抓住機遇，加快發(fā)展！科技地產行業(yè)更需要變中求穩(wěn)，難中求易！
"產業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進外資、促進產業(yè)結構調整和發(fā)展經濟等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動作用，成為城市經濟騰飛的助推器...
他是如何一步步創(chuàng)業(yè)成功的?他如何看待當下的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)前景?對年輕人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有何期許?日前，記者專訪了馬化騰，一起來聽聽他的故事。
馬化騰：我不太相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實地。我深信企業(yè)的發(fā)展是以其價值觀為根本基礎的。在我心中，一個好的企業(yè)應該成為受尊敬的企業(yè)，公司的驅動力應當是提升人們的生活品質。如果進一步闡述的話，一是和時代、和國家的利益更加方向一致;二是和民眾生活的方方面面更加融合;三是要和業(yè)界的合作伙伴共同發(fā)展。在這三個層次體現(xiàn)出企業(yè)的價值，才能成為一個受人尊敬的企業(yè)。
記者：您覺得年輕人創(chuàng)業(yè)應該具備什么樣的素質，需要提前做哪些準備?
馬化騰：首先是價值觀。內心不渴望的東西，你永遠不可能靠近。成功的基礎是強烈的激情和愿望。這聽起來很虛，卻是最高的要求。技術和代碼是死的，但使用技術和撰寫代碼的人才和用戶是活的，真正的靈魂其實是產品背后技術的價值觀與洞察力。
其次是應變力與行動力。在切入一個全新的領域之前，創(chuàng)業(yè)者應該先問清楚自己：為什么要進入這個領域，這個領域的用戶的核心價值和體驗是什么?研究清楚這些問題，才能著手開始制定戰(zhàn)略。做任何一個戰(zhàn)略決策，都要對公司、行業(yè)以及人進行通盤考慮，謀定而后動，一旦謀定，堅決執(zhí)行。
但對的策略也要因時而變。特別是在節(jié)奏很快的互聯(lián)網行業(yè)，我們的計劃可能會在落實過程中不斷迭代和調整。在這個過程中，我認為堅持兩點是最重要的：用戶價值與保持初心。任何時候，都不要忘了創(chuàng)業(yè)的初心。
“跨越難關的關鍵就在于堅持不懈地創(chuàng)新求變”
記者：其實在很長一段時間，騰訊也是在模仿別人的，曾經有人開玩笑說騰訊“一直在模仿，從未被超越”，然而現(xiàn)在我們看到，騰訊也逐漸通過自己的創(chuàng)新成了被別人模仿的對象。您如何看待這種轉變?如何看待創(chuàng)新?
馬化騰：的確，從公司的發(fā)展經歷來看，跨越難關的關鍵就在于堅持不懈地創(chuàng)新求變。比如從PC互聯(lián)網到移動互聯(lián)網，這么一個看似簡單的、只是終端的改變，卻造成一個產業(yè)界的重大轉型。而我們之所以能夠拿到移動互聯(lián)網的船票，核心就是以微信為代表的一大批產品技術創(chuàng)新。
當然，創(chuàng)新往往意味著巨大的不確定性，但不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得真正的創(chuàng)新。有時候為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，反而會讓創(chuàng)新動作變形。很多創(chuàng)新往往是自下而上的，總是在不經意的邊緣地方出現(xiàn)。如果企業(yè)完全自上而下，給創(chuàng)新定好方向，這樣往往沒有活力，很僵化。
所以從機制上講，在公司內部往往需要一些冗余度，容忍失敗，鼓勵試錯。比如可以自我革命，在公司內部進行自下而上的小團隊創(chuàng)新，逐漸形成創(chuàng)新的傳統(tǒng)。
記者：對于年輕人來說，現(xiàn)在還是一個互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的好時機嗎?
馬化騰：互聯(lián)網給予人無窮的想象力，對年輕人來說永遠都存在好的機會，關鍵在于你能不能敏銳地發(fā)現(xiàn)并做到最好?；ヂ?lián)網精神其實是制造效率。我們每做一件事，都要想是否采用了最有效率的方式。對于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人，不妨先想得小一點、細一點，專注高效解決一個痛點問題。
我們現(xiàn)在看到互聯(lián)網進入下半場，也就是產業(yè)互聯(lián)網階段，各行各業(yè)都開始進入數(shù)字化轉型升級的快車道，這個過程里會產生大量跨界的新商機。
如何應時而變調整公司戰(zhàn)略是關鍵。管理者首先要有破局的能力，要有很好的支撐體系;其次，要選擇“神一樣的隊友”?！捌凭帧笔紫纫袕?到1的創(chuàng)業(yè)精神，第一步是從0到0.1，找到用戶痛點，不斷嘗試、思考、前進，最后從0.1成長為1。要鼓勵小團隊不斷試錯，挖掘從0到1的能力和機會。而從1到N也很重要，要有All in的魄力，面臨艱難選擇時，要痛下決心做一些舍棄或變革。無論是從0到1，還是從1到N，在長期投入的道路上，要耐得住寂寞，一點一滴的精工細作。
最后，要確保團隊執(zhí)行力，保持組織活力。這是一種目標、計劃、愿景達到結果的能力。
科技企業(yè)當前如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇？
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