“硅谷最有權(quán)勢的華人”“低嫁”了？

• 2018年8月21日 ZhangHongYuan來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 1254 82
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  2018-2023年中國兒童教育軟件行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

  兒童教育軟件研究報(bào)告對兒童教育軟件行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的兒童教育軟件資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)...

從復(fù)旦到雅虎、微軟，再到百度、YC，已經(jīng)57歲的陸奇一直保持著向前的戰(zhàn)斗狀態(tài)，幾乎從未停過。

“三把火”

擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼COO的不到500天時(shí)間里，大洋彼岸的中國互聯(lián)網(wǎng)圈終于直接感受到了“硅谷最具權(quán)勢的華人”——陸奇的影響力。

陸奇在上任后迅速燒了幾把火，裁撤醫(yī)療事業(yè)部和游戲業(yè)務(wù)，整合人工智能團(tuán)隊(duì)。例如，百度成立智能駕駛事業(yè)群組，由陸奇親自掛帥;深度整合包括NLP(自然語言處理)、KG(知識(shí)圖譜)、IDL(深度學(xué)習(xí)研究院)、Speech(語音)、BigData(大數(shù)據(jù))等組成百度AI技術(shù)平臺(tái)體系(AIG);以及全資收購渡鴉科技公司、硅谷科技公司xPerception。

他還把百度業(yè)務(wù)劃分為“四象限”。所有業(yè)務(wù)將按照坐標(biāo)劃分，縱坐標(biāo)分為關(guān)鍵使命(“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)”)和非關(guān)鍵使命(“決勝AI時(shí)代”)，前者與搜索相關(guān)，后者與人工智能相關(guān)。其次橫坐標(biāo)再將業(yè)務(wù)劃為“主航道”和“護(hù)城河”，主航道為百度戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)，護(hù)城河為主航道提供支持，保駕護(hù)航。

此后陸奇亮相上海車展，宣布了開放自動(dòng)駕駛平臺(tái)的Apollo計(jì)劃的重磅消息;又為進(jìn)入智能家庭領(lǐng)域的度秘DuerOS站臺(tái)。

陸奇多次公開露面背后，透露出的一個(gè)信號(hào)是：百度正在為自己積累數(shù)年的人工智能尋找更多的場景落地，并且通過場景和產(chǎn)品找到商業(yè)模式。

一位百度內(nèi)部人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者，在工作態(tài)度上，陸奇常說“Headabovecloud，feetonground”。做人工智能不僅要想得足夠長遠(yuǎn)，還要腳踏實(shí)地。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，陸奇從去年年底開始在百度內(nèi)部推行“新風(fēng)會(huì)”，改善底層員工和高層的對話機(jī)制。

在知乎問題“陸奇是個(gè)怎么樣的人”中，一位自稱來自百度基礎(chǔ)架構(gòu)部、知乎ID為“張?jiān)坡敗钡挠脩襞e過這樣一個(gè)例子：“我在內(nèi)網(wǎng)發(fā)了個(gè)帖子，探討公司搜索業(yè)務(wù)發(fā)展的一些方向性問題，在Qi的新風(fēng)會(huì)提問區(qū)提問之后，被Qi看到了，竟拉了公司搜索和feed的幾個(gè)負(fù)責(zé)的大佬，和我花了一個(gè)小時(shí)當(dāng)面討論我的帖子?！?/p>

過去一年多的時(shí)間，陸奇在百度人工智能的變革時(shí)期起到了重要作用——在百度內(nèi)部敢于“揮刀”，組織架構(gòu)調(diào)整與裁撤業(yè)務(wù)，打破官僚文化，同時(shí)清晰搭建了百度AI路線?；ヂ?lián)網(wǎng)評論人士洪波認(rèn)為，百度的聲譽(yù)和股價(jià)的重新上升，陸奇貢獻(xiàn)巨大。

直到今年5月18日下午，上任百度總裁486天，百度以內(nèi)部信宣布了陸奇卸任的消息，引發(fā)業(yè)界熱議。

伴隨著陸奇的卸任，百度損失了一位“頂尖的戰(zhàn)略家兼執(zhí)行者”，但百度AI正走上發(fā)展的快車道，李彥宏或?qū)⒅鼗匾痪€。

有人又將一年前陸奇加盟百度后，同為微軟前高管的“打工皇帝”唐駿給陸奇的一封公開信翻出。當(dāng)時(shí)的唐駿表達(dá)了一個(gè)“過來人”的看法：第一，不計(jì)名不計(jì)權(quán);第二，不計(jì)較分工;第三，不計(jì)較得失?！皩δ銇碚f，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。”沒想到，唐駿一語成讖。

下下簽?

陸奇在離職百度的時(shí)候曾對外表示是家庭原因，而現(xiàn)在，曾經(jīng)公開表態(tài)不再做職業(yè)經(jīng)理人的陸奇有了一長串的新頭銜：全球知名創(chuàng)業(yè)投資及加速器YC的中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，以及YC全球研究院院長。與陸奇的新頭銜一起宣布的還有YC終于落地正式進(jìn)入中國的消息。

科研出身的陸奇喜歡結(jié)構(gòu)化地做選擇，依據(jù)漏斗理論將所有的考量、價(jià)值觀和理想組成一個(gè)大漏斗，被篩下來的選項(xiàng)就是最終的選擇。

這一次，陸奇再次用天時(shí)、地利、人和來解釋自己的選擇。天時(shí)地利，是陸奇認(rèn)為繼續(xù)在大公司做大規(guī)模、強(qiáng)度高的工作已經(jīng)不適合自己。而市場正處在大規(guī)模技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的前夜，想要直接參與這次創(chuàng)新大浪潮的他認(rèn)為YC這樣專注創(chuàng)業(yè)投資及加速器的公司是最好的選擇。而人和的因素是陸奇和YC總裁SamAltman早在2005年相識(shí)，認(rèn)為彼此志同道合。

業(yè)界不解的是，YC的中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官這個(gè)新身份相比陸奇之前在雅虎、微軟和百度的輝煌戰(zhàn)績多少有點(diǎn)寒磣。更何況，現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)并不是做投資的好時(shí)機(jī)。

如今的中國創(chuàng)業(yè)市場，資本寒冬、基金募資困難等唱衰聲音一直存在。而孵化器的日子也不再是李開復(fù)剛創(chuàng)辦創(chuàng)新工場那時(shí)候的榮光。事實(shí)上，創(chuàng)新工場的孵化器功能也在被不斷淡化，現(xiàn)在的李開復(fù)已經(jīng)把更多精力轉(zhuǎn)向了早期投資，畢竟相比滿天撒網(wǎng)的孵化器，后者更專注和高效。

雖然YC投出過短租平臺(tái)Airbnb、云儲(chǔ)存服務(wù)供應(yīng)商Dropbox、數(shù)字支付供應(yīng)商Stripe等明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但如今的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更明白的道理是——學(xué)好文武藝，賣給BAT。

對于入選項(xiàng)目，YC之前的慣用打法是會(huì)選擇性提供12萬美元的投資，換取7%的股權(quán)。而這一方式，在目前創(chuàng)投遍地的中國市場并沒有明顯競爭力。

對此，陸奇在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)也多次強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)中國本土的情況。“YC中國會(huì)繼續(xù)采取用一筆資金換取一定比例的股份擁有的方式，但是具體用多少資金換取多少百分比股權(quán)，這個(gè)需要考慮當(dāng)?shù)鼗?，要適合中國的國情。”

陸奇正式加盟之前，YC傳出過多次要進(jìn)入中國市場的消息，但一直沒有落地。

“很多美國企業(yè)都想進(jìn)中國，但要在中國成功很不容易，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要找到一個(gè)人?！标懫嬲J(rèn)為這個(gè)人除了能夠組建團(tuán)隊(duì)，還要既能秉承公司全球的使命，又能在中國有高度的自主快速運(yùn)營的能力。

其實(shí)，YC孵化的創(chuàng)業(yè)公司中不乏來自美國之外的其他國家。據(jù)TechCrunch報(bào)道，YC在2016年孵化的創(chuàng)業(yè)公司中，有40%來自海外。

而中國前往YC鍍金的知名項(xiàng)目之一就是渡鴉科技。渡鴉科技在2017年2月被百度以9000萬美元的價(jià)格全資收購，創(chuàng)始人呂騁攜團(tuán)隊(duì)正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件總經(jīng)理，向陸奇匯報(bào)。

當(dāng)時(shí)百度高管們的希望是這家智能音箱制造商可以成為百度人工智能戰(zhàn)略的關(guān)鍵，但是百度最終在今年7月確認(rèn)呂騁離職，這距離陸奇的離開不到一個(gè)半月。

對于中國市場而言，YC總裁SamAltman認(rèn)為陸奇就是那個(gè)不二人選，而陸奇認(rèn)為這是他當(dāng)下最合適的選擇。

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