2025年園林規(guī)劃行業(yè)市場深度調(diào)研

當(dāng)上海蘇州河畔的“海綿公園”通過雨水花園與透水鋪裝技術(shù)，將城市內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)降低70%;當(dāng)深圳前海的“社區(qū)綠鏈”以“500米見綠”為目標(biāo)，讓居民步行10分鐘即可抵達(dá)生態(tài)休閑空間;當(dāng)成都“環(huán)城生態(tài)帶”通過“農(nóng)田+濕地+林地”的復(fù)合設(shè)計(jì)，成為全球首個(gè)“城市級生態(tài)修復(fù)樣板”——2025年的園林規(guī)劃行業(yè)，早已突破“種樹鋪草”的傳統(tǒng)認(rèn)知，演變?yōu)槿诤仙鷳B(tài)修復(fù)、低碳技術(shù)、社區(qū)治理的“城市生命系統(tǒng)設(shè)計(jì)者”。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院在《2025—2030年中國園林規(guī)劃行業(yè)深度發(fā)展研究報(bào)告》中明確指出：行業(yè)正從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”，市場規(guī)模五年內(nèi)有望突破8000億元，形成“生態(tài)修復(fù)+城市更新+鄉(xiāng)村振興+文旅融合”的四維增長格局。

一、園林規(guī)劃市場發(fā)展現(xiàn)狀

2025年的園林規(guī)劃市場，正經(jīng)歷從“視覺審美驅(qū)動(dòng)”到“生態(tài)功能驅(qū)動(dòng)”的深刻轉(zhuǎn)型。中研普華調(diào)研顯示，超65%的政府與企業(yè)客戶將“生態(tài)效益”(如碳匯能力、生物多樣性、雨水調(diào)蓄)列為項(xiàng)目核心指標(biāo)，較五年前提升40個(gè)百分點(diǎn);而“社區(qū)參與度”“文化認(rèn)同感”等軟性指標(biāo)，則成為衡量項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵維度。這種轉(zhuǎn)變在三大領(lǐng)域尤為顯著：

城市更新中的“生態(tài)韌性”需求：隨著極端氣候頻發(fā)，城市對“抗災(zāi)型園林”的需求激增。例如，某沿海城市通過建設(shè)“紅樹林生態(tài)堤岸”，將臺風(fēng)破壞力降低50%，同時(shí)為魚類、鳥類提供棲息地;而另一城市打造的“下沉式綠地廣場”，在暴雨時(shí)作為臨時(shí)蓄水池，平時(shí)則成為居民休閑場所，實(shí)現(xiàn)“一地多用”。中研普華監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，2025年“海綿城市”“韌性社區(qū)”類項(xiàng)目占比超45%，成為行業(yè)新增長極。

鄉(xiāng)村振興中的“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”探索：園林規(guī)劃正從“環(huán)境美化”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)賦能”。例如，某村莊通過“果園+民宿+研學(xué)”的復(fù)合設(shè)計(jì)，將廢棄果園改造為“采摘體驗(yàn)基地”，年接待游客超20萬人次，帶動(dòng)村民人均增收3萬元;而另一村莊則利用濕地資源，打造“觀鳥經(jīng)濟(jì)”，通過收取攝影門票、開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏。

文化認(rèn)同中的“在地性表達(dá)”：園林規(guī)劃不再追求“國際化風(fēng)格”，而是深度挖掘地域文化。例如，某古城修復(fù)項(xiàng)目通過復(fù)原“水巷-園林”的傳統(tǒng)格局，保留青石板路、馬頭墻等歷史元素，同時(shí)引入現(xiàn)代雨水管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“歷史肌理”與“生態(tài)功能”的融合;而另一文旅項(xiàng)目則以“二十四節(jié)氣”為主題，設(shè)計(jì)不同季節(jié)的植物景觀與活動(dòng)空間，成為“文化打卡地”。

二、市場規(guī)模

中研普華預(yù)測，中國園林規(guī)劃市場規(guī)模已突破5000億元，年復(fù)合增長率超20%，但增長邏輯已從“項(xiàng)目數(shù)量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值密度提升”。這種轉(zhuǎn)變在需求端與供給端均有體現(xiàn)：

需求分層形成“金字塔結(jié)構(gòu)”：高端市場(單項(xiàng)目投資超5000萬元)以“國家級生態(tài)修復(fù)工程”“國際文旅綜合體”為主，主打“技術(shù)集成”與“文化IP”，占比約15%，主要服務(wù)于政府、大型央企;中端市場(1000-5000萬元)以“城市公園更新”“鄉(xiāng)村文旅項(xiàng)目”為核心，占比超60%，是行業(yè)的主力戰(zhàn)場;低端市場(1000萬元以下)以“社區(qū)微更新”“小型綠地改造”為主，占比約25%，主要滿足基礎(chǔ)需求。這種分層使企業(yè)能夠通過“技術(shù)差異化”覆蓋全場景。

區(qū)域市場呈現(xiàn)“南北互補(bǔ)”：北方市場因氣候干燥，對“節(jié)水型園林”“防風(fēng)固沙工程”需求旺盛，占比超55%;而南方市場則因濕度高，更偏好“雨水花園”“濕地修復(fù)”項(xiàng)目，占比約50%。這種地域差異推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“本地化策略”——在北方研發(fā)耐旱植物品種與智能灌溉系統(tǒng)，在南方推廣透水鋪裝與生態(tài)浮島技術(shù)。

代際消費(fèi)呈現(xiàn)“價(jià)值錯(cuò)位”：Z世代消費(fèi)者中，70%將園林視為“社交場所”，愿意為“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”“親子互動(dòng)空間”支付溢價(jià);而銀發(fā)群體則將其作為“健康療愈地”，更關(guān)注“適老化設(shè)施”“自然療愈課程”。這種矛盾促使企業(yè)采取“場景化設(shè)計(jì)”——針對年輕人打造“光影藝術(shù)花園”“星空露營基地”，針對銀發(fā)群體提供“森林冥想步道”“園藝療法工作坊”。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國園林規(guī)劃行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》分析

三、產(chǎn)業(yè)鏈

園林規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的權(quán)力中心正在從“施工隊(duì)”向“科技企業(yè)+文化平臺”轉(zhuǎn)移，形成“設(shè)計(jì)-材料-施工-運(yùn)營-文旅”的閉環(huán)生態(tài)：

上游設(shè)計(jì)端：從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”：頭部企業(yè)通過GIS(地理信息系統(tǒng))、BIM(建筑信息模型)、AI生成設(shè)計(jì)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“場地分析-方案生成-效果模擬”的全流程數(shù)字化。例如，某設(shè)計(jì)院利用AI算法，根據(jù)地形、氣候、文化等條件，自動(dòng)生成多套園林方案，設(shè)計(jì)師只需從中優(yōu)化，使項(xiàng)目周期縮短40%;而另一企業(yè)則通過無人機(jī)掃描與三維建模，精準(zhǔn)還原歷史園林的原始風(fēng)貌，為修復(fù)工程提供數(shù)據(jù)支持。

中游材料端：從“傳統(tǒng)建材”到“生態(tài)材料”：可降解、可循環(huán)的新型材料正成為主流。例如，某企業(yè)研發(fā)的“植物纖維混凝土”，以秸稈、竹纖維為原料，強(qiáng)度與傳統(tǒng)混凝土相當(dāng)，但碳排放降低60%;而另一企業(yè)推出的“透水陶瓷磚”，通過微孔結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)雨水快速下滲，解決城市內(nèi)澇問題，已應(yīng)用于多個(gè)海綿城市項(xiàng)目。

下游運(yùn)營端：從“交付即結(jié)束”到“長期服務(wù)”：頭部企業(yè)正從“工程承包商”轉(zhuǎn)型為“生態(tài)服務(wù)商”，提供“設(shè)計(jì)-建設(shè)-運(yùn)營”一體化服務(wù)。例如，某企業(yè)打造的“城市公園綜合體”，不僅包含景觀設(shè)計(jì)，還引入咖啡館、書店、兒童樂園等業(yè)態(tài)，通過租金與活動(dòng)收入實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利;而另一企業(yè)則通過“智慧園林系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)監(jiān)測植物生長、土壤濕度、游客流量等數(shù)據(jù)，自動(dòng)調(diào)節(jié)灌溉與照明，降低運(yùn)營成本30%。

四、未來展望

中研普華預(yù)測，到2030年，中國園林規(guī)劃市場規(guī)模將突破萬億元，但增長邏輯將發(fā)生根本性變化：

科技化：生態(tài)技術(shù)成行業(yè)“核心引擎”：合成生物學(xué)技術(shù)將推動(dòng)植物“定制化培育”——通過基因編輯，培育出“超強(qiáng)碳匯樹”“耐污染水生植物”等特種品種;而物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈技術(shù)則可實(shí)現(xiàn)園林的“全生命周期管理”——從種植到養(yǎng)護(hù)，所有數(shù)據(jù)上鏈，確保生態(tài)效益可追溯。

全球化：中國方案“走出去”與“引進(jìn)來”并行：中國培育的“耐旱草坪”“速生護(hù)坡灌木”等品種，正在被中東、非洲市場引入;而國際先進(jìn)的“垂直森林”“生態(tài)廊道”設(shè)計(jì)理念，則推動(dòng)中國城市更新項(xiàng)目向高端化升級。某企業(yè)通過參與“一帶一路”生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，成功打開東南亞市場，出口額年均增長50%。

文化化：園林成為“中國式生活”的載體：隨著“國潮”興起，園林將與中醫(yī)、非遺、節(jié)氣等文化元素深度融合。例如，某項(xiàng)目打造的“中醫(yī)養(yǎng)生園林”，根據(jù)不同藥材的生長需求設(shè)計(jì)植物配置，同時(shí)提供針灸、推拿等養(yǎng)生服務(wù);而另一項(xiàng)目則以“非遺技藝”為主題，通過榫卯結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)彩繪等工藝，打造“可居住的文化博物館”。

園林規(guī)劃行業(yè)的2025年，既是規(guī)模擴(kuò)張的“黃金期”，也是價(jià)值重構(gòu)的“深水區(qū)”。從中研普華的調(diào)研數(shù)據(jù)看，掌握生態(tài)技術(shù)、具備文化IP運(yùn)營能力、構(gòu)建全鏈服務(wù)的企業(yè)，正在拉開與追趕者的差距。這個(gè)曾被視為“傳統(tǒng)工程”的賽道，正通過“科技賦能”“文化賦能”“服務(wù)賦能”三板斧，試圖在“生態(tài)效益”與“人文溫度”間找到新平衡——它或許無法復(fù)制新能源汽車、芯片產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，但完全有可能成為“碳中和”與“美好生活”的交匯典范。對于投資者而言，關(guān)注具有生態(tài)技術(shù)研發(fā)能力、文化資源整合能力、長期運(yùn)營服務(wù)能力的企業(yè)，或許是穿越周期的最優(yōu)解;而對于從業(yè)者來說，從“工程思維”轉(zhuǎn)向“生態(tài)思維”，從“空間設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)向“生活設(shè)計(jì)”，才是這場產(chǎn)業(yè)突圍戰(zhàn)的核心密碼。當(dāng)園林不再只是“景觀”，而是成為“城市的肺”“鄉(xiāng)村的腎”“文化的魂”，這個(gè)行業(yè)的未來，才剛剛開始。

想要了解更多園林規(guī)劃行業(yè)詳情分析，可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2025-2030年中國園林規(guī)劃行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》。