2018-2023年特種陶瓷產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現狀趨勢預測報告
特種陶瓷行業(yè)研究報告旨在從國家經濟和產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析特種陶瓷未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘特種陶瓷行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領域的深度研究，提供對產業(yè)規(guī)模、...
吊頂品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃、提煉核心價值時，要求核心價值有較大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強的延伸能力與擴展能力。這就意味著品牌能帶動較多產品的暢銷，從而減少了開發(fā)新品牌的成本。
吊頂品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃、提煉核心價值時，要求核心價值有較大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強的延伸能力與擴展能力。這就意味著品牌能帶動較多產品的暢銷，從而減少了開發(fā)新品牌的成本。
大部分企業(yè)的吊頂品牌戰(zhàn)略要根據品牌延伸的規(guī)律與企業(yè)資源能力規(guī)劃好品牌在未來幾年、幾十年要進入的新產業(yè)，如進入延伸未出現行業(yè)巨頭或大品牌的產業(yè)、能共享通路資源的產業(yè)等。這種預埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高品牌資源利用率，無形資產的特點是利用率提高不僅不用多花一分錢，還會進一步促進無形資產的提高。
首先，吊頂品牌戰(zhàn)略意味著對品牌資產的深度發(fā)掘與利用。
其次，科學的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構能明顯降低品牌建設成本
吊頂品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構要解決的是以下課題：
企業(yè)品牌與產品品牌關系如何處理，是采用“尚寶—屋邦”式背書品牌模式，還是采用“德意-麗博”、“老板-安泊”式的聯(lián)合品牌模式。
企業(yè)發(fā)展新產品時，用新品牌還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌彰顯新產品個性;何時發(fā)展新品牌、聯(lián)合品牌、協(xié)同品牌、副品牌;新品牌、副品牌的數量多少比較合適;副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?
各位對吊頂品牌戰(zhàn)略的知識都有一定的基礎，因此，很明白上述品牌化戰(zhàn)略與品牌架構規(guī)劃的水平高低能大大影響企業(yè)的利潤水平。
比如，當企業(yè)完全可以通過品牌延伸帶動新產品暢銷市場來擴大企業(yè)業(yè)績時，不去延伸反倒去發(fā)展新品牌，那是自討苦吃，利潤下降事小，嚴重者還會傷及企業(yè)元氣，如娃哈哈當初真的按照許多純理論家建議那樣，純凈水不用太兒童化的娃哈哈品牌而去發(fā)展新品牌，也許娃哈哈已經蒸發(fā)了，至少活得沒有現在這樣滋潤。假如品牌的核心價值不能包容新產品，應該發(fā)展新品牌來推新產品時，卻搞生硬的品牌延伸，企業(yè)也會蒙受很大損失。
企業(yè)品牌數量多少最合適、企業(yè)總品牌與產品品牌關系如何處理，這些都是牽一發(fā)而動全身的課題，這種影響往往都不只是幾十萬、幾百萬，往往是上千萬、上億。
可見，深入地專業(yè)地研究品牌化戰(zhàn)略與品牌架構的規(guī)律，悟透其奧妙，并結合企業(yè)財力、行業(yè)特點等實際情況對癥下藥地靈活規(guī)劃企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構，能巨量地降低企業(yè)成本。
細分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
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2018年全屋吊頂企業(yè)怎樣制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 
