短視頻向賦能產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展 短視頻風(fēng)口或再爆發(fā)

• 2018年9月3日 YangJinZhu來源：搜狐 841 51
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  2018-2023年軟包裝市場投資機(jī)會及企業(yè)IPO上市環(huán)境綜合評估報(bào)告

  2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟(jì)將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長動力。目前國內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、非金融國有企業(yè)的高杠桿...

互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口千變?nèi)f化，而近一兩年來短視頻可謂是一直處于眾風(fēng)口的“C位”，特別是2017年，短視頻迎來了全面爆發(fā)的一年。

賦能個(gè)人向賦能產(chǎn)業(yè)延伸

隨著短視頻的火爆，除了個(gè)人用戶，許多行業(yè)、機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開始成為遷移成為短視頻用戶。在這樣的應(yīng)用場景下，短視頻平臺結(jié)合人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，可以進(jìn)一步縮短交易鏈路，有利于產(chǎn)業(yè)資源的高效聚集。

據(jù)了解，今年7月，快手和張家界正式對外宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，快手將通過為張家界定制短視頻宣傳計(jì)劃、啟動旅游行業(yè)“子母號”聯(lián)動管理平臺、實(shí)施旅游扶貧計(jì)劃等新玩法，助力張家界旅游經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展?？梢姡速x能教育，賦能旅游業(yè)也成為了快手下階段的發(fā)展重點(diǎn)。

作為快手平臺上的網(wǎng)紅導(dǎo)游，周天送正是利用了快手內(nèi)容創(chuàng)作門檻低、用戶轉(zhuǎn)化率高的特點(diǎn)，將自己的旅游事業(yè)發(fā)展成了一個(gè)“新物種”。

據(jù)悉，周天送原是張家界某旅行社的一名普通員工，去年3月他用快手隨手記錄下了張家界的美麗風(fēng)光，三段視頻播放量達(dá)到31萬，漲粉5000，越來越多的用戶開始在快手上向其咨詢張家界旅游事宜，他接到的游客數(shù)量也比之前上升了約50%。當(dāng)快手為其引流而來的客戶越來越多，粉絲數(shù)到達(dá)6萬時(shí)，周天送作出了離開旅行社自主創(chuàng)業(yè)的決定。如今，周天送在快手上已有超過127萬的粉絲，所有訂單均來自快手。

周天送的公司可以說是旅游產(chǎn)業(yè)的“新物種”，從內(nèi)容生產(chǎn)到獲客，從客戶體驗(yàn)到售后維護(hù)，整條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈都發(fā)生了改變。也正因此，周天送更加重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的體驗(yàn)和口碑，畢竟這是最能直接為其帶來訂單的路徑。

據(jù)了解，僅張家界一座城市就有超過1000位導(dǎo)游在快手上入駐，而類似周天送這樣通過快手拓展了自己業(yè)務(wù)渠道的案例，除了在張家界，還出現(xiàn)在了許多其他城市。例如，快手上有一位昵稱“唿倫貝爾夢境草原”的唿倫貝爾當(dāng)?shù)貙?dǎo)游，通過在快手不斷發(fā)布草原美景、特產(chǎn)的視頻，積累了數(shù)萬粉絲，不僅有游客看到他的視頻后找他游玩唿倫貝爾，還有人向他訂購當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)。更有如“微山湖魚鷹小馬哥”、“鳳凰古城私人導(dǎo)游“、”廣西北海導(dǎo)游”等等。

正是注意到短視頻對旅游產(chǎn)業(yè)的賦能作用，快手在與張家界的合作中，積極推動張家界政府部門、旅游景區(qū)、旅行社等開設(shè)機(jī)構(gòu)號，實(shí)現(xiàn)短視頻平臺對城市旅游和城市營銷的賦能。

除此之外，農(nóng)業(yè)類內(nèi)容一直是快手上的特色內(nèi)容，由垂直領(lǐng)域切入無疑又是快手賦能產(chǎn)業(yè)的一大絕佳途徑。

據(jù)悉，快手上有位農(nóng)業(yè)“網(wǎng)紅”，人稱“翟會長”，他通過講授三農(nóng)知識目前擁有超過115萬粉絲，還是當(dāng)?shù)芈殬I(yè)農(nóng)民協(xié)會的秘書長。

快手課堂正在把像“翟會長”這樣的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覅R集起來，開展農(nóng)技培訓(xùn)，并通過他們支持各地培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民，服務(wù)年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而從根本上賦能農(nóng)業(yè)。

下一個(gè)藍(lán)海到來？

快手CEO宿華曾表示：“快手一直致力于用自身的產(chǎn)品、技術(shù)和社區(qū)優(yōu)勢賦能每一個(gè)個(gè)體，幫助他們創(chuàng)造更美好的生活。”如今，快手借助平臺價(jià)值，讓小鎮(zhèn)青年得以接觸到各類培訓(xùn)，推動農(nóng)技類知識傳播，本質(zhì)上都是在賦能長尾人群。從賦能個(gè)人進(jìn)化到產(chǎn)業(yè)賦能、地區(qū)賦能，這會為以快手為代表的短視頻平臺帶來更高的成長天花板。

短視頻在成為風(fēng)口之時(shí)，外界也多認(rèn)為其產(chǎn)品的娛樂屬性過強(qiáng)，無法建立有效的護(hù)城河。對此，快手商業(yè)生態(tài)總監(jiān)潘兵偉告訴記者：“快手最大的護(hù)城河是什么，是1.2億的DAU，還是超過1小時(shí)的平均在線時(shí)長，我覺得都不是。最大的護(hù)城河，應(yīng)該是社交關(guān)系鏈的沉淀和平臺內(nèi)容的豐富程度。”

據(jù)了解，快手每天短視頻上傳量超過1000萬條，在由如此海量用戶組成的生態(tài)系統(tǒng)中，無論是2C的賦能個(gè)人還是2B的賦能產(chǎn)業(yè)，快手都將商業(yè)生態(tài)和內(nèi)容生態(tài)的搭建視為重中之重。

美拍內(nèi)容副總裁才華曾表示，短視頻的下半場主線有兩條，一條是基于專業(yè)化垂類的泛知識內(nèi)容，一條是基于青年流行文化的興趣向內(nèi)容。他強(qiáng)調(diào)，短視頻不會像長視頻那樣陷入版權(quán)競爭，獨(dú)家模式也并不是合理的業(yè)務(wù)邏輯，平臺的核心壁壘不是流量和資源，而是文化水土和社區(qū)氛圍。

快手目前的生態(tài)系統(tǒng)中，上游是少量頭部用戶，中間是數(shù)量龐大的腰部用戶，往下是更為龐大的尾部用戶，社區(qū)生態(tài)的活躍度高，互動性強(qiáng)。目前看來，最主要的問題是要如何在這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，構(gòu)建一套行之有效的商業(yè)化產(chǎn)品體系，且能夠保障用戶體驗(yàn)。

這套商業(yè)化體系，或許會成為快手未來的又一個(gè)藍(lán)海，也是其他短視頻平臺未來角力的重心?？梢?，無論是弘揚(yáng)正能量，還是公益扶貧，亦或是打通商業(yè)化，短視頻平臺在產(chǎn)業(yè)賦能、地區(qū)賦能方面能否做好，將是未來的關(guān)鍵一棋。

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