隨著人們消費水平的提高,對飲料的要求趨于營養(yǎng)、保健、安全衛(wèi)生、回歸自然。我國的植物蛋白飲料每年以30%的速度增長,可以說植物蛋白飲料正處于一個發(fā)展最佳時期,自80年代初廣東引進第一條豆奶生產(chǎn)線至今,國內(nèi)已有數(shù)千家豆奶加工廠。
豆乳飲料行業(yè)是以黃豆或其他豆類為主要原料,經(jīng)過加工制成的植物蛋白飲料。近年來,隨著健康飲食觀念的普及和消費者對營養(yǎng)健康的關(guān)注,豆乳飲料市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。
豆乳飲料是中國漢族傳統(tǒng)飲品。與西方的牛奶不同,豆乳飲料是非常具有中國民族特色的食品,廣泛流行于華人地區(qū)??茖W研究顯示,大豆營養(yǎng)價值高,有著牛奶的全部營養(yǎng)成分,但膽固醇含量卻近乎0,是非常健康的食材。
中國人均奶消費量遠低于國際平均水平,潛力大。因地制宜,合理布局,在發(fā)展含乳飲料的同時,大力發(fā)展植物蛋白飲料是我國飲料工業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)政策。
《“十四五”國民健康規(guī)劃》要求全面推進健康中國建設,倡導樹立珍惜食物的意識和養(yǎng)成平衡膳食的習慣。此外,《國民營養(yǎng)計劃》也明確“植物蛋白”為主要的營養(yǎng)基料,為植物蛋白飲料行業(yè)的發(fā)展提供了政策支持。
隨著人們對生活品質(zhì)的追求不斷提高,對健康的訴求越來越強,體現(xiàn)在飲食方面,除了注重美味的體驗,將更重視飲食所帶來的營養(yǎng)健康功效,飲料行業(yè)未來消費升級的方向是營養(yǎng)和健康。
豆乳飲料行業(yè)內(nèi)的競爭較為激烈,主要競爭對手包括國內(nèi)外知名品牌及一些小型品牌。知名品牌如維維豆奶、香港維他國際旗下的維他奶、達利集團旗下的豆本豆、伊利集團旗下的伊利植選等,這些品牌憑借其品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道優(yōu)勢,在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。小型品牌則主要通過提供各種口味和定制化服務來滿足不同消費者的需求,以求在市場中立足。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年中國豆乳飲料行業(yè)市場深度調(diào)研及投資策略預測報告》分析:
隨著健康意識的提高,消費者對豆乳飲料產(chǎn)品的需求逐漸增加,并呈現(xiàn)出多樣化的特點。為了滿足不同消費者的需求,豆乳飲料企業(yè)不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和多樣化開發(fā)。推出具有保健功能、無添加劑、低糖、低脂等特色的產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品進一步提升了豆乳飲料的市場競爭力,滿足了更多消費者的健康需求。
豆乳飲料的銷售渠道日益多元化。除了傳統(tǒng)的超市、便利店等銷售渠道外,電商平臺(如天貓、京東)和直播帶貨等新興銷售模式也逐漸成為豆乳飲料的重要銷售渠道。這些渠道具有覆蓋面廣、消費者購買習慣穩(wěn)定等優(yōu)勢,助力豆乳飲料企業(yè)拓展市場份額。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為豆乳飲料行業(yè)的重要趨勢。通過引入先進的數(shù)字化技術(shù)和智能制造設備,企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應鏈管理。
跨界合作與產(chǎn)業(yè)鏈整合:跨界合作與產(chǎn)業(yè)鏈整合將成為豆乳飲料企業(yè)提升競爭力的重要手段。通過跨界合作,企業(yè)可以共享資源、降低成本、提高市場競爭力;通過產(chǎn)業(yè)鏈整合,企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。
隨著健康飲食的普及和消費者需求的多樣化,豆乳飲料行業(yè)將迎來更多的發(fā)展機遇。企業(yè)需要抓住市場機遇,加大研發(fā)投入和品牌建設力度,提升產(chǎn)品競爭力和市場份額。
值得注意的是,豆乳飲料行業(yè)面臨著市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化、原材料價格波動等挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型以適應市場的變化和消費者的需求。
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