從0到1的突破 神州數(shù)碼殺入云計算市場

• 2017年8月21日 ZhouXun來源：中國智能制造網(wǎng) 906 56
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在營收繼續(xù)兩位數(shù)增長的同時,神州數(shù)碼的營收結(jié)構(gòu)已發(fā)生重大變化,即云計算收入實現(xiàn)了從0到1的突破。包括云轉(zhuǎn)售、云增值服務在內(nèi)的云業(yè)務整體實現(xiàn)營收0.8億元,毛利率達44.43%。

在炙手可熱的云計算市場中,又殺入了一支生力軍。

日前,神州數(shù)碼發(fā)布2017年半年報,上半年營收261億元,同口徑增長15.15%;歸屬于上市公司股東凈利潤2.04億元,同口徑增長99.94%;歸屬于上市公司股東扣非后凈利潤1.79億元,同口徑增長124.48%。需要提及的是,神州數(shù)碼于2016年3月底借殼深信泰豐上市,為了更直觀地顯示業(yè)務發(fā)展情況,公司將2016年上半年深信泰豐資產(chǎn)處置收益影響剔除后,還原神州數(shù)碼在2016年一季度的業(yè)績,并以此作為對比。

值得注意的是,在營收繼續(xù)兩位數(shù)增長的同時,神州數(shù)碼的營收結(jié)構(gòu)已發(fā)生重大變化,即云計算收入實現(xiàn)了從0到1的突破。包括云轉(zhuǎn)售、云增值服務在內(nèi)的云業(yè)務整體實現(xiàn)營收0.8億元,毛利率達44.43%。

全力以赴轉(zhuǎn)型云公司

盡管云業(yè)務0.8億元的營收相比于整體261億元的收入很低,但其毛利率卻是最高的。而且,其也是神州數(shù)碼下一步轉(zhuǎn)型的重中之重。

“我認為中報最大的一個亮點,是我們云業(yè)務的突破。我們在今年年初對外宣布要做云,作為一個傳統(tǒng)企業(yè),怎么樣去做云?我想當時很多人還是帶著很大問號的。”在中報業(yè)績發(fā)布會上,神州數(shù)碼董事長郭為坦言,“在過去的半年時間里,我們第一是完成了一系列公有云的認證工作,這是非常重要的,因為沒有這個基礎,是沒有辦法去從事這項工作的。我們現(xiàn)在已經(jīng)成為中國擁有最多云業(yè)務資質(zhì)和認證的公司。第二,我們非?？上驳乜吹缴习肽暝茦I(yè)務實現(xiàn)了收入。未來很重要的一點是,以什么樣的增速來提升收入。我想在今年年底的報告上,大家應該能夠看到這樣一個成果,我相信我們會成為增長最快的云服務公司”。

來自神州數(shù)碼的資料顯示,在云托管服務(MSP)領域,神州數(shù)碼旗下的神州云計算已成為目前中國市場上唯一同時獲得3A(亞馬遜AWS, 微軟Azure, 阿里Aliyun)TOP級合作伙伴身份的公司?！拔覀兺瑫r和華為、Oracle也有戰(zhàn)略合作,特別是Oracle,我們已經(jīng)通過了Oracle的技術認證,目前在等著法律部門通過。通過之后,我們將成為國內(nèi)第一家拿到Oracle MSP身份的企業(yè)?！鄙裰輸?shù)碼高級副總裁、云業(yè)務負責人張賜安透露。

面向全球投資并購

對于全力挺進云市場的新軍而言,“買買買”也是一種重要手段。

7月19日,神州數(shù)碼宣布,已完成對云角信息30%股權(quán)的收購,未來不排除進行更深層面的資本合作。公開信息顯示,云角信息是國內(nèi)領先的云計算增值服務提供商,專注于公有云和混合云平臺的遷移、運維和軟件開發(fā),為上百家世界500強公司和創(chuàng)業(yè)公司提供云計算相關的技術咨詢、培訓、運維以及優(yōu)化服務,其自主開發(fā)的云舶(CMP)平臺,能夠提供跨各種公有云及私有云的監(jiān)控、計費和資源管理SaaS服務。

“我們內(nèi)部會基于云角信息建立強大的云實驗室,整合公司和全集團的資源。整個神州數(shù)碼大體系上所有云的資源都會向這里集中。”郭為表示,“一方面我們意識到,完全依靠自己團隊做這件事情,實際上是不得力的,必須通過投資并購的方式引入新的力量,云角信息就是非常重要的突破點。我們未來并購的主要對象就是擁有MSP技術的公司,當然也不僅局限在MSP。不僅僅是在中國,在全球范圍內(nèi)我們都會尋找這樣的標的來進行投資、并購,也就是說我們要在最短的時間里面,完成向云的轉(zhuǎn)型”。

不斷轉(zhuǎn)型只因“出身不好”

在群雄逐鹿的云市場中,神州數(shù)碼的最新目標是成為中國最大的MSP(云托管服務商)。

在不少人看來,神州數(shù)碼是一家不斷在轉(zhuǎn)型的公司,從早期的IT產(chǎn)品分銷,到后來的系統(tǒng)集成、SAAS服務等等,直至今天的成為一家以MSP為核心的云公司。

對此,郭為笑稱:“不斷轉(zhuǎn)型的主要原因就是‘出身不好’。我們要不斷地去找好的東西,從窮的地方往富的地方去做。我記得在2011年神州數(shù)碼集團十周年的慶典上,我就講我們要從最傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的業(yè)務向軟件和服務轉(zhuǎn)型,那時候叫做從邊緣向核心業(yè)務去走,去擁抱互聯(lián)網(wǎng),去做更加‘性感’的業(yè)務。但是時間過得很快,今天大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為整個IT的核心,如果你今天還講自己是做軟件的,人家會覺得那是一個很傳統(tǒng)的業(yè)務。從宏觀來看,任何一個經(jīng)濟體,小到企業(yè)甚至到個人,大到一個國家都是不斷學習的過程,我們必須適應環(huán)境變化對我們提出的要求。神州數(shù)碼的不斷轉(zhuǎn)型,實際上也是在適應這樣一個變化。我們轉(zhuǎn)型最大的壓力,就是要加快腳步逼著自己去學新的東西,來適應社會、企業(yè)發(fā)展的需要?！?/p>

郭為進一步透露:“我們內(nèi)部也在討論,阿里當年做公有云的時候,內(nèi)部也是有很大的壓力,但是他們在三年里取得了重大突破,這是非常重要的。在云業(yè)務獲得突破之后,馬云先生才會到世界各地去推廣整個阿里。我們當前的核心任務,就是要把MSP的商業(yè)模式快速在國內(nèi)復制出來。最終神州數(shù)碼一定要轉(zhuǎn)換成一個云公司?！?/p>

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