三、判斷共享經(jīng)濟(jì)模式前景的兩個基本依據(jù)

　　從新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生到發(fā)展壯大，其中既有技術(shù)的驅(qū)動力量，也有商業(yè)模式的驅(qū)動力量，但不論何種驅(qū)動力量，從資源角度看，最終都離不開資本的驅(qū)動力量。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，實(shí)際上就是一部資本驅(qū)動的歷史，俗稱“燒錢”。燒剩下的，成就了偉大，燒沒了的，成就了先驅(qū)。因此，當(dāng)我們爭論共享單車為代表的共享模式的時候，一方面，既有傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約因素部分，另一方面，更要看到資本驅(qū)動下的非傳統(tǒng)的力量。個人認(rèn)為，這是我們對共享經(jīng)濟(jì)模式做出未來判斷的兩個基本依據(jù)。

　　順著這兩個依據(jù)，個人認(rèn)為，共享模式的成功如同過去互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大潮下燒錢的結(jié)局一樣，只能是個別能夠堅(jiān)持并成功的把各種數(shù)據(jù)植入到共享模式機(jī)體并能夠有效加以利用的企業(yè)才有新的價值。而按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，單純的從企業(yè)盈利的角度來看，絕大部分參與共享經(jīng)濟(jì)的都是沒有好的前景的。共享模式，更多的是資本的推動，資本的需要，是資本進(jìn)行擊鼓傳花的游戲。當(dāng)鼓聲停止之后，面臨的將是恐慌。

　　四、用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)來看，共享經(jīng)濟(jì)沒有生存空間

　　為什么要共享，首先有一個動機(jī)問題。簡而言之有兩個，或?yàn)槊驗(yàn)槔?。就如同我們在教?xùn)小孩的時候告訴他們自己的食物或者玩具要和小朋友分享，這種分享，對于小朋友而言，從名的角度看，讓小朋友從小就明白樂于分享的品質(zhì)是值得大家稱贊的，是會給自己的內(nèi)心帶來滿足感的。但更重要的是從利的角度看，共享的結(jié)果是別的小朋友也樂于把自己的東西分享給他/她。這種簡單原始的動機(jī)，擴(kuò)展到商業(yè)領(lǐng)域，除了少數(shù)極具情懷的人投入資源與人共享之外，都是為利的。為利，那所用于分享的物品、服務(wù)或者信息就需要具有必要的價值，從價值的角度看，共享單車、共享充電寶、共享雨傘等目前所出現(xiàn)的共享物品，都是屬于典型的高頻但低價的。因此，共享的價值高低決定了其前景。當(dāng)下，對共享單車不看好的關(guān)鍵便在于此。

　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)告訴我們，一個企業(yè)沒有利潤是不道德的，也是不能長久的。企業(yè)可以暫時沒有利潤，但不能一直沒有利潤。否則，這樣的企業(yè)經(jīng)營是違背了基本的經(jīng)濟(jì)常識的。任何一個企業(yè)，如果不是擁有特殊的情懷，不可能讓自己所經(jīng)營的企業(yè)長期處于虧損狀態(tài)而仍然閑庭信步。以共享單車為代表的共享出行、共享經(jīng)濟(jì)，一方面很難獲得足夠高的定價，另一方面加上普遍詬病的社會素質(zhì)所帶來的額外的社會成本的轉(zhuǎn)嫁。從常規(guī)上分析來看，很難看到企業(yè)能夠產(chǎn)生利潤。因此，單從這個觀點(diǎn)來推斷，共享經(jīng)濟(jì)很難有生存的空間。以共享單車為例，解決的是最后一公里的問題，這種從屬的服務(wù)功能就決定了其基本價值有限。同樣的，共享充電寶、共享雨傘等更多的共享場景，解決的都是一些從屬的服務(wù)功能，也沒有辦法取得維持運(yùn)營所需要的基本的價值。

　　五、從資本角度看，資本擊鼓傳花游戲鼓聲不停，則模式就能維系

　　存在的不一定就是合理的，但存在的，還能一直存在下去，那一定有其存在的理由。那么，以共享單車為例，盡管目前看價值不高，而且還存在社會成本轉(zhuǎn)嫁引發(fā)的高運(yùn)營成本以及引發(fā)新的交通秩序沖突甚至對兒童造成的安全等諸多問題，但是參與到共享單車大戰(zhàn)的卻不斷增多，資本的投入也越來越多。

　　這個現(xiàn)象，包括在滴滴快滴的商業(yè)模式上，我們都可以看到，用資本的觀點(diǎn)來衡量這些新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其實(shí)不太注重這些商業(yè)模式本身是否能夠直接盈利，而是看重其業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)、市場份額，更看重在目前看來還是一個比較虛幻的概念、故事，特備是當(dāng)所有的商業(yè)模式都開始植入了想象空間巨大的所謂的數(shù)據(jù)這個對于企業(yè)而言是屬于黃金血液的東西之后。沒有誰會太關(guān)注共享經(jīng)濟(jì)自身的盈利，或者說，只追求眼前蠅頭小利不看未來格局的才會關(guān)注企業(yè)盈利。因?yàn)?，資本的嚴(yán)重追求的是10倍、100倍甚至是1000倍的估值。而這樣的估值，只要在中間過程中參與的，要么就咬牙隱忍堅(jiān)持，要么就承認(rèn)失敗。但太多的100倍、1000倍的成功上岸的故事引領(lǐng)著大家。

　　因此，看待共享經(jīng)濟(jì)模式也好，還是看待其他新的模式也罷，成大事者不拘小利，燕雀安知鴻鵠100倍之志?只要這種資本擊鼓傳花的鼓點(diǎn)不斷，那就能繼續(xù)維持下去。這已經(jīng)是推動社會奇跡發(fā)生的新驅(qū)動力。當(dāng)然，在這個過程中，混戰(zhàn)確實(shí)能夠給大家?guī)砀嗟谋憷蛯?shí)惠。因此，從這個角度來看，資本都是有情懷的，都是在追求100倍、1000倍的主觀目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)了客觀為民的情懷的。這也或許是達(dá)則兼濟(jì)天下的另一種詮釋吧!?