川派家居上市企業(yè)中報(bào)發(fā)布完畢“齊步”跨出去成統(tǒng)一步伐

• 2017年9月4日 YaoEnHua來(lái)源：中華衣柜網(wǎng) 516 28
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隨著30日富森美家居半年報(bào)出爐，四川家居類(lèi)上市公司半年報(bào)全部發(fā)布完畢。拋開(kāi)漲跌不一的營(yíng)收和利潤(rùn)不說(shuō)，川派家居呈現(xiàn)了“走出去”的新趨勢(shì)。

前所未見(jiàn)川派家居上市公司“齊步”跨出去

根據(jù)公布的年報(bào)顯示，升達(dá)林業(yè)(股票代碼002259)，帝王潔具(股票代碼002798)，富森美(股票代碼002818)在報(bào)告期內(nèi)，分別獲得57908.36萬(wàn)元、22269.92萬(wàn)元和63390.67萬(wàn)元的營(yíng)收，以及8892.37萬(wàn)元、2413.02萬(wàn)元和33734.92萬(wàn)元?dú)w屬上市公司股東凈利潤(rùn)。

在公告內(nèi)，帝王潔具將業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)歸因于加大投入、開(kāi)發(fā)、推廣所致。而富森美則將北門(mén)店中心區(qū)改造項(xiàng)目(進(jìn)口館)和北門(mén)三店投入運(yùn)營(yíng)，2017年新增委托經(jīng)營(yíng)管理收入等，歸入業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)原因。從營(yíng)收和凈利潤(rùn)來(lái)看，升達(dá)林業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)下降，主要系因出售相關(guān)林業(yè)資產(chǎn)，合并范圍減少所致。除升達(dá)林業(yè)之外，帝王潔具、富森美營(yíng)收和凈利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期內(nèi)的增長(zhǎng)。

無(wú)論是制造還是商貿(mào)領(lǐng)域，在家居產(chǎn)業(yè)大環(huán)境持續(xù)低迷的當(dāng)下，兩家上市公司保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易。

橫向、縱深、跨界，擴(kuò)張牌各不相同

但比增長(zhǎng)更應(yīng)該注意的是，三家上市公司在“走出去”層面的實(shí)際行動(dòng)。

在成都本土運(yùn)營(yíng)了16年的富森美家居，于今年4月10日，邁出向外擴(kuò)張第一步。與位于瀘州的四川川南大市場(chǎng)有限公司簽訂《加盟委托管理合同》，通過(guò)輸出品牌、輸出人才和輸出運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等方式，對(duì)“家居建材博覽中心”商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理。這份合作協(xié)議，不僅能為富森美帶來(lái)1500萬(wàn)元的一次性加盟費(fèi)，以及每年300萬(wàn)的委托管理費(fèi)，還將對(duì)富森美未來(lái)向外輕資產(chǎn)擴(kuò)張?zhí)峁┛蓞⒖嫉姆侗尽?/p>

而將家居業(yè)務(wù)全面剝離的升達(dá)林業(yè)走得更遠(yuǎn)。2013年提出“木制家居+清潔能源”雙主業(yè)并重的發(fā)展戰(zhàn)略后，升達(dá)林業(yè)的主要精力，就從家居板塊轉(zhuǎn)向雙軌運(yùn)作。2015年開(kāi)始剝離家居板塊之后，升達(dá)林業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)向液化天然氣(LNG)生產(chǎn)與銷(xiāo)售、城鎮(zhèn)燃?xì)?管道輸配)、加氣站與調(diào)峰站為代表的清潔能源板塊。本報(bào)告期內(nèi)，清潔能源板塊已經(jīng)占據(jù)了100%的營(yíng)收比，家居資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)完全剝離。

擴(kuò)張，為了更好的發(fā)展

無(wú)論是地域上的擴(kuò)張，還是品類(lèi)上的縱深，甚至是跨界的徹底轉(zhuǎn)型，四川家居上市公司的變化，都明確地釋放一個(gè)信號(hào)——向更深遠(yuǎn)的市場(chǎng)邁進(jìn)，已經(jīng)不可阻擋。

大環(huán)境并不景氣，為何家居上市公司紛紛選擇擴(kuò)張?

首先，資本市場(chǎng)的獲利需求，要求上市公司必須保持一定速度的增長(zhǎng)。對(duì)于低關(guān)注度的家居產(chǎn)業(yè)來(lái)講，保持連年持續(xù)的增長(zhǎng)，在如今的大環(huán)境下，并不是一件容易的事情。它們需要不斷尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)支撐。主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一的特點(diǎn)，讓上市公司不得不在主營(yíng)業(yè)務(wù)周邊，甚至主營(yíng)業(yè)務(wù)之外尋找新鮮血液。

其次，資本市場(chǎng)強(qiáng)大的聚集和整合能力，讓上市公司有了接觸更多資源的可能?？绯霎a(chǎn)業(yè)鏈，站在資本的高度，重新審視耕耘多年的家居產(chǎn)業(yè)，能夠幫助他們更快地發(fā)現(xiàn)鏈條中的缺漏，并從這些缺漏中發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)。

最后，不斷完善并強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)周邊的生態(tài)，從方方面面支持主業(yè)，能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供更具持久性的增長(zhǎng)。類(lèi)似強(qiáng)IP“周邊”打造的商業(yè)模式，能夠?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)更多關(guān)注度，這對(duì)低關(guān)注度的家居產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。

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