在線音樂行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了微妙的偏移——內(nèi)容固然是音樂平臺(tái)的立身之本,但獲得了好的內(nèi)容后,如何做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng),同樣重要。
攻克山頭
通過加強(qiáng)社交媒體屬性,進(jìn)而盤活平臺(tái)內(nèi)的內(nèi)容,這是音樂產(chǎn)品們延展功能的目的,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,各家都上線了相應(yīng)的功能。但上線功能只是第一步,接下來(lái)如何利用產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的力量,真正讓產(chǎn)品體系內(nèi)的用戶與音樂人更多互動(dòng),才是真正考驗(yàn)。
對(duì)此,不同平臺(tái)的做法各有側(cè)重。
騰訊音樂娛樂集團(tuán)的打法由層級(jí)不同的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)組成。剛剛推出不久的騰訊音樂人計(jì)劃對(duì)外開放了包括QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、酷狗直播、全民K歌以及5Sing在內(nèi)的六大平臺(tái),音樂人可在平臺(tái)上看到所有入駐平臺(tái)的數(shù)據(jù),他們可以根據(jù)各平臺(tái)不同數(shù)據(jù)的反饋,調(diào)整自己在不同平臺(tái)的投入程度與傳播策略。六大產(chǎn)品組合既包括了音樂播放器屬性比較重的APP酷狗、酷我和QQ音樂,也包括全民K歌、酷狗直播這樣互動(dòng)性更強(qiáng)的平臺(tái)。
但在彭迦信看來(lái),現(xiàn)有六大平臺(tái)的特點(diǎn)與功能并非終點(diǎn),從音樂人項(xiàng)目的需求出發(fā),接下來(lái),重點(diǎn)更應(yīng)該發(fā)揮騰訊的社交優(yōu)勢(shì),讓音樂人與用戶產(chǎn)生互動(dòng)與聯(lián)系?!霸谡麄€(gè)音樂平臺(tái)里面,我們希望能讓粉絲可以跟音樂人有更多互動(dòng),不單是通過評(píng)論表達(dá)出來(lái),還可以有很多不同的形式,例如通過直播、發(fā)布會(huì)或者線上線下的交流,幫助用戶和藝人建立一種很緊密的關(guān)系,這是我們要做的。”
因此,無(wú)論是從產(chǎn)品組合還是運(yùn)營(yíng)策略可以推測(cè),在盤活平臺(tái)內(nèi)容的目標(biāo)下,騰訊音樂娛樂集團(tuán)會(huì)更傾向于集團(tuán)式行動(dòng)。
與騰訊音樂娛樂集團(tuán)類似,阿里音樂也追求集團(tuán)作戰(zhàn),除了讓播放器屬性偏重的蝦米音樂加入更多社交媒體元素,阿里音樂也在打通旗下資源,讓大麥、蝦米等文娛體系產(chǎn)品產(chǎn)生更多協(xié)同。與之相比,由于在社交運(yùn)營(yíng)上已經(jīng)取得了一些成果,沒有打造產(chǎn)品矩陣的網(wǎng)易云音樂,其重心還是立足應(yīng)用本身?!安还芪覀冏龆桃曨l,還是打造IP,跟SMG、芒果文創(chuàng)做一些電視節(jié)目的合作,目的都是一樣,幫助推廣這些音樂人,讓藝人變得更火,這是我們最核心的事業(yè)。”今年4月,網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞在接受采訪時(shí),即如此解釋為何作為一款音樂產(chǎn)品,網(wǎng)易云音樂卻要上線短視頻功能的原因。
版權(quán)規(guī)范化為在線音樂平臺(tái)探索健康良性的生態(tài)和商業(yè)提供了基礎(chǔ),當(dāng)前舊的游戲規(guī)則被打破,新的游戲規(guī)則還沒定,而在從版權(quán)大戰(zhàn)中稍稍抽身后,將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值真正發(fā)揮出來(lái),已經(jīng)成為平臺(tái)們的新考驗(yàn)。
盡管打法不同,但目標(biāo)大體一致。加碼社交媒體是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段,這一基礎(chǔ)設(shè)施能否建立起來(lái),將決定著平臺(tái)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。
細(xì)分市場(chǎng)研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
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