利用渠道資源優(yōu)勢 快速發(fā)展關聯(lián)行業(yè)

家居行業(yè)的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展無疑息息相關。我國商品房興起于20世紀80年代，真正迅猛發(fā)展是2000年以后，房地產(chǎn)市場持續(xù)火爆，帶動整個家居行業(yè)迎來發(fā)展的黃金時期。而我國家居行業(yè)的起源和開端，應當是20世紀90年代。在此之前，整個家居相關產(chǎn)業(yè)沒有形成一定規(guī)模，或者說消費者還沒有真正形成家居的概念。

20世紀90年代中期，各細分行業(yè)開始出現(xiàn)真正的品牌化運作。櫥柜行業(yè)如歐派，地板行業(yè)如圣象等品牌，瓷磚行業(yè)如馬可波羅，開始設立品牌專賣店，并開始建設現(xiàn)代化、規(guī)?；闹圃旃S，產(chǎn)品也日益標準化。而衣柜、衛(wèi)浴、木門等行業(yè)等則稍晚一步，到90年代末期才開始品牌化運作。在2000年至2010年10年期間，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的下游家居行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，各細分領域都開始出現(xiàn)一批有知名度與影響力的品牌并成為行業(yè)領導者。2010年至今，受房地產(chǎn)市場疲軟、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等多重影響，整個家居建材行業(yè)發(fā)生著深刻的變化。提前透支的消費，讓很多品牌出現(xiàn)舉步維艱甚至倒閉的情況。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，很多品牌在單一品種上的優(yōu)勢與其他品牌逐步拉開，開始出現(xiàn)大規(guī)模的優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象。由于產(chǎn)品品類單一，無法讓渠道取得更多的生存空間，各個細分行業(yè)開始考慮資源整合，利用各自渠道資源優(yōu)勢快速發(fā)展關聯(lián)行業(yè)，各行業(yè)的領軍企業(yè)更積極地走在前面，整個行業(yè)開始朝著大家居的方向不斷前行。

拓寬領域 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構

從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來看，板材作為裝修前端產(chǎn)品，一直占據(jù)較重要的地位，依靠板材原有的強勢經(jīng)銷渠道、良好的客戶引導機會等優(yōu)勢，能夠累積廣泛的裝修資源與信息，打下良好的客戶基礎。同時，板材行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已相對成熟，在生產(chǎn)與銷售上均積累了很多可供參考借鑒的經(jīng)驗。而一些企業(yè)發(fā)展木門、櫥柜等產(chǎn)業(yè)都是在之前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大做強后，近幾年開始布局大家居產(chǎn)業(yè)，歐派、大自然等企業(yè)更將公司名稱由原來的單一產(chǎn)品冠名進而注冊成大家居集團。很多企業(yè)最開始根本就沒有考慮到往大家居方向走，導致在企業(yè)壯大、品牌影響力到達一定高度后，新涉足的行業(yè)名稱已被其他企業(yè)搶先注冊。這種現(xiàn)象在家居建材行業(yè)非常普遍，也切實地表明了行業(yè)在一定環(huán)境下戰(zhàn)略眼光的局限性。

從地域板塊來看，在整個家居建材行業(yè)，珠三角一帶，尤其是廣東一直都處于龍頭地位。近10年，江浙、福建等地的家居建材產(chǎn)業(yè)快速崛起，加上行業(yè)競爭愈加激烈，給廣東的龍頭地位帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，也加快了廣東各品牌開始走向產(chǎn)業(yè)整合、布局大家居的步伐。這也導致家居建材產(chǎn)業(yè)的其他行業(yè)一些企業(yè)受到嚴重的沖擊，兩極分化開始凸顯。長三角區(qū)域家居建材行業(yè)在品牌高度以及密集度上要略低于珠三角區(qū)域，但是其后發(fā)優(yōu)勢已逐漸體現(xiàn)出來。2012年以后，“泛南潯”板塊陸續(xù)出現(xiàn)整木家居的形式，主要走中高端定制路線。到2015年，“泛南潯”板塊規(guī)模性企業(yè)涉足大家居產(chǎn)業(yè)的數(shù)量占到了一半以上。由于“整木家居”概念的提出，原有的地板這個傳統(tǒng)行業(yè)得到新生;但反觀這個現(xiàn)象也能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設計環(huán)節(jié)以及工藝的不順暢，定制化產(chǎn)品受產(chǎn)能影響較大，無法做大做強，只能做精做細，品牌影響力受限，很難全面開花等問題。

近幾年來，各家居建材行業(yè)品牌紛紛加入電子商務領域，依靠電商平臺成立各自的電商部門，而由于技術、流通、售后、資金等各方面的不足，電子商務在家居建材產(chǎn)業(yè)的火熱程度有所降溫，進入2014年，開始出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝模式，由于平臺資源整合到位，并且得到各參加整合的企業(yè)的大力支持配合，利用各家品牌的優(yōu)勢，打通了從廠家到消費者之間的各個環(huán)節(jié)，尤其是通過其線下加盟商以及各品牌網(wǎng)點的配合解決了落地的執(zhí)行與服務，這是之前家居建材產(chǎn)業(yè)的電子商務始終沒有徹底解決的問題。在現(xiàn)有市場環(huán)境下，各品牌期望借整合更多適合自身企業(yè)的新增項目來提升市場競爭力以及渠道盈利能力，逐漸達成大家居的遠大目標。從目前情況看，各企業(yè)通過新增項目，讓現(xiàn)有渠道在投入最小化的前提下增加了新的盈利點，有效地穩(wěn)定了現(xiàn)有渠道的生存并為之帶來新的發(fā)展前景;企業(yè)本身的結構也更加優(yōu)化，使之市場競爭力提升，增加了開發(fā)新渠道的籌碼，通過新增項目行業(yè)從業(yè)者的加入，找到了新增項目的銷售渠道，也為傳統(tǒng)主打項目的拓展帶來了更多的資源;通過多項目整合，以大家居的形象展示，提升企業(yè)的自身形象與實力，同時通過項目整合促使企業(yè)往更高的平臺發(fā)展。

大家居步伐下 規(guī)?；ㄖ苹哨厔?/strong>

大家居產(chǎn)業(yè)的輪廓已逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)的競爭與市場的競爭正在促使大家居的步伐加速。未來，大家居產(chǎn)業(yè)可能會出現(xiàn)以下趨勢。

消費市場的進步以及消費觀念的改變促使行業(yè)進行整合。家居建材產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十幾年高度的市場繁榮，市場消費的意識逐漸被影響與改變，人們對服務水平的要求與對產(chǎn)品的認知越來越高，愈發(fā)重視品牌，更青睞一站式消費，而如今很多家居建材商場雖宣稱是一站式購物，但指的是在一個地方，而不是在一家商戶或品牌搞定，這就造成了消費者需要對每一個品牌、每一個商家重新進行了解來產(chǎn)生信任，由此耗費很大的精力與時間。課題組通過市場走訪發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)已經(jīng)以此為機遇，出現(xiàn)了獨立家居建材商場或市場，獨立開連鎖性賣場或超市，而且這種方式逐漸得到市場的認可。商家希望在自己的賣場或超市把產(chǎn)品做全，這樣他們可以統(tǒng)一向消費者介紹，也能統(tǒng)一產(chǎn)品進貨渠道，免去了與消費者一家家介紹的環(huán)節(jié)，同時也免去了面對多個原材料廠家的煩惱。