市場(chǎng)突變連續(xù)虧損 老板卻連續(xù)多年轉(zhuǎn)讓公司股權(quán) 累計(jì)套現(xiàn)超過(guò)34億元

• 2018年3月6日 lihuizhen來(lái)源：斑馬消費(fèi) 550 30
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  2018-2023年嬰兒針織服裝市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及企業(yè)IPO上市環(huán)境綜合評(píng)估報(bào)告

  2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟(jì)將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長(zhǎng)動(dòng)力。目前國(guó)內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、非金融國(guó)有企業(yè)的高杠桿...

對(duì)于2014年的虧損，希努爾解釋稱，是因?yàn)槭艿搅私?jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，終端銷售低迷，同時(shí)，人工成本上漲，團(tuán)體定制接單價(jià)格下降，影響了公司的毛利率。

這是一個(gè)讓一代人銘記的牌子。炊事員出身的王桂波，在山東諸城埋頭做西服，花近20年時(shí)間將希努爾帶上了A股。

好景不長(zhǎng)，上市4年后，市場(chǎng)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，公司陷入了長(zhǎng)期的營(yíng)業(yè)虧損中。好在，老板當(dāng)年用上市圈的錢買了不少房產(chǎn)、商鋪，每年賣一套房子，連續(xù)幾年保殼成功。

希努爾雖在資本市場(chǎng)無(wú)甚建樹，可老板王桂波卻不虧，連續(xù)多年轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)，直至2017年全身而退出讓公司的控制權(quán)，累計(jì)套現(xiàn)超過(guò)34億元。

資本市場(chǎng)走一圈，撈得大把現(xiàn)金，又買回了公司部分資產(chǎn)，回去繼續(xù)干自己做衣服的老本行。這生意真是好做，難怪那么多企業(yè)削減了腦袋往資本市場(chǎng)鉆。

市場(chǎng)突變連續(xù)虧損

上市4年之后，專門做西服的希努爾突然發(fā)現(xiàn)，人們的喜好好像變了，西服不好賣了，公司賺不到錢了。

上市之前，公司每年還能有差不多十個(gè)億的收入，好幾千萬(wàn)的凈利潤(rùn)。

也就在這時(shí)，看到不少同行都上市了，弄得大筆錢全國(guó)各地開店，希努爾坐不住了，也想到資本市場(chǎng)去融資快速搶占市場(chǎng)。

2010年，希努爾終于登上了A股，成為長(zhǎng)江以北首家上市的品牌服裝企業(yè)。

山東從來(lái)都不是什么時(shí)尚中心，服裝也不是當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，所以說(shuō)，希努爾能上市，多少還是有點(diǎn)本事。

當(dāng)年的招股書顯示，計(jì)劃募集近6億資金，其中超過(guò)5億元用于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及信息化項(xiàng)目。

所謂營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，就是花錢買28個(gè)鋪?zhàn)雍妥?8個(gè)鋪?zhàn)印?/p>

在項(xiàng)目實(shí)施的必要性中，希努爾說(shuō)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是維系服裝行業(yè)發(fā)展的核心，國(guó)內(nèi)外同行都在投巨資跑馬圈地，公司只有大力拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

上市有錢了，干活就是快。

在2010年中期，公司的直營(yíng)店還僅有18家，到了2012年末，直營(yíng)店的規(guī)模就已快速擴(kuò)大到了148家。

然而，鋪?zhàn)淤I了專賣店也開張了，賺錢卻越來(lái)越難了。

2013年，公司營(yíng)收達(dá)到了上市以來(lái)頂峰的12.6億，歸屬凈利卻同比幾近腰斬。

2014年是希努爾發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，公司營(yíng)收同比下降18.25%，歸屬凈利卻迎來(lái)首虧，虧損高達(dá)4660萬(wàn)元。此后，進(jìn)入到了持續(xù)的下滑通道。

對(duì)于2014年的虧損，希努爾解釋稱，是因?yàn)槭艿搅私?jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，終端銷售低迷，同時(shí)，人工成本上漲，團(tuán)體定制接單價(jià)格下降，影響了公司的毛利率。

斑馬消費(fèi)注意到，希努爾的毛利率近年來(lái)持續(xù)大幅走低。2012年的毛利率為41.62%，2014年為28.61%，到2016年已降至20.22%。

賣房賣鋪?zhàn)涌鄵?年

賣西服不賺錢了，希努爾也想過(guò)辦法。

比如搞電商、推高端品牌，以及和眾多服裝企業(yè)一樣的關(guān)店。

特別值得一提的是關(guān)店。數(shù)據(jù)顯示，2014年公司的直營(yíng)店還有106家，到了2015年就只剩下了49家，這個(gè)關(guān)店的速度不可謂不快。

店子關(guān)了，還是賺不到錢，你說(shuō)愁不愁人。

2015年和2016年歸屬凈利潤(rùn)算是做成了盈利，扣非凈利仍是穩(wěn)穩(wěn)地每年虧損5000多萬(wàn)。

斑馬消費(fèi)查詢了公司年報(bào)，這兩年公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為-6400萬(wàn)和-7400萬(wàn)，也就說(shuō)做衣服、賣衣服虧得一塌糊涂。

賣衣服虧本，公司又是怎么做到盈利的呢?

要不說(shuō)，希努爾的老板王桂波還是有眼光呢，當(dāng)年上市時(shí)，用籌集的資金買了不少鋪?zhàn)?，隨便賣一賣，就能彌補(bǔ)服裝主業(yè)的虧損。

從2014年起，公司就以優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為名，出售或出租公司的閑置商鋪。

2015年，公司出售了位于北京豐臺(tái)區(qū)的一棟樓，賣了1.6億，僅此一項(xiàng)，就為公司貢獻(xiàn)了上億凈利潤(rùn)。

2016年，希努爾故技重施，以9600萬(wàn)的價(jià)格，又賣掉了豐臺(tái)區(qū)的另一處房產(chǎn)，給公司貢獻(xiàn)了4500萬(wàn)凈利潤(rùn)。

這可真是，苦兮兮地賣衣服，不如隨便倒騰幾套房子賺錢快。

賣資產(chǎn)也得看運(yùn)氣，希努爾的運(yùn)氣就不錯(cuò)。

2015年11月，公司將位于諸城的一處房產(chǎn)賣給了山東舜豐公司，合同簽了，對(duì)方把2600萬(wàn)的房款也付了。

不久之后，舜豐公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)的調(diào)整，決定不買這個(gè)房產(chǎn)了。希努爾也是好說(shuō)話，就把2600萬(wàn)的購(gòu)房款給退了。

2017年9月，希努爾又給這處房產(chǎn)找了一個(gè)買家，交易價(jià)格5738萬(wàn)比2015年翻了一倍還多，直接給2017年貢獻(xiàn)了超過(guò)1900萬(wàn)凈利潤(rùn)。

根據(jù)最新的全年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，希努爾2017年歸屬凈利將比去年同期增長(zhǎng)373%，賣這套房子的貢獻(xiàn)應(yīng)該功不可沒(méi)。

新舊老板之間的交易

上市7年，希努爾真的沒(méi)什么建樹，資本運(yùn)作寥寥，更是無(wú)一成功。

2015年，希努爾籌劃以110億的對(duì)價(jià)購(gòu)買“互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”——星河互聯(lián)控股(北京)有限公司100%股權(quán)。

消息傳出，驚為天人。一家賣靠買鋪?zhàn)颖さ墓?，突然哪里?lái)的這么大勇氣?

明眼人一看這筆交易都不太靠譜，那就更難逃過(guò)監(jiān)管部門的火眼金睛，在接連的問(wèn)詢函的追問(wèn)之下，2016年4月交易終止。

上市公司賺不賺錢不要緊，絲毫不妨礙大股東賺錢。

僅在2014年和2015年，王桂波控制的希努爾集團(tuán)和希努爾國(guó)際，通過(guò)轉(zhuǎn)讓希努爾股權(quán)，累計(jì)套現(xiàn)近14億元。

服裝主業(yè)經(jīng)營(yíng)不見起色，常年靠賣資產(chǎn)保殼也不是辦法，監(jiān)管層也不能答應(yīng)。

2017年，王桂波不想干了。將其間接持有的希努爾公司股份，全部協(xié)議轉(zhuǎn)讓給了廣州雪松文旅，套現(xiàn)超過(guò)23億。

簡(jiǎn)單的加法算一算嚇?biāo)廊?。僅是這幾年股權(quán)轉(zhuǎn)讓就套得37億現(xiàn)金，賣衣服就算每年賺一個(gè)億，也得37年才賺得回來(lái)(何況還虧著呢)。

更何況，大把的現(xiàn)金拿到手了后，服裝生意還可以繼續(xù)干呢!

新老板雪松文旅控制了希努爾之后開始整柜臺(tái)。

先將公司與服裝生產(chǎn)有關(guān)的資產(chǎn)和債務(wù)整體打包，裝入新成立的諸城市普蘭尼奧男裝公司。

接著，王桂波控制的希努爾集團(tuán)，又以6.86億的價(jià)格將普蘭尼奧公司買了回來(lái)，增值率還不到8.6%。

希努爾解釋稱，出售服裝生產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)，是為了走輕資產(chǎn)的路子，將服裝生產(chǎn)的環(huán)節(jié)外包，公司專注于品牌運(yùn)營(yíng)。

未來(lái)，普蘭尼奧公司還會(huì)繼續(xù)幫希努爾代工，2018年合同金額3.5億。

雪松文旅背靠雪松控股，雪松控股是一家橫跨供應(yīng)鏈、化工、文旅、地產(chǎn)、金融等多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

最近幾年，雪松控股在資本市場(chǎng)頻頻出手。2016年，耗資48億并購(gòu)主營(yíng)化工的齊翔騰達(dá)。最近，又在籌劃以獲得委托投票權(quán)的方式控制主營(yíng)新能源的猛獅科技。

雪松文旅拿下希努爾肯定不是為了賣幾件衣服。去年底，希努爾擬出資3億成立廣州創(chuàng)凱能源有限公司，準(zhǔn)備涉足煤炭、石油等能源產(chǎn)品業(yè)務(wù)。公司表示，此舉可優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，曾強(qiáng)公司的持續(xù)發(fā)展能力。

剛剛過(guò)去的2月，希努爾變更了公司經(jīng)營(yíng)范圍，新增了文化旅游、文藝演出等業(yè)務(wù)，同時(shí)，配備了數(shù)名有萬(wàn)達(dá)、宋城演藝等文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)背景的高管?？磥?lái)，未來(lái)公司有意在文化旅游方面發(fā)力。

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