二重危機：市場沖擊

　　早在2012年，酷派手機銷售額突破100億港元，2014年達到249億港元。酷派從一個貼牌廠商，躍居成為出貨量全國第二、全球第七的智能手機品牌。五年過去了，在移動互聯(lián)網(wǎng)盛行的當下，酷派被裹挾于華為、OPPO、vivo、小米等國產(chǎn)手機和蘋果、三星等國際手機品牌之中?！白鳛閭鹘y(tǒng)手機廠商，酷派面臨巨大的市場壓力，而運營商補貼驟降，成為壓倒酷派的最后一根稻草?！鼻笆霾辉妇呙漠a(chǎn)經(jīng)觀察家表示。

　　6月3日，記者走訪北京市朝陽區(qū)多家運營商門店，一家電信營業(yè)廳的銷售人員介紹道，以酷派峰尚pro為例，去年售價近1300元，運營商補貼一半，最后消費者如果辦理寬帶，只需支付原價的二分之一，就可以獲得該款手機?！暗缃襁@筆補貼被取消了，這款手機基本很難賣出去。”上述銷售人員說。市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度酷派的市場份額下滑至第11位。這意味著，酷派從曾經(jīng)的國內(nèi)行業(yè)前3名，大舉滑落。

　　關(guān)于2017年第一季度的虧損原因，酷派方面發(fā)文稱：“產(chǎn)生預(yù)計經(jīng)營業(yè)績下滑的主要原因是由于市場競爭激烈，而本年度本公司規(guī)劃中具有競爭力的新產(chǎn)品尚未上市，導致銷售收入規(guī)模下滑，預(yù)計2017年上半年較去年同期營業(yè)收入下滑將超過約50%;同時本集團持續(xù)投入研發(fā)及市場銷售推廣活動，導致本集團2017年上半年費用支出未有改善?！痹趧⒉綁m看來，上述理由，的確是酷派面臨的一大危機?！皣鴥?nèi)手機市場競爭那么激烈，國產(chǎn)手機中，華為、OPPO、vivo表現(xiàn)稍好，小米、TCL、聯(lián)想表現(xiàn)都不大好。在整個行業(yè)狀況都不好的背景下，酷派哪里還有機會？”劉步塵說道。

　　三重危機：樂視不是“大腿”

　　據(jù)趙剛介紹，在手機市場競爭加劇時，酷派已經(jīng)看到了危機，開始尋求自救。2015年，酷派將18%的股份出售給樂視，樂視成為酷派第二大股東；一年后，樂視增持股份至28.9%，成為酷派第一大股東。“但酷派在尋求靠山和轉(zhuǎn)型的過程中，進入樂視體系，其實是一個非常錯誤的選擇。酷派以為抱住了樂視這個大腿，其實酷派創(chuàng)始人郭德英和現(xiàn)在的負責人劉江峰，并沒有對樂視作出研究，樂視不是一個大腿，而是一個大坑?？崤商M坑里了。”劉步塵表示。

　　公開資料顯示，為了與樂視合作，酷派剝離了走電商渠道的奇酷及走線下市場的ivvi，資源被分散。然而，在成為酷派第一大股東后的1個月，樂視便開始對酷派進行人事安排，賈躍亭出任董事會主席，郭德英退居幕后，劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁、元老級人物李斌權(quán)力弱化，于2017年3月離職;根據(jù)酷派3月20日發(fā)布的董事名單公告，酷派集團執(zhí)行董事共計6人，執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩余董事均來自樂視體系。4個月后，樂視資金鏈問題爆發(fā)，負面影響持續(xù)至今。

　　“酷派不但沒有獲得新東家的扶持，反而深受樂視資金鏈負面的影響。母公司都做不好了，子公司憑什么會發(fā)展很好？”劉步塵分析，“而且，即使酷派發(fā)展得很好，也可能會被樂視掏空，將酷派的資金輸入樂視其他版塊中。樂視所謂的‘生態(tài)化反’，不就是各版塊間進行整合、發(fā)生關(guān)系嗎？”劉步塵根據(jù)“白衣騎士”孫宏斌在5月4日融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，關(guān)于“將來樂視就是上市公司體系和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，該賣的賣掉”一說作出預(yù)判，2017年，樂視很可能會把樂視手機和酷派手機剔除。

　　“如果沒有樂視輸血，酷派未來的發(fā)展動力在哪里？我認為酷派的發(fā)展狀況肯定會越來越糟糕，今年能不能挺過去都是個問號。”劉步塵說道。前述不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀察家則從賈躍亭對酷派的失敗定位進行了分析。他認為，酷派采用樂視商業(yè)的圈地模式，走低端路線，以低價占領(lǐng)市場，喪失賺錢空間，但酷派的研發(fā)成本、宣傳推廣費用都居高不下，盈利所得根本無法維持原來酷派走高端路線時的生態(tài)體系。“樂視模式讓酷派陷入了怪圈，賣得多虧得多?！?/p>