網傳網科裁員6000人 王健林：網科總共就3000人

• 2018年1月22日 lihuizhen來源：雷帝觸網 957 60
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  2018-2023年中國抗敏舒緩面膜行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  面膜是美容保養(yǎng)品的一種載體，目前粉末調和、高嶺土、無紡布、蠶絲面膜、天絲面膜、生物纖維面膜、不織布面膜材質的面膜使用十分廣泛。超導膜面膜為最新一代創(chuàng)新的技術。面膜是護膚品中的一個類...

王健林說，萬達網科原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂。

(二)轉型發(fā)展成效

一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業(yè)歷史，成功轉型為服務型為主的企業(yè)。

1、服務業(yè)收入占絕大多數。萬達集團2017年收入中，服務業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%。近幾年，萬達服務業(yè)收入每年都會大幅提高，今后還會繼續(xù)提高。

服務業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠高于萬達其它產業(yè)，已經連續(xù)多年平均實現超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。

2、文化收入占比提高。2017年，萬達文化產業(yè)收入占萬達集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達另一個支柱產業(yè)。希望今年文化集團努努力，看能不能超過30%。

3、輕資產戰(zhàn)略超出預期。萬達轉型關鍵是萬達商業(yè)轉型，萬達商業(yè)轉型關鍵是從單一重資產企業(yè)轉為輕資產為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。

說萬達轉型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達不像以前百分之百自己持有。去年年會，萬達商業(yè)正式提出萬達商業(yè)輕資產戰(zhàn)略。

萬達輕資產分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設計、建設、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。

合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，建成后租金三七分成，這是我們力推的模式。

輕資產戰(zhàn)略提出一年之內，輕資產萬達廣場開業(yè)24個，新發(fā)展輕資產萬達廣場47個，其中合作類輕資產萬達廣場簽約37個，遠超年初發(fā)展25個輕資產，其中投資類10個、合作類15個的目標，發(fā)展中心值得表揚。

當然也不完全是發(fā)展中心功勞，相當多項目是商管和項目系統(tǒng)幫助促成的。

這47個廣場，萬達不出一分錢，收益相當于投資持有16個廣場，16個廣場如果自己投資最少需要200億元。

更重要的是，2017年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達輕資產項目開業(yè)或簽約，如果不是輕資產，這些城市自己投資持有很難獲得項目，這說明萬達廣場品牌價值和投資者信任度。

4、大幅降低企業(yè)負債。去年7月，萬達和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協(xié)議，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元。

對于這次轉讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產，是不是不行了，其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。

第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。

其實不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。所以對萬達的買買買和賣賣賣，關鍵看我們買的是什么價格，賣的是什么價格，萬達過去幾年在海外投了一批項目。

現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。

第二、萬達廣場本身是非常重的資產，過去萬達廣場全部自己持有，到2017年底開業(yè)236個廣場，210個是重資產，按成本價計算都是幾千億規(guī)模。如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產規(guī)模太大。

文化旅游項目肯定可以收回投資的，經過數學模型分析，每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。

萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現金，但至少五到六年內，每年凈增1000億負債，壓力相當大?，F在全球和中國都在去杠桿、降負債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學的。

第三、萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。萬達賣酒店，我們搞酒店建設、管理的很多同志都說，賣了是不是太可惜?

萬達酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤。

所以，我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。

不管社會上理不理解，也可能有些內部同志不理解，但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。

第四、企業(yè)經營安全第一。轉讓資產減債四百多億，回收現金近700億，加上我們手頭持有的現金，萬達經營的安全性增加很多，就能承受風波的沖擊。

而且如果我們不轉讓這些資產，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達廣場開業(yè)的計劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。

(三)

文化產業(yè)高速增長

1、影視產業(yè)。影視集團去年收入增長35%，新增影城199家，新增屏幕1585塊;累計開業(yè)影城1551家，屏幕數15932塊，全球市場占有率和影響力進一步擴大。

特別是在英語片市場，萬達具有相當話語權。萬達影城在中國并不都是開在萬達廣場，有一半左右開在非萬達物業(yè)里，但萬達影城單屏收入是國內平均水平1.9倍，線上收入超9成，會員收入近9成，表明萬達電影收入非常穩(wěn)定的增長。

萬達電影活躍會員突破1億，這是重大成績，也為長期穩(wěn)定增長打下基礎。萬達電影花了9年時間使會員人數突破1億。希望你們再用三年時間，看到2020年能不能把會員人數突破2億。

2、體育產業(yè)。萬達體育收入兩位數增長，凈利潤增長更為可觀。在中國落地格力“中國杯”國際足球錦標賽，這是中國唯一獲國際足聯批準、每年定期舉辦的國際足球A級賽事。還落地格力“環(huán)廣西”公路自行車世界巡回賽，這是中國唯一的男子公路自行車世界巡回賽，首屆就有16支世界頂級車隊參賽。

男子公路自行車俱樂部分多個級別，有國家級、州級，世巡賽是最高級別。世巡賽級別的自行車隊只有18支，世巡賽有多站比賽，只有環(huán)法是十八支車隊都參加。

其它如環(huán)意、環(huán)西都是十幾支車隊參加，“環(huán)廣西”第一年就有16支車隊參加，今年預計18支全部參賽。萬達體育還落地鐵人三項、搖滾馬拉松、小輪車世界錦標賽等多項賽事。

3、文旅產業(yè)。文旅產業(yè)去年表現良好，收入完成139%，凈利潤倍數遞增。更重要的是，文旅產業(yè)實現了輕資產品牌經營的目標，由一個負債很重的企業(yè)轉變?yōu)橐粋€輕資產公司。

酒店管理公司2017年首次實現公司整體盈利，新簽約委托管理高星級酒店10家。

自從酒店管理公司班子調整以后，業(yè)績非常喜人,去年下半年酒店業(yè)績大幅增長，幾乎全部酒店都實現盈利，絕大多數酒店利潤實現比較快的增長，再次證明管理就是生產力。

4、兒童產業(yè)。十年前萬達廣場就想引進一個兒童娛樂綜合公司，到美國、歐洲、日本、韓國去找，找了五、六年都沒找到。全世界這種類型公司基本沒有，有那么一兩家，也不愿意到中國來。

我們討論要不要自己干，但這意味著要進入全新產業(yè)，也猶豫來猶豫去。但萬達廣場要實現全客層經營，光是年輕人喜歡不行，孩子也得喜歡。兒童意味著未來，所以下決心自己做，也是邊探索邊干。

一開始公司定位搞兒童娛樂，名字就叫兒童娛樂連鎖公司，去年才改名叫寶貝王集團，定位為以自有IP傳播、衍生品銷售為主，集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合性兒童產業(yè)公司。

寶貝王集團2017年開業(yè)寶貝王樂園60家，早教中心50家;整體實現盈利，比指標提前一年。寶貝王不僅經營好，很多先行指標表現也非常好。

如自有IP傳播上半年全網收視率48億人次，下半年飆升到150億人次，估計2018年數字會更加喜人。這意味著寶貝王定位方向是絕對準確的。如果我們把寶貝王定位為一個游樂型公司，那就錯了。

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