)力向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，進(jìn)口比例飆升，衣服也就越來越廉價(jià)。流行時(shí)尚幾乎完全淪為工業(yè)化的產(chǎn)物，它們從標(biāo)準(zhǔn)化的版型中取樣，再添加流行時(shí)尚元素，在設(shè)計(jì)時(shí)就被賦予較短的生命周期。

　　它們都被套上“快時(shí)尚”的頭銜，也讓時(shí)尚與衣物間的分野變得愈加模糊。當(dāng)下，不管是內(nèi)衣、睡衣還是健身房里要沾上大汗的運(yùn)動(dòng)服，消費(fèi)者們都希望是最新、最潮的，最好還是明星設(shè)計(jì)師特制的時(shí)髦款式。于是，一大波細(xì)分領(lǐng)域的服飾創(chuàng)業(yè)者，趁著消費(fèi)升級(jí)如雨后春筍般得出現(xiàn)。

　　快時(shí)尚品牌們成為深諳時(shí)尚心理的大師，成功地刷新了人們用最低價(jià)格買到最潮流行服飾的歷史紀(jì)錄。H&M更勝一籌。早在十年前，它便善于借力王牌設(shè)計(jì)師的吸引力，試圖打造高級(jí)時(shí)裝的氛圍，讓雙方皆大歡喜。之后，ZARA、優(yōu)衣庫、topshop們也都是爭(zhēng)相效仿。

　　對(duì)于主流零售商來說，跨界聯(lián)名能夠點(diǎn)燃公眾對(duì)任何與名人、與奢華搭上邊的產(chǎn)品的狂熱;而對(duì)一線設(shè)計(jì)師、獨(dú)立設(shè)計(jì)師來說，也能增加在大量主流人群面前曝光的機(jī)會(huì)。

　　在勾起消費(fèi)者的購物欲望之后，快時(shí)尚這輛列車便愈發(fā)失控了。

　　快時(shí)尚為何如此廉價(jià)?

　　對(duì)于快時(shí)尚來說，時(shí)間就是金錢。

　　這門生意的成功之處全在于縮短應(yīng)變時(shí)間。在時(shí)尚世界里，庫存就像食物，很快就壞掉了?！鼻癦ara母公司Inditex集團(tuán)主席荷西·瑪麗亞·卡斯提加諾(Jose Maria Castellano)如是說。