金融監(jiān)管趨嚴(yán)，融資環(huán)境寬中帶緊，液壓企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效投資？
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)...
比如說(shuō)，讓我們坐下來(lái)談一談，這是語(yǔ)言;開(kāi)會(huì)的時(shí)候人們會(huì)說(shuō)很多話，這是語(yǔ)言;美國(guó)人鐘愛(ài)的電話會(huì)議中會(huì)用到很多語(yǔ)言;短信中會(huì)用到很多文字，這是語(yǔ)言;做演講也是一個(gè)很好的使用語(yǔ)言的例子;還有出版的書(shū)籍，書(shū)中有很多文字，這都是語(yǔ)言。
03 如何打造一個(gè)“視覺(jué)錘”?
人們有的時(shí)候總是把商標(biāo)和“視覺(jué)錘”混淆起來(lái)，事實(shí)上不是這樣，基本上每一個(gè)品牌都有一個(gè)商標(biāo)。
但是，很少有品牌真的有一個(gè)“視覺(jué)錘”。因?yàn)椤耙曈X(jué)錘”能夠把特定的理念或者意念釘入到客戶的心智當(dāng)中。
比如說(shuō)，可口可樂(lè)，它的這樣一個(gè)輪廓性的瓶就是一個(gè)很好的“視覺(jué)錘”，它把這樣一種語(yǔ)言釘釘?shù)娇蛻舻男闹钱?dāng)中去。
可口可樂(lè)用了這樣一個(gè)“視覺(jué)錘”，幾乎把它用到所有的推廣過(guò)程當(dāng)中。
雖然現(xiàn)在人們基本上不喝瓶裝的可樂(lè)，但是他們?cè)谄渌b上面也印上了這款視覺(jué)的作品。
這就帶來(lái)非常好的視覺(jué)沖擊，能夠讓消費(fèi)者非常容易的記住。
如何打造一個(gè)“視覺(jué)錘”?有八大方法：形狀，顏色，產(chǎn)品，動(dòng)作，創(chuàng)始人，標(biāo)志，明星，動(dòng)物。
事實(shí)上不止只有一種方法可以做到很好的“視覺(jué)錘”，而是說(shuō)可以有不同的方式，對(duì)你們品牌來(lái)說(shuō)，你們可以采用不同的方式做到這樣一個(gè)“視覺(jué)錘”。
1. 形狀
先從形狀開(kāi)始，TARGET是一個(gè)美國(guó)的超市品牌，它是沃爾瑪最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是美國(guó)市場(chǎng)上第二大品牌。
去年沃爾瑪?shù)膬衾麧?rùn)是2.1%，TARGET的利潤(rùn)率已經(jīng)達(dá)到4.1%。
我們比一下這兩個(gè)品牌的“視覺(jué)錘”。
TARGET這個(gè)品牌的“視覺(jué)錘”，就像一個(gè)打靶的目標(biāo)一樣，馬上就能就讓消費(fèi)者所記住。
而沃爾瑪用的是向日葵這樣一個(gè)“視覺(jué)錘”，這個(gè)根本沒(méi)有起到任何作用，因?yàn)檫@樣一個(gè)“視覺(jué)錘”跟沃爾瑪整個(gè)品牌沒(méi)有什么關(guān)系。
2. 顏色
第二個(gè)工具是顏色，通過(guò)顏色也能夠來(lái)打造出非常好的“視覺(jué)錘”。
看看麥當(dāng)勞，打造了一個(gè)非常標(biāo)志性的黃顏色的金拱門，金拱門就是非常強(qiáng)有力的這樣一個(gè)“視覺(jué)錘”。
人們一看到就知道這是麥當(dāng)勞，我們可以看到幾乎每一個(gè)麥當(dāng)勞店都有這樣一個(gè)“視覺(jué)錘”。
當(dāng)然，有的時(shí)候并不是所有的品牌都做的好，漢堡王就做的不好，它的“視覺(jué)錘”不顯著。
Tiffany也是非常好的例子，它的“視覺(jué)錘”是什么?是它的顏色。
它的顏色、形狀都是非常獨(dú)特的，Tiffany藍(lán)，就是它的“視覺(jué)錘”。
很多國(guó)家的國(guó)旗很難記住，我們很難搞清楚，德國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)，還有荷蘭、意大利的國(guó)旗，他們用的都是多個(gè)顏色，基本上很多國(guó)家都是這樣子的。
但是中國(guó)、以色列和日本的國(guó)旗就很容易被記住，我們品牌也是一樣的。
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