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以自主研發(fā)為核心 國產(chǎn)機(jī)器人要走品牌路線

  • 2017年9月22日 ZhouXun來源:DC136 848 52
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快速成長的關(guān)鍵點,就在對核心技術(shù)的掌控,通過構(gòu)筑完備的研發(fā)體系,形成良好的研發(fā)機(jī)制,不拘一格引進(jìn)人才,真正成為一個以自主研發(fā)為核心的機(jī)器人企業(yè)。

以自主研發(fā)為核心 國產(chǎn)機(jī)器人要走品牌路線

模式創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在資本、政策和市場的推動下,各地產(chǎn)業(yè)園配套設(shè)施逐步完善,國內(nèi)涌現(xiàn)了一批有潛力的具代表性機(jī)器人企業(yè)。例如,被媒體譽為“國內(nèi)機(jī)器人四小龍”的新松、拓斯達(dá)、埃斯頓和新時達(dá)公司。某些公司業(yè)績表現(xiàn)驚人,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2017上半年拓斯達(dá)機(jī)器人業(yè)績增長達(dá)到3倍之高。

據(jù)悉,這家位于東莞大嶺山鎮(zhèn)的機(jī)器人企業(yè)成立于2007年,目前已經(jīng)掌握核心控制技術(shù),實現(xiàn)了工業(yè)機(jī)器人的自主研發(fā),擁有超4000家企業(yè)級客戶,可能是當(dāng)下國內(nèi)用戶群最大、擁有自主核心技術(shù)和產(chǎn)品的智能制造企業(yè)。

亮麗成績的背后隱藏著怎樣的一個秘密?據(jù)了解,拓斯達(dá)一直堅持技術(shù)為先、自主研發(fā)的理念,通過對研發(fā)模式的探索,把脈企業(yè)的健康狀況,認(rèn)識其競爭優(yōu)勢。

目前,智能制造行業(yè)普遍采取的研發(fā)模式有以下三種:

第一種是資本型:通過資本進(jìn)入,以突破“商機(jī)”為目的。此種研發(fā)模式目標(biāo)直接,收效較快。但是往往該類企業(yè)生命周期短,資本熱情消退后難以經(jīng)營,可謂是“后勁不足”;第二種是熱點型:研發(fā)過程中追求關(guān)鍵技術(shù)突破,而業(yè)界難題往往不夠重視,久久難以攻克,即便攻克后也無法保證產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)不住市場監(jiān)測;第三種是基礎(chǔ)型:企業(yè)脫身于科研實力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)或組織,具有高度技術(shù)自主性。此類研發(fā)模式屬于基因優(yōu)勢。

而拓斯達(dá)使用了獨具特色的“RTP”研發(fā)模式。何謂“RTP”研發(fā)模式?這里的R代表require和research,即據(jù)用戶需求做研發(fā);T(Test)是測試的意思,進(jìn)行市場測試;P(purchase)即成交。拓斯達(dá)由單純的產(chǎn)品輸出,轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖?、產(chǎn)品、技術(shù)、培訓(xùn)、服務(wù)等多維度的綜合服務(wù)商。當(dāng)這個過程結(jié)束,客戶得到的不僅有產(chǎn)品,更得到技術(shù)和培訓(xùn)。

那么與傳統(tǒng)的幾種研發(fā)模式相比較,拓斯達(dá)“RTP”研發(fā)模式又有什么特點呢?

1、以市場需求引導(dǎo)研發(fā)

在行業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下,盲目跟隨所謂的主流市場去做核心零部件攻關(guān)的方式已經(jīng)過時,唯有深入了解客戶需求,才能占據(jù)機(jī)器人市場先機(jī)。對于用戶來說,如何有效降低生產(chǎn)成本是一大難題。拓斯達(dá)注重調(diào)研與分析,追求“可升級、可復(fù)制、通用型、開放式”和原則,結(jié)合企業(yè)客戶實際需求,進(jìn)行具有針對性的全方位系統(tǒng)打造。為客戶打造一年回本的自動化,因此獲得眾多企業(yè)青睞,更易占據(jù)市場先機(jī)。

2、深度挖掘用戶需求

往往拓斯達(dá)一個新項目或新產(chǎn)品的研發(fā),比如打磨機(jī)器人、六軸機(jī)器人等都經(jīng)歷了提前三年左右的研發(fā)布局。當(dāng)我們看見新品的時候,其實它已經(jīng)在市場上流通。這種打通研用壁壘的模式對企業(yè)的生存發(fā)展而言更加適用。對于制造業(yè)來說,在研發(fā)過程中每個環(huán)節(jié)的突破都可以為客戶帶來極大提升,因此,拓斯達(dá)“RTP”研發(fā)模式極具開放性。

3、研發(fā)過程不斷整合需求

得益于東莞及珠三角密集的制造業(yè)氛圍,拓斯達(dá)新產(chǎn)品以及新技術(shù)能夠更快面向市場。無論是從配套設(shè)備、機(jī)械手、自動化、機(jī)器人、整廠自動化、MES系統(tǒng)導(dǎo)入哪方面來說,拓斯達(dá)都在不斷的研發(fā)中整合市場需求,因此產(chǎn)生了更多研發(fā)與市場的化學(xué)反應(yīng)。本著“輸入客戶需求,輸出客戶滿意”的服務(wù)理念,拓斯達(dá)長久以來根據(jù)市場反饋尋找研發(fā)生產(chǎn)中的不足,不斷進(jìn)行自我總結(jié)和改進(jìn)。依托技術(shù)發(fā)展和市場反饋的雙輪驅(qū)動,實現(xiàn)了又“快”又“穩(wěn)”的發(fā)展。

4、從產(chǎn)品輸出到全方位服務(wù)

作為一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都圍繞著市場和客戶需求而全力運作的企業(yè),拓斯達(dá)不再是單純的機(jī)器人制造商或系統(tǒng)集成商。其堅持“打造健康機(jī)器人生態(tài)圈”的企業(yè)理念,為客戶提供方案集成+機(jī)器人本體+控制系統(tǒng)三位一體的專業(yè)服務(wù)。將研發(fā)場所轉(zhuǎn)移到客戶的現(xiàn)場,更加深入展開了與客戶的合作關(guān)系。而技術(shù)開發(fā)同步的交流、培訓(xùn),用最低的成本完成了項目的交接。這也讓拓斯達(dá)更加匹配智能制造綜合服務(wù)商的定位。

在這樣的研發(fā)模式下,僅在2017年上半年,拓斯達(dá)就已取得自動化項目發(fā)明專利3項之多。例如,自主研發(fā)的機(jī)器人控制系統(tǒng)TAROT2.0,采用世界領(lǐng)先的EtherCAT總線控制技術(shù),為總線控制系統(tǒng)的實時性能和拓?fù)涞撵`活性樹立了新標(biāo)準(zhǔn),極大的降低了現(xiàn)場總線使用成本。在機(jī)器人運動控制方面,拓斯達(dá)優(yōu)化了運動算法,降低了成本又提升了其擴(kuò)展性。高精度實時差補內(nèi)核保證了運動控制差補周期的穩(wěn)定性和高效性??刂婆c視覺終端合二為一,不僅降低成本,還提高了機(jī)器人生產(chǎn)效率,減少數(shù)據(jù)傳送過程中的數(shù)據(jù)風(fēng)險。此外,開放式系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)勢明顯,在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上,降低了使用難度,提高生產(chǎn)效率。

另外,在整廠智能化控制方面,拓斯達(dá)自主設(shè)計研發(fā)施工一體化的智能工廠整裝技術(shù)、基于自主研發(fā)生產(chǎn)配套設(shè)備的MES系統(tǒng)、設(shè)備通訊接口、智能數(shù)據(jù)采集終端等先進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù),更是獲得了同行的一致肯定。

品牌精進(jìn)戰(zhàn)略:以自主研發(fā)為核心

伴隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,以新一代信息技術(shù)和機(jī)器人等為代表智能制造已成為重點發(fā)展方向。不久前中國電子學(xué)會發(fā)布的《2017中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》深度解析了當(dāng)前我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,將國內(nèi)外機(jī)器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行對比分析。報告中指出,2016年,我國工業(yè)機(jī)器人保持高速增長,銷量同比增長31.3%,約占全球市場份額三分之一。中國已連續(xù)五年成為全球第一大應(yīng)用市場。

這番耀眼的成績,除了龐大的市場需求和政府政策推動以外,跟國產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)自身努力也是密不可分的,除了合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、把握市場導(dǎo)向,最重要的還是企業(yè)的自主研發(fā)能力。

作為國內(nèi)為數(shù)不多的智能制造綜合服務(wù)商之一,拓斯達(dá)早在創(chuàng)立之初就確立了“研發(fā)為王”的戰(zhàn)略方針。其快速成長的關(guān)鍵點,就在對核心技術(shù)的掌控,通過構(gòu)筑完備的研發(fā)體系,形成良好的研發(fā)機(jī)制,不拘一格引進(jìn)人才,真正成為一個以自主研發(fā)為核心的機(jī)器人企業(yè)。

近年來,拓斯達(dá)更是加大了對于研發(fā)生產(chǎn)的投入比例,通過對研發(fā)領(lǐng)域的加碼投資以及不斷開拓創(chuàng)新,如今已掌握了控制器、源代碼等機(jī)器人核心技術(shù),隨時可以對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,不再受其他公司的制約,從而在行業(yè)內(nèi)擁有了一定話語權(quán),最終進(jìn)入到國產(chǎn)機(jī)器人領(lǐng)軍集團(tuán)之列。

延伸閱讀

細(xì)分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃

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