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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資決策分析報(bào)告》由中研普華電子商務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的電子商務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估電子商務(wù)行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
管理的關(guān)鍵是決策，決策的關(guān)鍵在預(yù)測(cè)。因此，成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源預(yù)判行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、預(yù)測(cè)行業(yè)的潛在需求，以及捕捉新的投資機(jī)會(huì)！
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本報(bào)告緊抓電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展所需，采用科學(xué)定性分析和定量分析方法，全面而準(zhǔn)確地為您解決行業(yè)發(fā)展之所急，企業(yè)發(fā)展之所需！報(bào)告運(yùn)用生命周期理論判斷電子商務(wù)行業(yè)所處生命周期的階段及特性，“判定未來(lái)8年為行業(yè)投資高潮期”！采用與國(guó)際同步的因素分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法，輔之以一元回歸模型，預(yù)測(cè)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)容量，“提供精確的未來(lái)電子商務(wù)市場(chǎng)容量”！并運(yùn)用分層分項(xiàng)預(yù)測(cè)法等，進(jìn)行重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)，“尋找未來(lái)最大細(xì)分市場(chǎng)”！采用市場(chǎng)調(diào)研，并輔之以國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展之經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)8年電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，“明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)”！基于科學(xué)理論、以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律等分析，“判定行業(yè)未來(lái)發(fā)展的難點(diǎn)，并提供解決路徑”！ 運(yùn)用國(guó)際經(jīng)驗(yàn)判斷法，并輔之以典型案例，“預(yù)判行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)”！同時(shí)，通過(guò)以上電子商務(wù)行業(yè)的未來(lái)信息，給您推薦科學(xué)性高、實(shí)操性強(qiáng)的投資決策，“輔導(dǎo)企業(yè)搶占投資先機(jī)”！
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第1章 電子商務(wù)行業(yè)生命周期分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判 16
1.1 電子商務(wù)行業(yè)與報(bào)告的界定 16
1.2 電子商務(wù)行業(yè)生命周期分析 17
（1）電子商務(wù)行業(yè)成長(zhǎng)性分析 18
（2）電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)特性分析 19
（3）電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性分析 20
1）電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 20
2）電子商務(wù)行業(yè)壁壘分析 22
（4）電子商務(wù)行業(yè)盈利特性分析 22
1.3 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判 24
第2章 2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 27
2.1 2015-2020年電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 27
（1）2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 27
1）2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 27
2）2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 28
2.2 2015-2020年電子商務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 29
2.2.1 2015-2020年主要細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)容量結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 29
2.2.2 2015-2020年中國(guó)B2B市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 30
2.2.3 2015-2020年中國(guó)B
2.2.4 2015-2020年中國(guó)C
第3章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè) 33
3.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性分析 33
3.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè) 34
（1）B
（2）B
3.3 電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入整合并購(gòu)高潮期 37
（1）線下零售企業(yè)并購(gòu)電商企業(yè) 37
1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析 37
2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析 38
3）典型案例借鑒——國(guó)美電器并購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng) 38
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)電商企業(yè) 39
1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析 39
2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析 39
3）典型案例借鑒——騰訊網(wǎng)并購(gòu)易迅網(wǎng) 39
（3）電商企業(yè)并購(gòu)相關(guān)服務(wù)支持企業(yè) 39
1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析 39
2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析 40
3）典型案例借鑒——京東并購(gòu)網(wǎng)銀在線 40
（1）進(jìn)入新產(chǎn)品市場(chǎng) 40
1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析 40
2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析 41
3）典型案例借鑒——蘇寧并購(gòu)紅孩子 41
（2）進(jìn)入新地域市場(chǎng) 41
1）并購(gòu)機(jī)會(huì)分析 41
2）并購(gòu)挑戰(zhàn)分析 41
3）典型案例借鑒——阿里巴巴海外并購(gòu) 41
3.4 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析——用戶體驗(yàn) 42
（1）關(guān)鍵——改善電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗(yàn) 42
（2）主要內(nèi)容——監(jiān)測(cè)與管理電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶體驗(yàn) 44
1）持續(xù)完成用戶體驗(yàn)性能管理的生命周期 44
2）從最終用戶角度進(jìn)行用戶體驗(yàn)監(jiān)測(cè) 44
3）重視對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析 44
4）建立用戶體驗(yàn)考核指標(biāo) 45
（3）重點(diǎn)——電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的監(jiān)測(cè) 46
1）重要頁(yè)面監(jiān)測(cè) 46
2）事物流程監(jiān)測(cè) 46
3）壓力測(cè)試 47
第4章 解決中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)盈利困境路徑分析 48
4.1 電子商務(wù)盈利模式理論研究 48
（1）盈利邏輯的可行性 50
（2）成本效益分析的正確性 50
（3）盈利模式的可復(fù)制性 50
（4）盈利模式的持久性 50
（5）盈利模式的可發(fā)展性 51
4.2 中研普華推薦B2B盈利模式——阿里巴巴 51
（1）會(huì)員制收費(fèi)模式的開(kāi)創(chuàng)與完善 52
1）以免費(fèi)入網(wǎng)的形勢(shì)快速圈地 52
2）通過(guò)企業(yè)認(rèn)證展開(kāi)收費(fèi)會(huì)員服務(wù) 52
3）大量引用外商采購(gòu)企業(yè)幫助中國(guó)企業(yè)出口 52
（2）搜索競(jìng)價(jià)模式的嘗試與發(fā)展 53
（3）淘寶免費(fèi)策略搶占C
（4）支付環(huán)節(jié)收費(fèi)的探索與發(fā)展 54
（1）升級(jí)會(huì)員收費(fèi)模式 54
（2）全面展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù) 54
（3）改善搜索競(jìng)價(jià)服務(wù) 54
（4）有序推進(jìn)淘寶、支付寶收費(fèi) 55
（5）開(kāi)展其他模式收費(fèi) 55
4.3 中研普華推薦B
（1）亞馬遜利潤(rùn)點(diǎn)分析 56
1）向顧客提供給的價(jià)值 56
2）向租用其空間的商家提供的價(jià)值 56
（2）亞馬遜利潤(rùn)對(duì)象 57
（3）亞馬遜利潤(rùn)源 57
（4）亞馬遜利潤(rùn)杠桿 58
（5）亞馬遜利潤(rùn)屏障 58
4.4 中研普華推薦C
（1）淘寶網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu) 59
（2）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)點(diǎn) 59
（3）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)對(duì)象 60
（4）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)來(lái)源 60
（5）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)杠桿 60
1）網(wǎng)絡(luò)推廣 60
2）協(xié)議管理 60
3）提供服務(wù) 61
4）基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)作 61
（6）淘寶網(wǎng)利潤(rùn)屏障 61
1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌聲譽(yù) 61
2）競(jìng)爭(zhēng)能力 62
3）其他獨(dú)特資源 62
4）盈利模式的可持續(xù)性 62
（1）成功之處 63
1）“網(wǎng)絡(luò)規(guī)?！毙?yīng) 63
2）買賣價(jià)值的一致 63
3）超強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力 63
4）正確的競(jìng)爭(zhēng)策略 63
（2）存在的問(wèn)題 63
1）客戶價(jià)值方面存在的問(wèn)題 63
2）收入來(lái)源方面存在的問(wèn)題 64
3）利潤(rùn)對(duì)象方面存在的問(wèn)題 64
（1）建議一：適度的品牌延伸 64
1）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的品牌延伸 64
2）線下實(shí)體的品牌延伸 65
（2）建議二：提升物流效率 67
（3）建議三：完善平臺(tái)服務(wù) 68
1）改進(jìn)平臺(tái)信用機(jī)制 68
2）凈化購(gòu)物環(huán)境 69
3）細(xì)分用戶群 70
第5章 解決中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流困境路徑分析 71
5.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)物流配送的問(wèn)題分析 71
（1）互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法解決物流問(wèn)題 71
（2）物流專業(yè)化水平低 71
（3）物流配送體系較差 71
（1）信息化 72
（2）自動(dòng)化 72
（3）網(wǎng)絡(luò)化 72
（4）智能化 72
（1）充分借鑒國(guó)外電子商務(wù)物流的成功解決方案 73
（2）積極創(chuàng)新電子商務(wù)物流新模式 73
5.2 國(guó)外先進(jìn)的電子商務(wù)物流模式分析 73
（1）模式構(gòu)建方面的借鑒 73
（2）模式實(shí)施方面的借鑒 73
1）主要措施分析 73
2）執(zhí)行機(jī)構(gòu)分析 73
（3）模式流程方面的借鑒 75
（1）模式構(gòu)建方面的借鑒 75
（2）模式實(shí)施方面的借鑒 75
5.3 中研普華推薦的電子商務(wù)物流新模式——第四方物流 76
（1）概念 76
（2）服務(wù)內(nèi)容 78
（3）發(fā)展模式 79
1）伴生發(fā)展模式 79
2）戰(zhàn)略決策者模式 79
3）產(chǎn)業(yè)革新模式 80
（1）電子商務(wù)行業(yè)引入第四方物流的需求分析 81
1）第三方物流供需信息對(duì)接的需要 81
2）降低物流成本的需要 81
3）提高物流行業(yè)整體素質(zhì)的需要 81
（2）電子商務(wù)物流領(lǐng)域引入第四方物流的共贏分析 82
（1）介入條件分析 83
1）技術(shù)條件分析 83
2）法律條件分析 83
3）企業(yè)條件分析 83
（2）中研普華推薦第四方物流在電子商務(wù)行業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式 84
1）建設(shè)基于web的第四方電商物流平臺(tái) 84
2）健全第四方電商物流平臺(tái)的功能 85
1、信息平臺(tái)功能 85
2、電子商務(wù)平臺(tái)功能 85
3、信用平臺(tái)功能 85
4、物流方案提供功能 85
（1）建設(shè)會(huì)員注冊(cè)及退出機(jī)制 85
（2）完善交易方式 86
（3）加強(qiáng)信用監(jiān)督管理 89
第6章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力及新模式 91
6.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力——移動(dòng)電子商務(wù) 91
6.1.1 2015-2020年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè) 91
（1）近5年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)分析 91
1）移動(dòng)電子商務(wù)的界定 91
2）移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展階段 91
3）移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析 92
4）移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展動(dòng)因分析 94
5）近5年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 94
（2）2015-2020年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè) 96
（1）移動(dòng)電子商務(wù)在企業(yè)應(yīng)用中市場(chǎng)需求分析 97
（2）移動(dòng)電子商務(wù)在個(gè)人應(yīng)用中市場(chǎng)需求分析 97
（1）傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)介入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域分析 98
1）價(jià)值鏈分析 98
2）介入的方式分析 99
3）該類主體的優(yōu)勢(shì)分析 99
（2）運(yùn)營(yíng)商介入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域分析 100
1）價(jià)值鏈分析 100
2）介入的方式分析 100
3）該類主體的優(yōu)劣勢(shì)分析 100
（3）金融機(jī)構(gòu)介入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域分析 101
1）介入的方式分析 101
2）該類主體的優(yōu)勢(shì)分析 102
（4）設(shè)備及軟件提供商介入移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域分析 102
1）介入的方式分析 102
2）該類主體的優(yōu)劣勢(shì)分析 103
（5）新興移動(dòng)電子商務(wù)提供商 103
6.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展新模式——社交電子商務(wù) 103
（1）定義 103
（2）特征 104
1）22015-2020年中國(guó)社交電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 105
（1）推薦模式一：社交網(wǎng)站將流量導(dǎo)入電商 105
（2）推薦模式二：社交網(wǎng)站開(kāi)放平臺(tái)，適時(shí)收購(gòu)電商 105
（3）推薦模式三：社交網(wǎng)站投資成立獨(dú)立電商 105
（4）推薦模式四：電商借助網(wǎng)絡(luò)社區(qū)提升知名度 106
（5）推薦模式五：電商加速社區(qū)化 106
（1）平臺(tái)簡(jiǎn)介 106
（2）F-commerce分析 107
（3）Facebook最大的威脅分析——盈利威脅 107
第7章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 109
7.1 美妝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析 109
（1）美妝行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 109
（2）美妝行業(yè)電子商務(wù)價(jià)值鏈分析 111
（1）B
（2）圍繞消費(fèi)者延伸品類將成趨勢(shì) 114
（3）自有品牌的精準(zhǔn)定位將是關(guān)鍵 115
（4）跨境電商戰(zhàn)略布局成敗將成轉(zhuǎn)折點(diǎn) 116
（5）互聯(lián)網(wǎng)美妝時(shí)代終將回歸產(chǎn)品本源 117
7.2 服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析 118
（1）服裝行業(yè)生命周期分析 118
（2）服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 119
（3）服裝行業(yè)電商發(fā)展階段 119
（4）服裝電商渠道開(kāi)拓現(xiàn)狀 121
（5）服裝電商網(wǎng)購(gòu)規(guī)模分析 122
（1）淘品牌開(kāi)展線下體驗(yàn)，線下品牌逐步上網(wǎng) 123
（2）傳統(tǒng)服裝企業(yè)發(fā)展電商機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn) 123
（3）品牌運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理能力是成敗關(guān)鍵 124
（4）服裝品牌線上線下融合將是主要趨勢(shì) 124
第8章 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)渠道趨勢(shì)分析 126
8.1 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商渠道趨勢(shì)——借助第三方平臺(tái) 126
（1）國(guó)內(nèi)第三方平臺(tái)市場(chǎng)格局分析 126
1）國(guó)內(nèi)第三方B2B平臺(tái)市場(chǎng)格局 126
2）國(guó)內(nèi)第三方B
（2）國(guó)內(nèi)三大B2B電商開(kāi)放平臺(tái)對(duì)比分析 127
1）國(guó)內(nèi)三大B2B電商開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)對(duì)比 127
2）國(guó)內(nèi)三大B2B電商開(kāi)放平臺(tái)資源對(duì)比 129
（3）國(guó)內(nèi)四大B
1）國(guó)內(nèi)四大B
2）國(guó)內(nèi)四大B
3）國(guó)內(nèi)四大B
4）國(guó)內(nèi)四大B
5）國(guó)內(nèi)四大B
（1）借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 131
（2）借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)分析 132
8.2 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商渠道趨勢(shì)——自建電商平臺(tái) 132
（1）營(yíng)造良好外部環(huán)境 132
（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 133
（1）自建官網(wǎng)電商成趨勢(shì) 133
（2）品牌商與電商矛盾升級(jí) 134
（3）自建電商渠道的三大瓶頸 134
（1）交叉式推廣模式分析 136
（2）移動(dòng)端推廣模式分析 136
（3）服務(wù)主導(dǎo)推廣模式分析 136
（4）產(chǎn)品、消費(fèi)者差異推廣分析 136
（1）自主品牌電商化的優(yōu)勢(shì)分析 137
（2）自主品牌電商化的劣勢(shì)分析 137
第9章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及融資策略分析 138
9.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 138
（1）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 138
（2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 139
9.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 139
9.3 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)融資策略分析 141
（1）中國(guó)電子商務(wù)融資事件分析 141
（2）電子商務(wù)企業(yè)融資規(guī)模分析 145
（3）電子商務(wù)各行業(yè)融資比例分析 146
（1）電子商務(wù)企業(yè)的基本融資策略 148
（2）基于電子商務(wù)企業(yè)生命周期的融資策略 149
（1）中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 152
1）阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 152
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 152
2、企業(yè)盈利能力分析 153
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 156
4、企業(yè)償債能力分析 157
2）浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 158
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 158
2、企業(yè)盈利能力分析 158
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 158
4、企業(yè)償債能力分析 159
5、企業(yè)發(fā)展能力分析 159
3）北京慧聰國(guó)際資訊有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 160
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 160
2、企業(yè)盈利能力分析 160
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 161
4、企業(yè)償債能力分析 161
5、企業(yè)發(fā)展能力分析 161
4）深圳環(huán)球資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 162
1、利潤(rùn)分析 162
2、資產(chǎn)負(fù)債分析 162
3、現(xiàn)金流量分析 163
4、主要指標(biāo)分析 163
5）上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 164
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 164
2、企業(yè)盈利能力分析 164
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 165
4、企業(yè)償債能力分析 165
5、企業(yè)發(fā)展能力分析 166
6）北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 166
1、利潤(rùn)分析 166
2、資產(chǎn)負(fù)債分析 167
3、現(xiàn)金流量分析 167
4、主要指標(biāo)分析 168
7）北京易車互聯(lián)信息技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 168
1、利潤(rùn)分析 168
2、資產(chǎn)負(fù)債分析 169
3、現(xiàn)金流量分析 169
8）上海麥考林國(guó)際郵購(gòu)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 170
1、利潤(rùn)分析 170
2、資產(chǎn)負(fù)債分析 170
3、現(xiàn)金流量分析 171
4、主要指標(biāo)分析 171
9）焦點(diǎn)科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 172
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 172
2、企業(yè)盈利能力分析 172
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 173
4、企業(yè)償債能力分析 173
5、企業(yè)發(fā)展能力分析 174
圖表目錄
圖表1：電子商務(wù)類型分析表（按交易對(duì)象分） 17
圖表2：行業(yè)生命周期各階段的特征分析 18
圖表3：2009-2013年中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元） 18
圖表4：2005-2013年電子商務(wù)相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：項(xiàng)） 19
圖表5：2005-2013年電子商務(wù)相關(guān)專利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：項(xiàng)） 19
圖表6：截至2013年電子商務(wù)相關(guān)專利申請(qǐng)企業(yè)綜合比較（單位：項(xiàng)，%，人，年） 20
圖表7：2013年中國(guó)B2B服務(wù)商市場(chǎng)份額占比（單位：%） 21
圖表8：2013年中國(guó)B
圖表9：2013年中國(guó)C
圖表10：2009-2013年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)毛利率走勢(shì)圖（單位：%） 23
圖表11：2009-2014年一季度京東綜合毛利率走勢(shì)（單位：%） 23
圖表12：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)生命周期特性分析表 24
圖表13：2009-2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在社會(huì)消費(fèi)零售總額中的比例（單位：%） 25
圖表14：2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模（單位：億元） 28
圖表15：2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)交易規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%） 28
圖表16：2013年我國(guó)電子商務(wù)主要細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 29
圖表17：2015-2020年年我國(guó)電子商務(wù)主要細(xì)分市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨勢(shì)（單位：%） 30
圖表18：2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%） 30
圖表19：2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)B
圖表20：2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)C
圖表21：2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)占有率預(yù)測(cè)（單位：%） 34
圖表22：2015-2020年中國(guó)電子商務(wù)B
圖表23：2010-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模結(jié)構(gòu)趨勢(shì)（單位：%） 36
圖表24：未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)主要并購(gòu)方式與目的分析表 37
圖表25：國(guó)美電器并購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)動(dòng)因分析 38
圖表26：騰訊網(wǎng)并購(gòu)易迅網(wǎng)動(dòng)因分析 39
圖表27：京東并購(gòu)網(wǎng)銀在線動(dòng)因分析 40
圖表28：蘇寧并購(gòu)紅孩子動(dòng)因分析 41
圖表29：未來(lái)改善電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的要素分析 43
圖表30：美國(guó)Shopzilla網(wǎng)站性能提升與收入和運(yùn)營(yíng)成本關(guān)系圖 43
圖表31：Amazon網(wǎng)站性能提升與收入和利潤(rùn)之間的關(guān)系 43
圖表32：重視對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析 44
圖表33：完善的KPI體系（一） 45
圖表34：完善的KPI體系（二） 45
圖表35：完善的KPI體系（三） 46
圖表36：大電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖 48
圖表37：電子商務(wù)盈利模式構(gòu)成要素分析 49
圖表38：阿里巴巴盈利模式構(gòu)成要素分析 51
圖表39：客戶的在亞馬遜的購(gòu)買過(guò)程 56
圖表40：第四方物流四個(gè)關(guān)鍵組件 76
圖表41：第三方物流協(xié)作方式 76
圖表42：第四方物流的協(xié)作方式 77
圖表43：第三方物流與第四方物流的功能比較 77
圖表44：第四方物流的總體功能模塊 78
圖表45：第四方物流的主要服務(wù)內(nèi)容 78
圖表46：第四方物流的伴生發(fā)展模式 79
圖表47：第四方物流的戰(zhàn)略策略模式 80
圖表48：第四方物流的產(chǎn)業(yè)革新模式 80
圖表49：第四方物流與電子商務(wù)企業(yè)的雙贏模式 82
圖表50：虛擬企業(yè)進(jìn)行合作伙伴選擇時(shí)的考慮因素 83
圖表51：第四方電子商務(wù)物流平臺(tái)運(yùn)作的整體制度 84
圖表52：中研普華推薦的第四方物流會(huì)員注冊(cè)流程 86
圖表53：中研普華推薦的第四方物流信息發(fā)布與查詢的實(shí)現(xiàn)方式 87
圖表54：中研普華推薦的第四方物流的網(wǎng)上投保及理賠 88
圖表55：中研普華推薦的第四方物流的金融核算流程圖 89
圖表56：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展歷程 92
圖表57：移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 93
圖表58：移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈主體 93
圖表59：移動(dòng)電子商務(wù)取得快速發(fā)展原因分析 94
圖表60：2010-2017年我國(guó)智能手機(jī)保有量及同比增速預(yù)測(cè)（單位：億臺(tái)，%） 95
圖表61：2009-2015年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)物交易用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)戶，%） 95
圖表62：2009-2013年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%） 96
圖表63：2015-2020年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，%） 96
圖表64：中研普華推薦的傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)圖 98
圖表65：中研普華推薦的運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)圖 100
圖表66：社交電子商務(wù)、電子商務(wù)和商業(yè)之間的關(guān)系圖 104
圖表67：2008-2015年我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：十億元） 109
圖表68：2013年各國(guó)美妝品人均消費(fèi)額（單位：美元） 110
圖表69：2001-2013年我國(guó)個(gè)人護(hù)理用品銷售渠道占比（單位：%） 110
圖表70：互聯(lián)網(wǎng)美妝價(jià)值鏈 111
圖表71：2010-2016中國(guó)美妝網(wǎng)站市場(chǎng)份額變化情況（單位：%） 111
圖表72：2013年B
圖表73：部分著名美妝品牌入駐天貓時(shí)間 113
圖表74：各類品牌天貓旗艦店進(jìn)駐情況（單位：%） 113
圖表75：B
圖表76：2010-2013年唯品會(huì)費(fèi)用構(gòu)成（單位：%） 114
圖表77：2011與2013年B
圖表78：各B
圖表79：2009-2014中國(guó)海外代購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：十億元） 117
圖表80：我國(guó)服裝行業(yè)的生命周期階段 118
圖表81：2009-2013年我國(guó)服裝行業(yè)銷售額及同比增速（單位：億元，%） 119
圖表82：我國(guó)服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展階段的劃分 120
圖表83：我國(guó)主要服裝上市公司的線上業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 120
圖表84：我國(guó)主要服裝細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)電商渠道開(kāi)拓情況（一） 121
圖表85：我國(guó)主要服裝細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)電商渠道開(kāi)拓情況（二） 122
圖表86：2007-2013年中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%） 122
圖表87：傳統(tǒng)服裝企業(yè)電商的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)對(duì)比 123
圖表88：傳統(tǒng)服裝企業(yè)與純電商企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié) 124
圖表89：電商品牌化與品牌電商化 125
圖表90：國(guó)內(nèi)三大B2B電商開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)對(duì)比 127
圖表91：國(guó)內(nèi)三大B2B電商開(kāi)放平臺(tái)資源對(duì)比 129
圖表92：國(guó)內(nèi)四大B
圖表93：國(guó)內(nèi)四大B
圖表94：國(guó)內(nèi)四大B
圖表95：國(guó)內(nèi)四大B
圖表96：國(guó)內(nèi)四大B
圖表97：借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展優(yōu)勢(shì) 131
圖表98：借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì) 132
圖表99：自主品牌電商化的優(yōu)勢(shì) 137
圖表100：自主品牌電商化的劣勢(shì) 137
圖表101：2013年電子商務(wù)行業(yè)融資事件（1） 141
圖表102：2013年電子商務(wù)行業(yè)融資事件（2） 142
圖表103：2013年電子商務(wù)行業(yè)融資事件（1） 142
圖表104：2013年電子商務(wù)行業(yè)融資事件（2） 143
圖表105：2013年電子商務(wù)行業(yè)融資事件（1） 143
圖表106：2013年電子商務(wù)行業(yè)融資事件（2） 144
圖表107：2013年電子商務(wù)行業(yè)融資事件（1） 144
圖表108：2013年電子商務(wù)行業(yè)融資事件（2） 145
圖表109：2010-2013年電子商務(wù)行業(yè)融資規(guī)模分析（單位：億元，%） 145
圖表110：2013年中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)各行業(yè)融資占比（單位：%） 146
圖表111：2013年中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)IPO情況（單位：億美元） 146
圖表112：2012-2013年阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司成交金額（單位：十億元） 152
圖表113：2012-2013年阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司活躍用戶數(shù)量（單位：百萬(wàn)） 153
圖表114：2009年以來(lái)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司營(yíng)業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%） 153
圖表115：2009年以來(lái)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司凈利潤(rùn)及同比增速（單位：億元，%） 154
圖表116：2009年以來(lái)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司凈利潤(rùn)及同比增速（單位：億元，%） 154
圖表117：阿里巴巴、京東、eBay和亞馬遜的ROE和ROA比較（單位：%） 154
圖表118：2009年以來(lái)阿里巴巴毛利率與凈利率分析（單位：%） 155
圖表119：2009-2013年阿里巴巴集團(tuán)費(fèi)用分析（單位：百萬(wàn)元，%） 155
圖表120：2010-2013年阿里巴巴、京東、eBay和亞馬遜的毛利率和凈利率比較（單位：%） 156【關(guān)鍵詞Tag】電子商務(wù)行業(yè)研究報(bào)告 電子商務(wù)行業(yè)研究分析報(bào)告 電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說(shuō)明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題：
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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