一朵棉花創(chuàng)始人再創(chuàng)業(yè)，王剛唐彬森兩次押注賭他引爆精釀啤酒

• 2017年9月1日 lihuizhen來源：小飯桌 1494 99
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去年11月，斑馬精釀獲天使投資人王剛和唐彬森天使輪融資，這是繼“一朵棉花”后，王剛和唐彬森對強亞東的第二次投資。

　　“我覺得大家現(xiàn)在看消費升級，最大的問題是思維沒有升級?！鄙砸煌ｎD，強亞東向記者強調，“這句話你一定要寫進去?！?/p>

　　90年的強亞東是精釀啤酒品牌斑馬精釀創(chuàng)始人。他曾參與創(chuàng)立外賣品牌“叫個鴨子”，并創(chuàng)立互聯(lián)網家紡品牌“一朵棉花”，后者獲滴滴天使投資人王剛等投資后，被供應商收購。去年底他開始第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立斑馬精釀。

　　強亞東具備將一個全新品牌快速引爆的能力，今年3月他帶團隊到成都參加糖酒會后，對于做精釀啤酒信心更足了。

　　“滿眼都是大叔和很古老的品牌，它們沒有連接年輕人的能力?！睆妬問|告訴小飯桌，新的消費品牌需要用年輕人喜歡的語言體系進行傳播，而背后則是年輕人新的文化崛起。

　　與只強調品質和效率的其他消費品牌不同，斑馬精釀依靠爆紅文案迅速積累了粉絲和人氣，比如他們模仿杜蕾斯、OPPO、滴滴等知名公司SLOGAN，推出的“含住它，灌滿你”、“喝酒五分鐘，裝X兩小時”、“滴滴一下，躺著回家”等刷爆網絡。

　　“以前是先消費產品，再來消費你的品牌，但在大家對某個新事物還不是很了解的時候，一定是要先消費品牌，再來消費你的內容?！睆妬問|說道。

　　據介紹，自今年4月量產售賣以來，客單價十幾元的斑馬精釀已有200多萬營收，超一半是通過微信公眾號、社群、淘寶等線上渠道售出。

　　融資方面也很順利。去年11月，斑馬精釀獲天使投資人王剛和唐彬森天使輪融資，這是繼“一朵棉花”后，王剛和唐彬森對強亞東的第二次投資。

　　“超級有喜感，人很聰明，有90后獨特的人格魅力和領導力，做啥我都愿意投?！蓖鮿傉劦酵顿Y強亞東的理由時說。

　　就剩下“酒”了

　　創(chuàng)辦斑馬精釀之前，強亞東是外賣品牌“叫個鴨子”聯(lián)合創(chuàng)始人，負責所有市場推廣和營銷工作;再往前追溯，則一直在百度負責C端產品的市場推廣，策劃主導了百度多個節(jié)日及大事件營銷項目。

　　出于這樣的基因，創(chuàng)業(yè)時強亞東一直選擇的是消費品方向。

　　“一朵棉花”被供應商收購后，強亞東琢磨著新的事業(yè)。在他看來，消費品領域，除了酒、飲料、零食這種消費頻次較高的單品外，其他單品很難做大。而零食最重要的是渠道，飲料的客單價又太低，強亞東琢磨來琢磨去，發(fā)現(xiàn)還得從“酒”這個品類下手。

　　“白酒市場很大，但是年輕人，像我自己根本就不喝白酒。”恰在此時，精釀啤酒開始在年輕消費者中流行，市場上也涌現(xiàn)出了一批精釀啤酒品牌，如熊貓精釀、萊寶精釀等。

　　▲ 斑馬精釀創(chuàng)始人強亞東

　　在強亞東這個“老”營銷人看來，新興文化的崛起，尤其適合培育新的品牌。

　　強亞東又去考察了下市場，發(fā)現(xiàn)情況同樣樂觀：工業(yè)啤酒銷量連續(xù)18個月下滑，精釀啤酒卻以每年50%~60%的速度遞增，“去年精釀啤酒的進口數據是44億。”

　　個性化、年輕化、市場不飽和，幾個關鍵詞一拼湊，強亞東發(fā)現(xiàn)這正是自己擅長的操作方向。

　　2016年11月，強亞東拉來有著10年電商經驗的楊秀峰創(chuàng)立了斑馬精釀。不過，他顯然不愿意按照工業(yè)啤酒的方式，而是要用一套新的方法論打開市場。

　　線上引爆，線下跟進

　　有多年消費品創(chuàng)業(yè)經驗的強亞東，非常清楚移動互聯(lián)網時代的品牌打法：必須首先從線上引爆，再慢慢往線下滲透。

　　如今，從零開始打造一個互聯(lián)網消費品牌，已經擁有足夠的商業(yè)基礎設施，比如社交網絡、電商平臺、物流等。過去工業(yè)啤酒時代，把啤酒去賣到周邊300公里算最多了，要賣到更遠，物流成本非常貴，而今天整個物流干線升級，斑馬精釀從河北邯鄲的工廠運到北京的庫房，成本一瓶是1毛錢，幾乎可以忽略不計。

　　線上引爆靠的是對年輕人心理需求的洞察，一套更酷、更有趣、更符合年輕人文化的語言系統(tǒng)。三次創(chuàng)業(yè)初期，強亞東拼命通過一系列有趣、好玩、符合年輕用戶特質的活動連接用戶。

　　“很多品牌不知道在跟誰對話，這個是非?？膳碌摹！薄敖袀€鴨子”的火爆，強亞東總結為這種含蓄、好玩、引流潮流的話語體系代表了年輕人的符號，引發(fā)其對這一品牌的興趣和追隨。

　　“今天你硬推還有效嗎?找啤酒妹還有效嗎?那是很傳統(tǒng)的事情啦?！睆妬問|說，年輕人討厭被勸酒、反感強制消費，而一旦對一個品牌產生認同感，則會爆發(fā)巨大的消費潛力。

　　強亞東有一個觀點，賣酒的公司一定不要像賣酒的公司，賣米的公司，一定不要像賣米的公司，一定要跨界，才會變得非常有意思。

　　正是因為這些特征，強亞東既不怕巨頭，也不擔心對手，“互聯(lián)網給了我們一個同樣的起跑線，非常公平競爭的機會?！彼f，去年線上啤酒銷售是300億，也足夠容納眾多品牌。

　　線上初步打開局面后，斑馬精娘也開始在線下有所行動，但底層邏輯不同。比如，強亞東要求門店裝修，必須讓用戶在一分鐘之內掏出手機去拍照，而不是完全看重成本。

　　營銷導向，不拼價格

　　目前，精釀啤酒銷量只占整個啤酒市場1%，這意味著還有大量用戶需要被教育?！坝脩粽J識你是誰啊，不認識你為什么要消費你?”

　　基于精釀啤酒年輕化、社交化特點，強亞東將斑馬精釀定義為營銷導向的公司。他在內部發(fā)起了一個計劃，除產品好喝之外，如何給用戶創(chuàng)造另外99種購買的理由。

　　比如推出用吸管喝的啤酒;或者兩個喝啤酒的年輕人通過關注公眾號可以找到彼此，以及各種定制的玩法。

　　以營銷為導向，并不意味著要犧牲傳統(tǒng)意義上的品質。強亞東表示，工業(yè)啤酒和精釀啤酒最大的區(qū)別有兩點，一個是原材料，工業(yè)啤酒都是用大米、玉米來釀，斑馬則是用進口的酵母、啤酒花、小麥、麥芽在釀;二是發(fā)酵周期，前者是7到10天，后者是40天。相對而言，精釀啤酒對品質更重視，拼的不是價格。

　　不過，如何搞定生產和供應鏈對強亞東來說，最初確實是一個挑戰(zhàn)。為了找到優(yōu)秀釀酒師，他先后見了幾十個人。

　　“在美國，這不叫精釀啤酒，叫手工啤酒，到中國大家覺得手工啤酒太LOW，所以起了一個名字叫精釀。釀酒師在家里買5、6萬的設備，有的甚至2、3萬就自己做。”強亞東說，盡管會做精釀的不少，但合適的并不好找。

　　比如，很多都用小罐發(fā)酵過，但沒有上過大罐，就像家里炒雞蛋，炒5個雞蛋可以，要給部隊炒500個雞蛋，就是另外一回事。強亞東花了很長時間才找到原北京啤酒廠的釀酒師陳宏。

　　陳之前是殲擊機飛行員，由于是獨生子家里比較擔心，就退伍去了啤酒廠，從最基層工作一直干到釀酒師，并到德國學習了兩年多。

　　目前，斑馬精釀在產品品類上主打德式小麥啤酒、燕麥世濤啤酒兩款口味，策略是先從小眾領域切入再尋求大眾化。銷售渠道方面，斑馬精釀目前以線上為主，未來會鋪進餐廳等線下渠道。

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