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2018年集成模塊化石膏板吊頂 家裝行業(yè)大勢所趨

  • 2018年5月8日 YaoEnHua來源:快資訊 1163 75
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家裝行業(yè)在中國的發(fā)展可謂是適逢亂世,紛紛擾擾多少年,家裝行業(yè)歷經里多次的變革、洗禮、蛻變!伴隨著近年的經濟的持續(xù)疲軟,家裝行業(yè)也隨之進入了一定的低迷期,裝修公司通過不斷的嘗試、創(chuàng)新、借鑒。

家裝行業(yè)在中國的發(fā)展可謂是適逢亂世,紛紛擾擾多少年,家裝行業(yè)歷經里多次的變革、洗禮、蛻變!伴隨著近年的經濟的持續(xù)疲軟,家裝行業(yè)也隨之進入了一定的低迷期,裝修公司通過不斷的嘗試、創(chuàng)新、借鑒。通過認真分析和梳理,先家裝行業(yè)現(xiàn)狀總結如下:


1、大環(huán)境不利于客戶的價值體現(xiàn)

【1】上游產業(yè)受政策和市場影響大幅縮減,導致下游企業(yè)對客戶資源的競爭日益惡劣,企業(yè)根本沒有精力和時間去培育自己的服務理念;

【2】工人隊伍因為沒有新生代力量加入而出現(xiàn)人力資源青黃不接,企業(yè)之間需要要面臨人力資源的爭奪,導致工人身價無序膨脹,不利于工人職業(yè)道德的培養(yǎng);

【3】社會價值觀扭曲,人人都向錢看,人性逐利本無可厚非,但是在這個社會很少還有人遵循“君子愛財,取之有道”的原則,“道”的喪失,決定了所有的行為都沒有了原則的保障;


2、選擇裝修公司沒有明顯的指標

【1】認清一家裝修公司不比認清一個人容易,認人我們有大把時間,并且沒有人專門為了認人而去認人,認裝修公司目的是明確的,因為需要裝修公司的產品,但是我們不可能有太多的時間用在了解裝修公司上,買了房就了解裝修公司的很少,提前半年開始了解裝修公司的也不多,

為了盡快入住,更不可能或很少收房了再了解裝修公司的;

【2】即便你有較多的時間可以了解裝修公司,但是很少有人知道該怎樣了解、了解哪些內容,怎樣辨別裝修公司的表現(xiàn),很多客戶以為裝修公司廣告打得好公司就好,公司規(guī)模大就是有實力,但是,這些都是表面現(xiàn)象,真正能為你的裝修品質起到保障作用的不是廣告打的多好、公司規(guī)模有多大、公司裝修有多豪華,這些和你一毛錢的關系都沒有;

【3】有保障的裝修公司主要體現(xiàn)在做事的態(tài)度和決心,承擔風險和責任的勇氣,工程監(jiān)管的體制和措施,員工綜合素質的差異等等,但是這些東西都是看不見摸不著的,不通過切身體會,你是無法感受和理解的,等你有了感受和理解的時候,或許你已經付出了慘痛的代價了。


3、行業(yè)門檻低導致行業(yè)魚龍混雜

【1】裝修市場起步階段(1998年至2002年),有膽子就敢開一家裝修公司,當時裝修行業(yè)還是一個新事物,有這種意識的從業(yè)人員畢竟是少數(shù),所以沒啥競爭,因為沒有競爭,市場慣出了裝修行業(yè)中的很多陋習、惡習,為裝修行業(yè)注入了較多的負面基因;

【2】裝修市場發(fā)展階段(2003年至2008年),能拉幾個做過裝修的人就能開一家裝修公司,看到第一個吃螃蟹的人賺得盆滿缽滿,后來者對裝修客戶的定位就是“錢多,人傻”,很多人躍躍欲試,這就是裝修企業(yè)逐漸增多的主要原因,;

【3】裝修市場井噴階段(2009年至2013年),有點資金就可以開一家裝修公司,國家提升房地產經濟的重要地位以及城鎮(zhèn)化建設導致市場需求猛增,以前的裝修企業(yè)賺錢更輕松,經營企業(yè)更有保障,吸引了有一大批有點閑錢的人殺入進來;

【4】縱觀裝修行業(yè)發(fā)展各階段,大部分裝修公司進入裝修行業(yè)的動機大多是因為裝修行業(yè)掙錢容易而來的,來的目地也是為了更輕松的掙錢,各個階段都給了他們這種暗示,這就直接決定了這些公司在經營管理上一切都為掙錢服務,他們不會也不屑考慮打好企業(yè)基礎,練好自身內功,當然,也不乏一些有追求、有想法的企業(yè),但是現(xiàn)在存活下來的已經沒有幾家了。

4、不注重產品完善把噱頭當法寶

【1】企業(yè)之間的競爭有很多種,質量競爭、服務競爭、價格競爭、產品功能競爭等,所有的東西都競爭了,大家都一樣了,感覺沒啥東西可以超越對手了,有些公司會弄些不切實際的東西吸引客戶,比如啥子德系工藝、歐標工藝等,我估計這些公司連德系工藝、歐標工藝的核心理念是啥子都整不清楚;

【2】內功沒練好,態(tài)度不端正、理念不統(tǒng)一、素質不提高,不管啥工藝都沒用,無論那種工藝都需要有一個積極向上的理念來支撐,都需要由人來完成,理念可以影響人的素質,人的素質決定了服務的態(tài)度,人的理念不正確,我想他們不可能請歐洲請德國的師傅來中國為中國客戶裝修吧;

【3】這些道理他們很清楚,但是客戶就不一定了,不客氣的說,很多人都有崇洋媚外的心理,都認為外來的和尚會念經,一聽說外國的東西,哪怕和尚沒來,哪怕經也沒來,聽到都是舒服的,他們就是抓住了大部分人的這種心理,更愿意在這些事情上樂此不疲,相比練

5、企業(yè)營銷成本忽略了客戶利益

【1】現(xiàn)在的市場競爭日益惡劣,不是前些年那樣,有膽子、能籠絡人就能把公司做好的了,隨著競爭的進一步深入,你有的,競爭對手也有了,大家手里的牌都一樣了,就都回到了同一起跑線了,這是,就是比經濟實力了;

【2】經濟實力主要表現(xiàn)在誰的廣告打得多,誰的展場做得大,現(xiàn)在做廣告已經不僅僅在地方性報刊、電視臺了,把裝修廣告打到中央電視臺、百度新聞的比比皆是,在展場上,一動就是幾千平米的豪華布置,這些都是要錢的啊,這些錢誰買單,還不是通過裝修產品轉嫁到了客戶頭上;

【3】適當?shù)淖鲆恍┬麄魍茝V也能理解,畢竟酒好不怕巷子深的時代早就一去不復返了,但是,產品品質不過硬的話,廣告打的再多作用也是有限的,就像一個人,補藥能提升他的精氣神,加強鍛煉也能提升精氣神,打廣告就好比進補一樣,時間長了就會產生依賴,關鍵是,還有一種情況叫作虛不受補。

6、設計師脫離設計范疇改做業(yè)務

【1】現(xiàn)在的設計師大部分已經不是設計師了,“天下設計一大抄”已經成為一種行業(yè)習慣和風氣,很少設計師從學校出來能靜下心來潛心研究設計,自己思考設計方案費時費力,要啥方案了,幾分鐘就能在網上找的到;2、

【2】大部分設計師底薪就幾百塊錢,多的一兩千,但是設計師這個崗位又是很掙錢的,他們的主要收入就是簽到后的業(yè)務提成和主材介紹的返點,辛辛苦苦做設計的時間不如多帶幾個客戶買主材,收益又快又簡單;

【3】稍稍有點能力的設計師,要不成立設計工作室去了,要不開裝修公司去了,剩下來的設計師要不就是還在成長中,要不就是已經失去了成長的信心了,真正能為客戶專心做設計的設計師所剩無幾。

7、風險分攤方式不符合市場規(guī)律

【1】裝修也是有風險的,對于從業(yè)人員來說,自身能力不足、思路不對等都會造成一些不良后果,還有些風險是來自市場或來自客戶的,能夠把控這些風險的不是某一個人能辦到的,但是最終風險的承擔基本上都是項目經理;

【2】按理說,公司通過裝修產品,獲取了利益,當出現(xiàn)不可控的風險時,也應該承擔相應的風險,裝修工人,通過自己的勞動換取報酬,因為自己的專業(yè)技能及責任意識不夠等因素可能會出現(xiàn)的不良后果,也是一種風險,理應由施工班組來承擔,但是,因為目前的用工環(huán)境,很少有人能夠讓工人承擔責任;

8、工程管控不成體系或淪為擺設

【1】完整的工程管理體系是由流程、制度、規(guī)范、標準、措施、條例、責任書、等內容構成,很多公司根本不具備完善的管理體系,大多是網上下載點,從別的公司抄襲點,東拼西湊弄些資料就作為自己的管控文件,但是很多東西是無法和自己產品掛鉤的,更不用說對產品起到促進作用了;

【2】即使有的公司管理體系較為健全,較為科學,但是在執(zhí)行過程中也會受到其他外部因素的影響,導致管理體系無法完全發(fā)揮作用。

9、工程承包制不能規(guī)避人性弱點

【1】逐利是人的天性,但必須有原則,必須受到一定約束,以保全各方利益,而承包制這種體制決定了無法約束這種逐利行為,會導致項目經理變本加厲,一味的追求個人利益、個人得失而對客戶利益及公司利益不管不顧;

【2】項目經理在合理原則范圍內逐利是被認可允許的,但是還有一種人性叫追求利益最大化,人心往往是不能滿足的,在這種心理引導下,相當一部分項目經理會想盡各種辦法,采取偷梁換柱、移花接木等手段,盡最大可能滿足自己對收益最大化的私欲。

從中不難看出,影響家裝行業(yè)的因素可謂是亂如麻!整個行業(yè)環(huán)境怎樣走上一個良性循環(huán)的軌道,不可復制性和無法批量生產的硬傷如何破解?作為行業(yè)內的千千萬萬的耕耘者是否靜下心來思考?近年建材行業(yè)的迅速發(fā)展,可以說是讓人眼前一亮!各類創(chuàng)新型專利研發(fā)下的智能環(huán)保裝飾材料如雨后春筍般的冒了出來,跳過繁雜的裝修過程,簡單、便捷、智能、統(tǒng)一的集成化、模塊化、智能化的產品在逐步的走進大眾消費群體的視線,更多的裝修公司也因通過引進先進的建材材料,大大的縮短了工時、保證了高效率,降低了施工周期,保證了工程的精細化。

模塊化石膏板吊頂就是在這樣的大環(huán)境脫穎而出的,模塊化石膏吊頂工廠流水線生產,現(xiàn)場組裝使得現(xiàn)場施工時間短,無施工垃圾,全部采用輕鋼龍骨結構,標準化生產使得施工質量得到保障,產品環(huán)保,石膏板接縫極難開裂變形。所以模塊化石膏板吊頂是即成品套裝門,集成吊頂,成品櫥柜,成品家具后現(xiàn)場施工項目的又一個重大技術變革。


10、行業(yè)缺乏執(zhí)行環(huán)境和執(zhí)行人才

【1】用工環(huán)境惡劣,執(zhí)行嚴格會導致施工人員流失,價格競爭激烈,導致被迫壓縮人工成本,更容易造成人員流失,行業(yè)混亂,從業(yè)人員職業(yè)素質低下,普遍不能接受嚴格執(zhí)行;

【2】很多公司內部關系復雜,很多領導通過講江湖義氣、哥們兒義氣等方式開展管理工作,執(zhí)行人員在開展工作時很難做到一視同仁,這樣一來會嚴重挫傷執(zhí)行人員工作積極性,同時也會助長不良風氣的蔓延;

【3】對執(zhí)行人員監(jiān)督不到位,執(zhí)行本身就是得罪人的事情,對執(zhí)行人員的監(jiān)督缺失的話,更沒有多少人愿意冒著得罪人的風險去嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度。



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