奢侈品及服飾零售行業(yè)研究咨詢投資機構No Agency創(chuàng)始人唐小唐表示，從大眾“淺閱讀”的角度來說，SK-II “相親角”廣告觸動品牌核心的消費群體最為關注的問題之一，無論從傳播效果，還是品牌總裁鼓吹的業(yè)績來看，“相親角”廣告從營銷和銷售刺激來看都是有效的。不過，唐小唐亦同意呂靜靜的觀點，認為SK-II “相親角”廣告是一個表面看似價值觀正確、現(xiàn)代，但實際仔細探究是非常錯誤和危險的。

　　SK-II為Procter & Gamble寶潔的增長品牌之一。

　　作為全球最大消費者產(chǎn)品生產(chǎn)商寶潔集團中國持續(xù)衰退之際，SK-II一直以其高端定位在中國市場保持難得增長。

　　寶潔集團主席、總裁、首席執(zhí)行官的David S. Taylor在2016年初曾承認寶潔在中國的策略錯誤，因為其低端形象不能俘獲中國日益壯大且對高端產(chǎn)品有巨大需求的中產(chǎn)階級，因此集團過去幾年在中國出現(xiàn)連續(xù)的衰退情況。

　　David Taylor言論被市場充分證明，寶潔競爭對手Estée Lauder Cos. Inc. (NYSE:EL) 雅詩蘭黛集團及L’Oréal SA (OR.PA) 歐萊雅亦證明高端品牌在中國市場更受歡迎。其中雅詩蘭黛旗下Jo Malone London, Tom Ford, La Mer海藍之謎等奢侈品牌一直是中國市場增長的主要推動力，而歐萊雅集團首席執(zhí)行官Jean-Paul Agon在2016年11月的財報分析師會議上稱，集團在中國市場只能靠奢侈品牌支撐，其中尤以Yves Saint Laurent和Giorgio Armani最為強勁，而大眾品牌市場則以極低的個位數(shù)速度發(fā)展，甚至還跑輸市場水平，仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。Unilever PLC (ULVR.L) 聯(lián)合利華在1月底發(fā)布的年報中亦表示，由于在中國價格戰(zhàn)激烈、消費市場持續(xù)去庫存及多渠道轉換，集團在中國市場銷售有所下滑，因為在與更低廉的中國本土品牌價格戰(zhàn)競爭中，該集團沒有任何優(yōu)勢可言。

　　在認識到中國市場的錯誤策略并予以校正和較低基礎下，寶潔集團中國市場在一季度開始出現(xiàn)反彈，截止2016年9月30日的2017財年一季度集團中國市場錄得2%的有機增長，其中表現(xiàn)突出的包括男士護理品類(增17%)和護膚及個人護理品類，后者主要由錄得10%增長的SK-II驅動;截止2016年12月31日二季度集團中國市場錄得3%的增幅，2017年上半財年中國市場整體增幅2.5%。