勞力士：一直被模仿從未被超越 世界十大名表排行榜

• 2018年12月21日 WangYu來源：中國(guó)排行榜 896 55
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  金融監(jiān)管趨嚴(yán)，融資環(huán)境寬中帶緊，液壓企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效投資？

  本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)...

比如說，讓我們坐下來談一談，這是語言;開會(huì)的時(shí)候人們會(huì)說很多話，這是語言;美國(guó)人鐘愛的電話會(huì)議中會(huì)用到很多語言;短信中會(huì)用到很多文字，這是語言;做演講也是一個(gè)很好的使用語言的例子;還有出版的書籍，書中有很多文字，這都是語言。

02 成功品牌的“視覺錘”

更多的視覺讓人們更加容易記住。

為什么視覺形象更加具有力量呢?因?yàn)橐曈X形象是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過語言。

看一些例子，可口可樂拿出了一個(gè)非常好的“視覺錘”，就是它的瓶身輪廓，萬寶路是放入了牛仔的形象，還有科羅娜啤酒，有一個(gè)精靈這樣的視覺形象，這樣能夠在客戶的心智當(dāng)中帶來更加強(qiáng)烈的沖擊。

看看萬寶路是怎么做的。

一開始這家煙草公司非常小，但卻運(yùn)用了成功的定位戰(zhàn)略。

在萬寶路推出前，美國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有 五大主要的香煙品牌，他們霸占著市場(chǎng)，但他們卻都犯了同樣的錯(cuò)誤。

他們做了什么呢?

他們做廣告的時(shí)候把受眾瞄準(zhǔn)了男人和女人，他們的市場(chǎng)定位涵蓋了所有人。

表面看起來這是有道理的，因?yàn)槟行院团远加形鼰熣?，但事?shí)上，這種廣告策略是錯(cuò)誤的。

由于沒有精準(zhǔn)的聚焦，品牌很難進(jìn)入到人們的心智中。

而萬寶路是怎么做的呢?

萬寶路像一把尖刀一樣，精準(zhǔn)的對(duì)用戶進(jìn)行了定位。

它將品牌聚焦到男人身上，而不再注重女性。

他們利用牛仔的視覺形象進(jìn)行品牌推廣，牛仔代表了一個(gè)專門為男性打造的香煙，品牌形象深入人心。

這樣一個(gè)視覺形象就是非常好的“視覺錘”，把語言釘?shù)绞鼙姷漠?dāng)中。

Interbrand是美國(guó)著名的咨詢公司，每年公布全球最具價(jià)值的品牌，這個(gè)榜單上有一家中國(guó)公司，就是華為，排第68。有一家墨西哥的品牌，就是科羅娜啤酒，排89。

墨西哥怎么會(huì)上榜呢?更神奇的是上榜的是墨西哥的科羅娜啤酒，這是給普通大眾喝的啤酒，并不是什么大品牌。

但是，當(dāng)美國(guó)進(jìn)口商把這個(gè)啤酒進(jìn)口到美國(guó)的時(shí)候，他們想出了一個(gè)方法，仿造了一種非常好的視覺的方式，讓啤酒銷售得非常好。

他們做了什么呢?那就是在瓶口頂端放了一個(gè)青檸。

因?yàn)槟鞲缜鄼幨呛艹雒?，青檸代表了墨西哥產(chǎn)品。

所以，放上精靈之后，消費(fèi)者馬上就知道這是墨西哥的啤酒。

墨西哥非常遠(yuǎn)，而現(xiàn)在情況不一樣了，哪怕墨西哥遠(yuǎn)隔千山萬水，但是科羅娜隨時(shí)可以出現(xiàn)在我們的餐桌上面。

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