房企角色從“開發(fā)商”轉型為“運營商”的路徑逐漸明晰？

• 2017年9月13日 FanTianQing來源：騰訊網 1173 76
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存在變數的2017年下半場，房企角色從“開發(fā)商”轉型為“運營商”的路徑逐漸明晰。龍頭房地產企業(yè)均提出了各自的多元化運營策略，涉及商業(yè)地產、旅游地產、健康地產、特色小鎮(zhèn)等多個領域，并積極布局租賃業(yè)務。

　　今年“金九銀十”或將成為政策效果顯現期。同時業(yè)界也普遍預計，今年“金九銀十”成交量不容樂觀。面對這樣的“前景”房企又該何去何從呢？

　　融創(chuàng)、恒大降杠桿；“現金為王”？

　　融創(chuàng)、恒大可謂今年地產業(yè)的“網紅”企業(yè)。

　　在“吞下”萬達的13個文旅項目后，融創(chuàng)中國中報預計，2017年下半年融創(chuàng)總可售資源約3879億元，2018年總可售資源約6187億元?！拔磥?，融創(chuàng)將繼續(xù)加強銷售、緩停拿地，以保證現金流充裕?！?/p>

　　“未來兩年融創(chuàng)的任務是降負債，”融創(chuàng)中國行政總裁汪孟德稱，“最主要的原因是我們到了釋放利潤的階段了，而不是現金流緊張?！彼硎?，未來隨著利潤大幅釋放，凈負債率自然會下降，“我們有信心在未來一到兩年，在2019年底把資產負債率和凈資產負債率降到雙70%的水平。”

　　恒大集團董事局副主席、總裁夏海鈞稱，今年年初，恒大啟動戰(zhàn)略轉型，“在發(fā)展模式上，由以往高負債、高杠桿、高周轉、低成本的‘三高一低’發(fā)展模式向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的‘三低一高’發(fā)展模式轉變?！?/p>

　　今年6月以來，SOHO中國先后整體出售上海虹口SOHO、光華路SOHO二期、凌空SOHO的舉動引發(fā)輿論關注，甚至有人質疑潘石屹要“跑路”。8月22日，SOHO中國發(fā)布中報，董事長潘石屹表示，出售項目的資金用途首先用于還貸，優(yōu)先還境外貸款?！安幌氤袚^多風險，收入和負債都是以人民幣計價?！?/p>

　　SOHO中國首席財務官唐正茂介紹，除了還債，處置資產的部分資金還成為現金流。截至6月30日，SOHO中國的現金及現金等價物為34.41億元，銀行存款為2.53億元。

　　“現金為王”、銷量猛增的背后或基于回收流動性的考慮。

　　事實上，去年下半年以來，房企融資環(huán)境日趨收緊。監(jiān)管層直指違規(guī)資金流入樓市，房企長期依賴的發(fā)債、定增和信托等傳統(tǒng)融資模式受限。

　　Wind數據顯示，今年以來，地產企業(yè)境內累計發(fā)債規(guī)模2767.21億元，較去年同期的8212.59億元下挫66.3%。8月發(fā)債規(guī)模439.93億元，結束環(huán)比兩連漲，且較去年同期下滑58.2%。

　　與此同時，房企海外融資逐漸升溫。穆迪提供的數據顯示，今年以來，51 家受評開發(fā)商在境外債券市場共融資約 264 億美元，遠高于2016 年全年 87 億美元的融資總額。

　　僅7月以來，龍湖地產發(fā)行4.5億美元5年期的優(yōu)先票據。綠地控股發(fā)行1億美元債券。建業(yè)地產發(fā)行2億美元一年期優(yōu)先票據。8月，融創(chuàng)中國發(fā)布公告，稱成功發(fā)行金額合計10億美元的兩組高息債券。

　　房企將迎“苦日子”？并購拿地、多元化運營漸成共識

　　“從2018年5月至2020年5月，將會是內地房企最棘手、最難熬的一段時間。未來房企高價拿地，再高價賣出模式難以為繼?！本G城中國行政總裁曹舟男在半年業(yè)績會上表示。

　　不過，新城控股副總裁歐陽捷向記者直言，“地還是要拿的”，只是策略發(fā)生了變化。在目前土地出讓縮減、價格受限的情況下，并購手段成為房企獲取戰(zhàn)略資源、擴大自身規(guī)模的一個非常重要方式。

　　中報數據顯示，碧桂園上半年新增土地投資1686億元，同比增長131.5%，新增土地投資的權益達到74.8%。萬科上半年也積極通過合作及并購拿地，上半年新增土地中64.7%建筑面積的項目以合作方式獲得。

　　并購也成為融創(chuàng)的拿地利器。7月收購萬達13個文旅項目，大幅取得近6000萬平方米的土儲。此外，融創(chuàng)還收購大連潤德干城全部股權、華城富麗95%的股權、天津星耀80%的股權等。截至8月25日，不計入萬達13個文旅城項目，融創(chuàng)的總土地儲備達1.01億平方米。

　　克而瑞數據顯示，1—7月份拿地面積榜上，30強房企新增土地面積達34978萬平方米，其中通過收并購方式取得的土地建筑面積占25%，較去年提升了近15個百分點。

　　穆迪投資者服務公司發(fā)布報告稱，2017年全年中國房地產業(yè)并購交易總額有望創(chuàng)紀錄。第二季度公布的最大規(guī)模并購交易為萬科斥資約人民幣551億元收購廣東國際信托投資公司的若干房地產資產。分析師黃哲表示，“并購活動激增主要由開發(fā)商有意實現更大的規(guī)模經濟效應、爭奪更大市場份額以及補充土地儲備驅動。與參與公開拍賣拿地相比，通過并購交易補充土地儲備的成本相對更低。”

　　存在變數的2017年下半場，房企角色從“開發(fā)商”轉型為“運營商”的路徑逐漸明晰。

　　龍頭房地產企業(yè)均提出了各自的多元化運營策略，涉及商業(yè)地產、旅游地產、健康地產、特色小鎮(zhèn)等多個領域，并積極布局租賃業(yè)務。

　　7月，富力以199.06億元收購萬達77家酒店，富力的酒店規(guī)模將超過100家，一舉成為全世界最大的酒店運營商之一。富力地產董事長李思廉表示，未來富力將持續(xù)尋求擴大整體規(guī)模并整合酒店資產，以增加經常性收入及利潤的比例。

　　特色小鎮(zhèn)成為山水文園集團轉型的發(fā)力點。其董事局主席李轍向記者表示，致力于將浙江山水主題小鎮(zhèn)打造成為行業(yè)標桿，“山水主題小鎮(zhèn)將成為我們的一個核心競爭力。未來5年我們打算做15個這種小鎮(zhèn)項目，抗衰老將成為標配植入?！?/p>

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