6月泡泡瑪特城市樂(lè)園預(yù)定量同比增長(zhǎng)6倍

7月4日，去哪兒發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，北京泡泡瑪特城市樂(lè)園趁著Labubu的東風(fēng)，6月預(yù)訂量同比激增6倍，已超越本地老牌景區(qū)北京歡樂(lè)谷，僅次于北京環(huán)球影城。除了夜場(chǎng)票外，近10天的門(mén)票已全部售罄。樂(lè)園工作人員透露，近期樂(lè)園人氣持續(xù)火爆，每日接待量上限約為1000人，門(mén)票預(yù)訂滿額便停止售票。

北京泡泡瑪特城市樂(lè)園的預(yù)訂量激增，說(shuō)明主題樂(lè)園行業(yè)正在經(jīng)歷快速發(fā)展。這類樂(lè)園不僅提供娛樂(lè)體驗(yàn)，還通過(guò)IP(如Labubu)的熱度帶動(dòng)了整體旅游市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

主題樂(lè)園上游連接IP開(kāi)發(fā)與科技制造，下游延伸至衍生品、交通服務(wù)，橫向激活餐飲、會(huì)展、鄉(xiāng)村文旅等。中國(guó)主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，主題公園每1元的收入能夠帶動(dòng)城市3.8元的收入，從而拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)6元至15元的收入。

主題公園是一種以特定的主題為核心，通過(guò)場(chǎng)地規(guī)劃、景觀設(shè)置、設(shè)施設(shè)備配置以及各種表演和服務(wù)活動(dòng)安排，營(yíng)造出具有特定文化內(nèi)涵和娛樂(lè)氛圍的大型游樂(lè)場(chǎng)所。它能夠?qū)?chuàng)意、科技、文化等元素深度融合，為游客帶來(lái)沉浸式的娛樂(lè)體驗(yàn)。

主題公園行業(yè)發(fā)展概況

中國(guó)主題公園行業(yè)歷經(jīng)四十余年發(fā)展，從早期單一的游樂(lè)園模式逐步演變?yōu)槿诤衔幕?、科技、娛?lè)、商業(yè)的綜合性文旅載體。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提升和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，休閑旅游從觀光型向體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變，主題公園因其沉浸式場(chǎng)景和多元化業(yè)態(tài)成為家庭娛樂(lè)、年輕社交的重要選擇。

從行業(yè)發(fā)展可行性來(lái)看，隨著人們生活水平的提高，對(duì)于休閑娛樂(lè)的需求日益增長(zhǎng)，主題公園作為一種綜合性的娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所，具有很大的市場(chǎng)潛力。其豐富的游樂(lè)項(xiàng)目和主題活動(dòng)能夠吸引不同年齡段的游客，滿足多樣化的娛樂(lè)需求。而且主題公園可以通過(guò)品牌建設(shè)和持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。此外，它還能帶動(dòng)周邊餐飲、住宿、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)注入活力，推動(dòng)整個(gè)旅游文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國(guó)主題公園行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析及投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告》分析：

大IP主題樂(lè)園，一直是周邊經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)引擎。如鄭州中牟縣被稱為“中國(guó)主題樂(lè)園第一縣”，擁有包括鄭州方特歡樂(lè)世界、只有河南·戲劇幻城、鄭州海昌海洋樂(lè)園等8家主題樂(lè)園。去哪兒數(shù)據(jù)顯示，今年暑期，平臺(tái)中牟縣酒店預(yù)訂量比未建成主題樂(lè)園的2019年同期，增長(zhǎng)50倍。

據(jù)《2024主題公園發(fā)展報(bào)告》，截至2024年10月，全國(guó)共有385座主題公園，其中特大型和大型主題公園達(dá)到87座。

主題公園行業(yè)運(yùn)營(yíng)格局分析

1. 多元主體共生的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)

中國(guó)主題公園市場(chǎng)呈現(xiàn)“國(guó)際巨頭領(lǐng)跑、本土龍頭深耕、區(qū)域品牌突圍”的三層競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。國(guó)際品牌憑借全球知名IP和成熟運(yùn)營(yíng)體系，在一線城市打造標(biāo)桿項(xiàng)目，占據(jù)高端消費(fèi)市場(chǎng);本土龍頭企業(yè)如華僑城、華強(qiáng)方特等依托對(duì)本土文化的深度挖掘，通過(guò)“主題公園+地產(chǎn)+衍生品”模式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制，并逐步向二三線城市下沉;區(qū)域性品牌則聚焦細(xì)分領(lǐng)域，例如以歷史文化、地域民俗為主題的小型公園，通過(guò)低成本運(yùn)營(yíng)和在地化服務(wù)吸引周邊客群。三類主體在客群定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盈利模式上形成互補(bǔ)，共同推動(dòng)行業(yè)生態(tài)的多元化發(fā)展。

2. 沉浸式體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品升級(jí)

傳統(tǒng)機(jī)械游樂(lè)設(shè)備已無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)深度體驗(yàn)的需求，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)容創(chuàng)新與技術(shù)融合。一方面，頭部企業(yè)通過(guò)自研或引進(jìn)優(yōu)質(zhì)IP，構(gòu)建故事化場(chǎng)景，例如將經(jīng)典動(dòng)畫(huà)、神話傳說(shuō)轉(zhuǎn)化為實(shí)景劇場(chǎng)、角色巡游等互動(dòng)項(xiàng)目;另一方面，VR、AR、全息投影等技術(shù)廣泛應(yīng)用，打造虛實(shí)結(jié)合的沉浸式空間，如虛擬過(guò)山車(chē)、全息演藝秀等。此外，“夜經(jīng)濟(jì)”業(yè)態(tài)的拓展——如燈光秀、主題夜市——延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，提升二次消費(fèi)占比，成為運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化的重要抓手。

3. 產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸與跨界融合

單一門(mén)票收入模式逐漸被“大文旅生態(tài)”替代。上游IP開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)影視、游戲、文學(xué)等多媒介孵化原創(chuàng)內(nèi)容，反哺公園主題更新;中游運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，衍生品銷(xiāo)售、餐飲住宿、會(huì)展服務(wù)等非門(mén)票收入占比持續(xù)提升，部分企業(yè)衍生品毛利率已超過(guò)60%;下游則通過(guò)輕資產(chǎn)輸出(如品牌授權(quán)、管理咨詢)向低線城市滲透?？缃绾献饕喑哨厔?shì)，例如與電商平臺(tái)聯(lián)動(dòng)推出會(huì)員權(quán)益，與教育機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)研學(xué)課程，甚至聯(lián)合科技公司搭建智慧管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客流預(yù)測(cè)、設(shè)備運(yùn)維的數(shù)字化升級(jí)。

4. 區(qū)域發(fā)展不平衡與結(jié)構(gòu)性機(jī)遇

東部地區(qū)依托高消費(fèi)力、完善基建和成熟客群，仍是行業(yè)增長(zhǎng)主引擎，但市場(chǎng)飽和度逐漸顯現(xiàn)。中西部憑借政策傾斜和旅游資源稟賦，成為新興投資熱土，例如成渝地區(qū)圍繞巴蜀文化打造主題集群，云南利用生態(tài)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)自然探險(xiǎn)類項(xiàng)目。值得注意的是，城市群內(nèi)部的差異化定位愈發(fā)清晰：一線城市聚焦國(guó)際化大型綜合度假區(qū)，二線城市主打區(qū)域性文化主題，三四線城市則以“微度假”概念開(kāi)發(fā)近郊親子樂(lè)園，形成梯次互補(bǔ)的供給網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)前，中國(guó)主題公園行業(yè)正從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作。國(guó)際品牌的先發(fā)優(yōu)勢(shì)與本土企業(yè)的創(chuàng)新活力交織，既催生了多元業(yè)態(tài)的繁榮，也暴露出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、IP儲(chǔ)備不足等深層矛盾。下一階段，行業(yè)洗牌將加速，具備文化原創(chuàng)力、科技整合力與生態(tài)運(yùn)營(yíng)力的企業(yè)有望突圍。與此同時(shí)，政策導(dǎo)向的明晰——如碳中和目標(biāo)下的綠色園區(qū)建設(shè)、數(shù)據(jù)安全法對(duì)游客信息管理的規(guī)范——將為行業(yè)劃定新賽道，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展并重。

主題公園行業(yè)前景預(yù)測(cè)

1. 文化賦能與IP本土化深化

國(guó)產(chǎn)IP的崛起將重塑行業(yè)格局。隨著《西游記》《山海經(jīng)》等傳統(tǒng)文化元素的現(xiàn)代化詮釋，以及國(guó)漫、網(wǎng)文IP的持續(xù)孵化，本土主題公園可擺脫對(duì)海外IP的依賴，構(gòu)建更具認(rèn)同感的敘事場(chǎng)景。例如，“東方神話”系列主題區(qū)或?qū)⒊蔀椴町惢?jìng)爭(zhēng)的突破口，而紅色文旅、非遺體驗(yàn)等細(xì)分領(lǐng)域也將吸引政策與資本的雙重加持。

2. 技術(shù)融合催生下一代體驗(yàn)革命

元宇宙、人工智能等前沿技術(shù)將深度介入運(yùn)營(yíng)。虛擬分身游覽、AI個(gè)性化導(dǎo)覽、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)場(chǎng)景切換等技術(shù)可能顛覆傳統(tǒng)游玩模式，形成“線上+線下”融合的混合現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)或應(yīng)用于門(mén)票確權(quán)、衍生品防偽，提升消費(fèi)信任度;大數(shù)據(jù)分析則進(jìn)一步優(yōu)化客流調(diào)度、能耗管理，推動(dòng)智慧園區(qū)建設(shè)。

3. 全球化布局與反向輸出

本土頭部企業(yè)將加快出海步伐。東南亞、中東等新興市場(chǎng)對(duì)中華文化的興趣升溫，為“中國(guó)式主題公園”輸出提供契機(jī)。例如，以茶文化、功夫IP為核心的休閑度假區(qū)，或借助“一帶一路”合作框架落地海外，實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力與商業(yè)收益的協(xié)同增長(zhǎng)。

中國(guó)主題公園行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵窗口期。消費(fèi)需求的迭代、技術(shù)革命的滲透、政策環(huán)境的優(yōu)化，共同構(gòu)筑了行業(yè)長(zhǎng)期向好的底層邏輯。未來(lái)，成功的企業(yè)需在文化深度、科技高度與運(yùn)營(yíng)精度上建立護(hù)城河：既要扎根中華文化沃土，打造具有民族特色的IP矩陣;也要擁抱數(shù)字化浪潮，以技術(shù)創(chuàng)新提升體驗(yàn)閾值;更需構(gòu)建“大文旅”生態(tài)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與跨界融合挖掘價(jià)值增量。與此同時(shí)，行業(yè)需警惕過(guò)度投資導(dǎo)致的資源錯(cuò)配，以及體驗(yàn)同質(zhì)化引發(fā)的客群流失。唯有堅(jiān)持“內(nèi)容為王、體驗(yàn)致勝、生態(tài)共生”的發(fā)展理念，方能在全球主題公園版圖中書(shū)寫(xiě)中國(guó)范式，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量引領(lǐng)的歷史性跨越。

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