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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展前景分析報(bào)告》由中研普華體育場(chǎng)館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了體育場(chǎng)館行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)體育場(chǎng)館行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的體育場(chǎng)館行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估體育場(chǎng)館行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，居民生活?yuàn)蕵?lè)消費(fèi)升級(jí)的宏觀背景下，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了“全民體育”時(shí)代。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中，社會(huì)主義精神文明建設(shè)要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而體育產(chǎn)業(yè)本身?yè)碛械捏w育精神使其完全符合第三產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求而得以加速發(fā)展。同時(shí)，作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場(chǎng)館業(yè)也順勢(shì)得以快速發(fā)展，并普遍被認(rèn)為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某?yáng)產(chǎn)業(yè)。
本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了體育場(chǎng)館行業(yè)的發(fā)展環(huán)境；國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)狀況；體育場(chǎng)館行業(yè)消費(fèi)分析；體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式；大型體育賽事對(duì)中國(guó)體育場(chǎng)館的影響；體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式以及發(fā)展前景；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)體育場(chǎng)館行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)體育場(chǎng)館行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體育場(chǎng)館行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)、主管單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解體育場(chǎng)館行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)、主管單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解體育場(chǎng)館行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性地把握體育場(chǎng)館行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避體育場(chǎng)館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
第1章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場(chǎng)館行業(yè)概述
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性
1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)PEST分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
1.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)
（1）積極影響
（2）消極影響
（1）民營(yíng)化改革
（2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式
1.4 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展
第2章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
2.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
（2）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)
（3）中國(guó)體育場(chǎng)館建筑情況
（4）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況
（1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍
（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來(lái)源
（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式
（4）體育場(chǎng)館稅負(fù)情況
（5）體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析
2.2 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來(lái)源
（4）其他來(lái)源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）質(zhì)量與檔次提升
（7）在體育場(chǎng)館供給中作用
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過(guò)程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
（1）向社會(huì)開(kāi)放的意義
（2）向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)
（3）向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化
（2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化
（3）運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第3章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述
（1）提供各種體育服務(wù)
（2）舉辦體育賽事
（3）開(kāi)展體育培訓(xùn)
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂(lè)
（5）體育場(chǎng)館廣告
（6）綜合性服務(wù)
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式
1）會(huì)員制形式
2）承包經(jīng)營(yíng)形式
3）合作經(jīng)營(yíng)形式
4）直接經(jīng)營(yíng)形式
5）委托經(jīng)營(yíng)形式
（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
（2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo)
（3）流程績(jī)效指標(biāo)
（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
3.2 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述
（1）商業(yè)計(jì)劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準(zhǔn)備
（5）賽后評(píng)估
（1）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
（3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問(wèn)題
3.3 體育場(chǎng)館收入支出分析
（1）財(cái)政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入
（1）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
（2）按支出項(xiàng)目的來(lái)源分類
3.4 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例與建議分析
（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（MadisonSquareGarden）
（2）玫瑰碗球場(chǎng)（RoseBowlStadium）
（3）豐田體育中心（ToyotaCenter）
（4）萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)（WachoviaCenter）
第4章 中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析
4.1 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析
（1）實(shí)物消費(fèi)
（2）精神消費(fèi)
4.2 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
（2）消費(fèi)主要來(lái)源及消費(fèi)金額情況
（3）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況
（4）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.3 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放情況分析
（1）對(duì)大眾健身開(kāi)放的項(xiàng)目
（2）對(duì)大眾健身開(kāi)放的對(duì)象
（3）對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)情況
（4）對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的影響因素
第5章 大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響案例分析
5.1 2008年北京奧運(yùn)會(huì)
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
（1）保持原有體育功能
（2）還原使用
（3）功能轉(zhuǎn)換使用
（4）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施
（5）進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用
（1）大型體育賽事相對(duì)較少
（2）職業(yè)化俱樂(lè)部少
（3）體育場(chǎng)館飽和
（4）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)
（1）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
（2）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式
（3）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本
（4）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式
（1）旅游
（2）競(jìng)賽演出
（3）休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)
5.2 2010年廣州亞運(yùn)會(huì)
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
（1）綜合性場(chǎng)館群利用方案
（2）大型場(chǎng)館利用方案
（3）專業(yè)性場(chǎng)館利用方案
5.3 2011年深圳大運(yùn)會(huì)
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
（2）大學(xué)城體育中心
（3）大運(yùn)村
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地
（1）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
（2）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析
（1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)
（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第6章 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館及運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
6.1 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
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（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
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（6）場(chǎng)館特色
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（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.2 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
（8）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（4）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務(wù)公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
（1）BOT模式
（2）TOT模式
（3）ABS模式
（1）無(wú)形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表1：體育場(chǎng)館的分類
圖表2：體育場(chǎng)館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡(jiǎn)析
圖表3：體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性簡(jiǎn)析
圖表4：2014年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表5：2014年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表6：2015年世界銀行和IMF對(duì)于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表7：2005-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表8：2008-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）
圖表9：2008-2014年我國(guó)農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）
圖表10：2015年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表11：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（一）
圖表12：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（二）
圖表13：公共體育場(chǎng)館發(fā)展歷程
圖表14：中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較
圖表15：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的積極影響簡(jiǎn)析
圖表16：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的消極影響簡(jiǎn)析
圖表17：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡(jiǎn)析
圖表18：體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
圖表19：中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)析
圖表20：高校體育場(chǎng)館資金來(lái)源情況（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表21：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況（單位：座，萬(wàn)元）
圖表22：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的意義
圖表23：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)
圖表24：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
圖表25：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題
圖表26：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展建議
圖表27：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合服務(wù)簡(jiǎn)析
圖表28：體育場(chǎng)館會(huì)員制經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表29：體育場(chǎng)館承包經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表30：體育場(chǎng)館合作經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表31：體育場(chǎng)館直接經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表32：體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表33：體育場(chǎng)館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡(jiǎn)析
圖表34：體育場(chǎng)館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過(guò)程簡(jiǎn)析
圖表35：體育場(chǎng)館賽事分析過(guò)程簡(jiǎn)析
圖表36：體育場(chǎng)館戶外節(jié)事活動(dòng)與室內(nèi)活動(dòng)在場(chǎng)地布置上的區(qū)別
圖表37：體育場(chǎng)館節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
圖表38：廣場(chǎng)文藝表演場(chǎng)地布置要求
圖表39：文藝表演的場(chǎng)地布置注意事項(xiàng)
圖表40：商業(yè)性展覽場(chǎng)館的布置特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表41：商業(yè)性展覽場(chǎng)館功能區(qū)簡(jiǎn)析
圖表42：麥迪遜廣場(chǎng)花園經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)析
圖表43：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展
圖表44：體育場(chǎng)館市場(chǎng)營(yíng)銷策略簡(jiǎn)析
圖表45：影響中國(guó)居民體育消費(fèi)的因素簡(jiǎn)析
圖表46：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表47：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表48：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人）
圖表49：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表50：從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：人）
圖表51：消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表52：消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，%）
圖表53：鍛煉人群的周日分布（單位：人）
圖表54：參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表55：鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表56：硬件設(shè)施評(píng)價(jià)（單位：%）
圖表57：對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)（單位：%）
圖表58：體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（單位：%）
圖表59：閑置體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的租用情況（單位：%）
圖表60：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的分類（單位：座）
圖表61：各城市場(chǎng)館分布（單位：座）
圖表62：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的地理分布（單位：座，%）
圖表63：北京奧運(yùn)場(chǎng)館各方位分布（單位：座，%）
圖表64：北京長(zhǎng)久性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館的功能分布（單位：座，%）
圖表65：北京長(zhǎng)久性、綜合功能性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館在高校和校外的分布（單位：座，%）
圖表66：廣州亞運(yùn)會(huì)賽事場(chǎng)館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個(gè)）
圖表67：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制簡(jiǎn)析
圖表68：廣州亞運(yùn)場(chǎng)館人才培養(yǎng)策略簡(jiǎn)析
圖表69：深圳海上運(yùn)動(dòng)基地暨航海運(yùn)動(dòng)學(xué)校結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
圖表70：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
圖表71：深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表72：首都體育館基本信息表
圖表73：國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心體育場(chǎng)基本信息表
圖表74：北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)基本信息表
圖表75：首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心基本信息表
圖表76：海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館基本信息表
圖表77：哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館基本信息表
圖表78：無(wú)錫市體育中心體育館基本信息表
圖表79：黃龍?bào)w育中心體育場(chǎng)基本信息表
圖表80：佛山嶺南明珠體育館基本信息表
圖表81：廣州天河體育中心籃球城基本信息表
圖表82：河南濟(jì)源籃球城籃球館基本信息表
圖表83：武漢體育中心體育場(chǎng)基本信息表
圖表84：寧夏體育館基本信息表
圖表85：寧波北侖區(qū)體育中心體育館基本信息表
圖表86：深圳游泳跳水館基本信息表
圖表87：中央黨校體育館基本信息表
圖表88：北京市東單體育中心基本信息表
圖表89：國(guó)家體育館基本信息表
圖表90：浙江義烏市梅湖體育館基本信息表
圖表91：鹽城市體育館基本信息表
圖表92：煙臺(tái)體育場(chǎng)基本信息表
圖表93：天津奧林匹克中心體育場(chǎng)基本信息表
圖表94：北京工人體育館基本信息表
圖表95：上海東亞體育文化中心有限公司基本信息表
圖表96：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表97：北京體育之窗文化傳播有限公司基本信息表
圖表98：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表99：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表100：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表101：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表102：2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表103：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表104：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表105：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表106：2011-2014年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表107：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表109：成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表110：北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司基本信息表
圖表111：北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表112：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司基本信息表
圖表113：深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表114：國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表115：國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表116：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司基本信息表
圖表117：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司組織架構(gòu)圖
圖表118：北京華體世紀(jì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表119：上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司基本信息表
圖表120：上海思強(qiáng)體育場(chǎng)館管理服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
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中研普華集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題：
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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IPO上市咨詢專線：0755-25427856 25428586 25429596 VC/PE咨詢 專線：0755-83753016 83750656 產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢：0755-88377276 83532626
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