解讀：股權激勵的作用 現在股權激勵員工要掏錢嗎？

• 2018年3月30日 chinairnwz來源：百家號 201 5
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  2018-2023年股權投資產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現狀趨勢預測報告

  隨著股權投資行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內外優(yōu)秀的股權投資企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...

現在股權激勵員工要掏錢嗎？據小編了解，大多公司的股權激勵需要自己掏一部分錢買的，就是公司和員工的綁定，白送誰不要？而掏一部分錢的話有辭職考慮的員工就不會買了！不過每個公司不一樣。

　　現在股權激勵員工要掏錢嗎?

　　一、員工要不要花錢購買公司的股份，取決于股份的屬性。

　　1、干股即虛擬股份，是不需要花錢購買的。

　　如在職分紅股份，在職時有;離職后就沒有，公司自動收回了。

　　2、實股、注冊股則是必須花錢購買的。

　　因為錢在哪里，心在哪里。愿意交錢才愿意交心。

　　舉個例子：

　　男一號對女一號說：“我真的很愛你。”(真的、假的不知道)

　　女一號要測試男一號，就問：“我重要，還是錢重要?”

　　男一號：“當然是你重要?！?追到手前男人們都喜歡這么回答)

　　女一號：“那你把不重要的給我吧?！?/p>

　　如果你是男一號，你怎么回答?(思考中……)

　　不管怎樣，如果一個男人連錢都不愿意給你，還談何交心?

　　股權激勵的作用匯總一覽(全)

　　股權激勵作用(一)

　　建立企業(yè)的利益共同體

　　股權激勵就是讓員工與企業(yè)休戚與共，也就是與老板的目標一致。在以往的模式下，企業(yè)發(fā)展的好，那只是老板腰包更鼓，最多就是老板高興了給你發(fā)個紅包，要是忘了這事也就一邊去了。而股權激勵就不一樣了，只要公司是有發(fā)展有盈利的，那么有股權的人都能得到這份紅利，久而久之，員工與企業(yè)不再是單純的雇傭關系，公司發(fā)展的好，才是真正關乎他們切身利益的大事。

　　股權激勵作用(二)

　　業(yè)績激勵

　　對于員工來說，股權激勵是動力也是壓力。首先，要獲得股權肯定要付出足夠的努力，而獲得了股權后，又要對企業(yè)盡忠盡責，提高工作效率和個人能力，這樣就形成了良性循環(huán)，始終以提高公司業(yè)績?yōu)槟繕恕?/p>

　　股權激勵作用(三)

　　約束員工的短視行為

　　股權激勵本身具備長期回報的特征。從員工薪資結構來看，薪水是短期回報，而股權激勵就是一種長期回報。要獲得股權激勵的員工一般要舍棄一些當前短期的回報，轉而謀求更多的長期回報。畢竟魚和熊掌不可兼得。而對于企業(yè)來說，由于使用了股權激勵，那么在短時間內就節(jié)省了現金流開支，使得更多的資金用于企業(yè)經營，從而降低風險，獲得更多發(fā)展機會。

　　譬如，谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪為65萬美元，個人安保和空中交通費用37.2萬美元，但另外被谷歌公司授予了價值1.987億美元的股票，兩項合計近2億美元，高于美國任何一家上市公司的CEO薪酬。對于這樣的收入，我想皮查伊很滿意，谷歌公司也一樣滿意，因為從現金支出的角度，公司僅付出了百萬，這對谷歌公司來說微不足道，而更多的則是皮查伊應得的股權獎勵。

　　股權激勵作用(四)

　　吸引人才，留住人才

　　企業(yè)實施股權激勵計劃有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引更優(yōu)秀的人才進入。我們上述說到，股權激勵其實就是建立員工與企業(yè)的利益共同體，有了一致的利益，自然就有了歸屬感。而另一方面來說，當員工思考著離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，就要斟酌這一系列“錯誤行為”所帶來的成本——因為他將面臨失去股權的風險。所以，股權激勵有助于留住人才。

　　而一般來說，越是具備良性發(fā)展的企業(yè)的股權激勵計劃越是能吸引那些優(yōu)秀人才的加入。往往優(yōu)秀型人才都站得高、看得遠，他們懂得取舍之間哪一塊才更有價值。

　　總的來說，股權激勵就是將你的合伙人、你的工作團隊緊緊擰成一股繩的利器。懂得使用股權激勵，同時也能用好股權激勵的老板往往展現出的是卓越的遠見和氣度，作為老板，面臨的是分財分權，把個人企業(yè)變成眾人企業(yè);作為員工，也將經歷從雇員到主人公的角色轉變，承擔更多的責任和職業(yè)風險。企業(yè)家變得胸懷廣闊，人才變得目光長遠，企業(yè)進入良性循環(huán)，這才是股權激勵的最終作用。

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